Краткая характеристика исследуемой организации
«Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Основным видом деятельности компании является Деятельность в области права. Головная структура группы — Публичное акционерное общество «Дикси Групп».[29] Действует с 05.01.2003. «ПАО «ДИКСИ Групп» фокусируемся на формате «магазин у дома», на долю которого приходится около 80% выручки и торговых площадей. Компанией предусмотрено создание инновационных эффективных продуктов с высоким косметическим эффектом под брендом «Argion» и «Argion SPA» серии «Альтаир-групп» и сопутствующих товаров.
Компания «Юнилэнд» (прежнее наименование группы компаний «Дикси») присутствует на рынке более 20 лет – история началась в 1992 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский предприниматель Олег Леонов. Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году.[28]
В 2011 году мы приобрели одного из крупнейших ритейлеров России – ГК «Виктория». Сегодня ГК «ДИКСИ» занимает 3-е место среди российских продуктовых ритейлеров с выручкой 311 млрд. рублей в 2016 году.[288]
По состоянию на 30 сентября 2017 года, у организации – 2 704 магазинов, торговые площади которых составляют около 930 тысяч м2.
Магазины сети «Дикси» расположены в 752 населенных пунктах Центральной России, Северо-Западного и Уральского федеральных округов.
В мае 2007 года ГК «ДИКСИ» провела первичное публичное размещение акций (IPO) на РТС и ММВБ.[28]
|
|
|
Размер уставного капитала 1 247 500 руб. Организация насчитывает 15 филиалов и 16 дочерних компаний. Имеет 1 лицензию. [29]
Компания хорошо позиционирована для дальнейшего роста и ставит перед собой долгосрочную цель стать лидером в 43 отрасли в формате магазинов у дома по операционной эффективности, технологиям работы, 
лояльности покупателей и сотрудников и как следствие в объемах продаж [29].
На рисунке 2.1.1 показана организационная структура ГК «Дикси». Рис.2.1.
Организационная структура ГК «Дикси». Организационные структуры подобного типа получили название система управления единого стратегического бизнеса. Подобные структуры характеризуются отсутствием прямого подчинения и связи между функциональным руководителем и подразделениями. Кроме того, данная организационная структура приводит к громоздкому и медленному решению оперативных задач и, как следствие, низкой оперативности реагирования.
Таким образом, можно сказать, что рассматриваемое в рамках данной работы предприятие ПАО "ДИКСИ Групп" представляют собой коммерческую организацию, зарегистрированную и функционирующую исходя из действующего законодательства. Организация имеет иерархическую структуру, которая позволяет осуществлять управление, направленное на реализацию тех целей, которые ставит перед собой компания.
|
|
|
Структурный и динамический анализ
Оценить состав и динамику элементов формирования прибыли от продаж и чистой (нераспределенной) прибыли следует на основе достоверных данных «Отчет о финансовых результатах ПАО "ДИКСИ ГРУПП"» (приложение 1), с учетом разделения прочих доходов и расходов на операционные и внереализациионные.
В таблице 2.2.1 представим показатели прибыли за период 2014-2016гг.
Таблица 2.2.1 Показатели прибыли за 2015-2016 гг.
| Наименование показателя | За 2016 год | За 2015 год |
| Выручка | 1 741 848 | 2 637 446 |
| Себестоимость продаж | (1 419 871) | (774 183) |
| Валовая прибыль (убыток) | 321 977 | 1 863 263 |
| Управленческие расходы | (122 434) | (183 800) |
| Прибыль (убыток) от продаж | 199 543 | 1 679 463 |
| Доходы от участия в других организациях | 19 828 | 212 907 |
| Проценты к получению | 177 | 1 498 |
| Прочие доходы | 295 246 | 12 724 382 |
| Прочие расходы | (342 541) | (53 050) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 172 253 | 14 565 200 |
| Текущий налог на прибыль | (29 819) | (322 599) |
| в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 2 518 | -2 580 238 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 26 | 0 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 7 124 | 10 203 |
| Прочее | 2 778 | 1 |
| Чистая прибыль (убыток) | 132 506 | 14 232 397 |
|
|
|
Анализ показателей прибыли ПАО "ДИКСИ ГРУПП" за 2015-2016 гг. представлен в таблице 2.2.2
В (6) столбце представлена динамика показателей прибыли. Динамический анализ прибыли представлен в столбце (7). Структурный анализ прибыли представлен в (8), (9) столбцах.
Таблица 2.2.2
| № п/п | Показатель | Код строки | 2016 г. | 2015 г. | Абсолютное отклонение (+/–) | Темп роста % | Уровень к выручке в базисном периоде, % | Уровень к выручке в отчетном периоде, % | Отклонение уровня (+/–) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 = 4 – 5 | 7 = 4 / 5 x 100 | 8 | 9 | 10 = 9 – 8 |
| 1 | Выручка | 2110 | 1 741 848 | 2 637 446 | -895598 | 66,04 | 100 | 100 | — |
| 2 | Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг | 2120 | (1 419 871) | (774 183) | 645688 | 183,40 | -81,51520684 | -81,51520684 | 645 688 |
| 3 | Валовая прибыль | 2100 | 321 977 | 1 863 263 | -1541286 | 17,28 | - | - | - |
| 4 | Коммерческие расходы | 2210 | (122 434) | (183 800) | 61 366 | 66,61262242 | -7,028971529 | -7,028971529 | -61 366 |
| 5 | Управленческие расходы | 2220 | 199 543 | 1 679 463 | -1 479 920 | 11,88135731 | 11,45582163 | 11,45582163 | 1 479 920 |
| 6 | Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 19 828 | 212 907 | -193 079 | 9,312986421 | 1,138331244 | 1,138331244 | 193 079 |
| 7 | Доходы от участия в других организациях | 2310 | 177 | 1 498 | -1 321 | 11,81575434 | 0,010161621 | 0,010161621 | 1 321 |
| 8 | Проценты к получению | 2320 | 295 246 | 12 724 382 | -12 429 136 | 2,32031701 | 16,95015868 | 16,95015868 | 12 429 136 |
| 9 | Проценты к уплате | 2330 | (342 541) | (53 050) | -289 491 | 645,6946277 | -19,66537838 | -19,66537838 | 289 491 |
| 10 | Прочие доходы | 2340 | 172 253 | 14 565 200 | -14 392 947 | 1,182633949 | 9,8890948 | 9,8890948 | 14 392 947 |
| 11 | Прочие расходы | 2350 | (29 819) | (322 599) | 292 780 | 9,243364053 | -1,711917458 | -1,711917458 | -292 780 |
| 12 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 2 518 | -2 580 238 | 2 582 756 | -0,097587897 | 0,144559112 | 0,144559112 | -2 582 756 |
| 13 | Текущий налог на прибыль | 2410 | 26 | 0 | 26 | 0 | 0,001492668 | 0,001492668 | -26 |
| 14 | В том числе постоянные налоговые обязательства | 2421 | 7 124 | 10 203 | -3 079 | 69,82 | 0,408990911 | 0,408990911 | 3 079 |
| 15 | Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | 2 778 | 1 | 2 777 | 277800 | 0,159485788 | 0,159485788 | -2 777 |
| 16 | Изменение налоговых активов | 2450 | 132 506 | 14 232 397 | -14 099 891 | 0,931 | 7,607207977 | 7,607207977 | 14 099 891 |
| 17 | Прочее | 2460 | 1 741 848 | 2 637 446 | -895 598 | 66,04 | 100 | 100 | 895 598 |
| 18 | Чистая прибыль | 2400 | (1 419 871) | (774 183) | -645 688 | 183,40 | -81,51520684 | -81,51520684 | 645 688 |
Таким образом, на основе данных табл. 2.2.2 можно делать следующие выводы:
|
|
|
ü уменьшение показателя по стр. 1 говорит о том, что организация несет убыток от основной деятельности;
ü увеличение показателя по стр. 2 является положительной тенденцией, если относительное снижение затрат на производство реализованной продукции не повлияет на ее качество;
ü спад показателя по стр. 6 весьма неблагоприятен. Данный показатель свидетельствует об уменьшении рентабельности продукции и относительном снижении издержек производства и обращения;
ü рост показателя по стр. 12, и уменьшение роста показателя по строке 18, указывает, относительно стр.12, на положительные тенденции организации производства на данном предприятии. Разные темпы изменения этих показателей могут быть вызваны в основном корректировкой системы налогообложения;
ü показатель по стр. 13 характеризует долю прибыли, перечисляемой в бюджет в виде налога на прибыль. Рост этого показателя в динамике, происходящий, как правило, при увеличении ставок налогообложения, в целом нежелательное.
При анализе прибыли важную роль играет анализ влияния факторов (факторный анализ), представляющий собой методику комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативного показателя.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 1207; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!