Этапы и стадии проектирования, содержание проектной документации
Строительство любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанному документу - проекту.
Проект - комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего промышленного предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Проектирование - это процесс взаимоувязанного комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого является разработка проектно-сметной документации для строительства или реконструкции предприятий, зданий, сооружений и их комплексов.
Главная задача проектирования в строительстве - это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов ( достижению конечного результата в строительстве с наилучшими техническими и экономическими показателями).
ЭТАПЫ :
В соответствии с СП 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обосновании инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений», проектная подготовка строительства, как правило, состоит из трех основных ЭТАПОВ:
1) На первом этапе определяются:
ü цель инвестирования,
ü назначение и мощность объекта строительства,
ü номенклатура продукции или оказания услуг,
ü местоположение объекта,
ü проводится оценка возможностей финансирования и достижения намеченных технико-экономических показателей.
|
|
|
После разработки первого этапа заказчик представляет в местные органы исполнительной власти ходатайство (декларацию) о намерениях.
В нем для производственных объектов приводятся технические и технологические данные о предприятиях, примерная численность рабочих и служащих, и ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах, в энергоресурсах, в воде, земельных ресурсах, соображения о возможном влиянии предприятия на окружающую среду, обеспечение работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначения. Ходатайство о намерениях должно содержать информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.
Получив положительное заключение на ходатайство о намерениях, заказчик приступает к разработке «Обоснований инвестиций в строительство».
2) Второй этап - разработка «Обоснований инвестиций в строительство», который проводится с целью принятия решения о технической возможности, экономической целесообразности инвестиций.
3) Третий этап - экспертиза и утверждение «Обоснований».
СТАДИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ:
При проектировании различают предпроектную стадию и стадию непосредственного проектирования объекта.
|
|
|
Предпроектная стадия объединяет первый и второй этапы проектной подготовки.
В зависимости от сложности объекта проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений может разрабатываться в одну или две стадии.
В одну =рабочий проект с расчетом стоимости стр-ва.
В две = проект со сводным расчетом ст-ти + рабочая документация с расчетом ст-ти стр-ва по чертежам.
Разработка проектно-сметной документации осуществляется:
| В одну стадию – технически несложных объектов, строительство которых осуществляется преимущественно по проектам массового и повторного применения, а также объектам технического перевооружения | В две стадии - технически сложных объектов (множество индивидуальных и конструктивно сложных зданий, большое число участников строительного производства) |
СОДЕРЖАНИЕ (СОСТАВ) ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ:
Состав проекта включает в себя разделы:
1) общая пояснительная записка
2) генеральный план и транспорт
3) технологические решения
4) организация и условия труда работников
5) управление производством и предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих
|
|
|
6) архитектурно-строительные решения
7) инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства
8) охрана окружающей среды
9) инженерно-технические мероприятия гражданской обороны
10) сметная документация
11) эффективность инвестиций
На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация,
включающая:
1) ведомости объемов
2) ведомости потребности в материалах
3) спецификации оборудования
4) локальные сметы
Рабочий проект, разрабатываемый при одностадийном проектировании, объединяет материалы двух стадий: проекта и рабочей документации.
Состав и содержание ПОС.
Для выполнения строительно-монтажных работ эффективным способом разрабатывается организационно-технологическая документация - проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).
ПОС разрабатывает проектная организация. ПОС входит в состав проекта или рабочего проекта. Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС, на стадии рабочих чертежей строительная организация разрабатывает ППР. Иногда для этих целей привлекают проектно-технологические или научно-исследовательские институты.
Исходными материалами для разработки ПОС служат:
|
|
|
1) объемно-планировочные и конструктивные решения, технологические схемы основного производства
2) технико-экономические обоснования (ТЭО) строительства и задание на его проектирование
3) материалы инженерных изысканий и данные наблюдений на территориях, подверженных неблагоприятным природным явлениям и геологическим процессам (землетрясение, оползни, наводнение, цунами и др.
4) рекомендации к применению материалов и конструкций, средств механизации,
5) сведения об условиях поставки и транспортирования строит-х конструкций, оборудования;
6) рекомендации по обеспечению стр-ва энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, местными строительными материалами;
В состав ПОС включаются:
а) календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений и объемов СМР по периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно.
б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства:
1) с расположением постоянных и временных зданий,
2) складских площадок,
3) постоянных и временных автомобильных дорог,
4) расположение монтажных кранов, и других строительных машин и механизированных установок с указанием путей для их перемещения,
5) инженерных сетей, с указанием мест подключения к действующим сетям,
6) мест для знаков закрепления разбивочных осей ЗиС
в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием последовательности работ
г) ведомость объемов работ: строительных, монтажных и специальных строительных
д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства
е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах
ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям
з) пояснительная записка, содержащая
1) методы организации и технологии строительного производства,
2) потребности в кадрах и материально-технических ресурсах,
3) возможности совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ,
4) указания о методах осуществления инструментального контроля за качество,
5) мероприятия по охране труда и технике безопасности,
6) перечень условий сохранения окружающей природной среды
ПОС для несложных объектов (жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов) может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с введением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда и технико-экономические показатели.
Состав и содержание ППР.
ППР разрабатывается подрядной организацией на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей, на выполнение отдельных технически сложных работ, а также работ подготовительного периода.
Исходные материалы для разработки ППР:
• задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР, с обоснованием необходимости разработки,
• ПОС,
• необходимая рабочая документация,
• условия поставки конструкций и материалов, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами строителей по профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов,
• материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных работ в условиях действующего предприятия.
В состав ППР включаются:
а) календарный план производства работ по объекту или сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением;
б) строительный генеральный план с указанием:
§ границ строительной площадки и видов ее ограждений,
§ действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций,
§ постоянных и временных дорог,
§ схем движения средств транспорта и механизмов,
§ мест установки строительных и грузоподъемных машин, путей их перемещения и зон действия,
§ размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений,
§ мест расположения знаков геодезической разбивочной основы,
§ опасных зон,
§ путей и средств подъема, работающих на рабочие ярусы
§ размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки,
§ мест расположения устройств для удаления строительного мусора,
§ площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций,
§ расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей
в) технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту
е) решения по производству геодезических работ
ж) решения по технике безопасности
и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом
к) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;
л) пояснительная записка, содержащая:
· обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
· потребность в энергетических ресурсах
· перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;
· мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов
технико-экономические показатели ( объемы и продолжительность выполнения СМР, их себестоимость, уровень механизации, затраты труда на 1 м3 объема, 1 м2 площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.
Календарное планирование. Основные положения.
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
Графическая форма календарного планирования может быть линейной, сетевой или циклограммой.
Календарным планам работ называют проектно-технические документы в составе ПОС и ППР в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов.
Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:
- рабочие чертежи здания или сооружения;
- сводная смета;
- проект организации строительства;
- сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;
- сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;
- сведения о рабочих кадрах основных профессий;
- технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;
- типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;
- установленные по контракту сроки строительства объекта.
Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:
- анализируют исходные данные для проектирования;
- составляют номенклатуру (перечень) строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;
- по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;
- выбирают методы производства работ и ведущие (основные) строительные машины;
- определяют необходимое количество трудозатрат на каждый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;
- выявляют технологическую последовательность работ;
- устанавливают сменность работ;
- определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
- сопоставляют расчётную производительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
- на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.
Порядок построения: (как у Понявиной, слишком заумно)
1) определяется номенклатура работ.
2) определяется объём работ. В составе ПОС по укруп. показателям, а в ППР по раб. документациии.
3) определяются методы выполнения ведущих процессов.
4) производится выбор ведущих строительных машин и механизмов.
5) произ-ся расчёт состава бригад, выполняющих разл. виды работ.
6) определяется технол. последовательность работ.
7) производится укрупнения отдельных видов работ. Нельзя укрупнять работы, выполненые разл. исполнителями.
8) Определяется продолжительность всех работ.
механизированных(дн): Тмех= N маш-см /( n маш m )
Nмаш-см- потребное количество машино-смен (гр.6)
nмаш - количество машин.
m – количество смен (гр.8)
вручную(дн): Tp = Qp / nч
Qp - трудоемкость работ, nч количество рабочих.
9) Определяют степень совмещения разл. видов работ.
10) Производят контроль получившейся общей продолжительности на соответствие нормативным и директивным срокам: контроль по использованию ресурсов.
11) при необходимости производят перераспределение ресурсов по работам,
12) выполняют окончательное построение календарного плана.
13) строятся графики движения рабочих, график расхода-доставки мат-ов, и график использования строит.машин и механизмов.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 1014; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!