Достоинства организационных структур

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

Линейная структура реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, подчинение ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Поэтому преимуществами линейной структуры можно считать:

Простота управления (один канал связи)

Простой контроль

Быстрые и экономичные формы принятия решения

Простые иерархические коммуникации

Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

Жесткое руководство органами управления

Оперативность и точность управленческих решений

Персонифицированная ответственность

Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

В функциональных структурах создаются функциональные подразделения, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести:

Сокращение звеньев согласования

Централизация стратегических решений и децентрализация оперативных

Быстрая коммуникация

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Уменьшение дублирования работ

Укрепление вертикальных связей и усиление контроля над деятельностью нижестоящих уровней

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций (повышение профессионализма)

В линейно - штабной структуре функциональные подразделения создаются на каждом иерархическом уровне, исходя из этого можно выявить преимущества линейно-штабной организационной структуры управления:

Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

Снижение загрузки линейных руководителей

Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов

Улучшение горизонтальной координации

Баланс функционального и линейного руководства

Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Матричная структура управления - это современный тип организационной структуры управления, поэтому в ней выявляются бьльшие преимущества, более достойные чем у других организационных структур.

Преимущества матричной организационной структуры управления

Четкое разграничение по продуктам (проектам)

Усиление контроля за решением отдельных задач проекта

Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений

Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений

Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей

Увеличение мотивации деятельности благодаря децентрализации управления и усилению демократических принципов руководства

Повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов

Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий

Дивизиональная структура в силу специфического построения подразделений либо с ориентацией на регион, либо с ориентацией на продукт, либо одновременно и на то и на другое, эта структура весьма динамична и отнесена к адаптивному типу. Имеет ряд своих преимуществ.

Преимущества дивизиональной организационной структуры управления

Четкое разграничение ответственности

Высокая гибкость и адаптивность системы

Высокая самостоятельность структурных единиц

Сокращение штата управления

Разгрузка высшего менеджера

Простота коммуникационных сетей

Кадровая автономия, высокая мотивация

Преимущества бригадной (кросс функциональной) структуры:

Сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;

Гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;

Работа в группах создает условия для самосовершенствования;