УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В УСЛОВИЯХ
МЕНЯЮЩЕЙСЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Объект исследования: денежные потоки, меняющаяся инфраструктура.
Результаты, полученные лично автором: анализ влияния производительности труда на денежные потоки предприятия, выявлены направления и способы необходимые для рационализации труда.
Развитие предприятия в условиях динамично меняющейся инфраструктуры является актуальной темой, но оно невозможно без рационализаторских предложений, которые являются неотъемлемым и важным фактором повышения эффективности производства. А так же без разработки политики управления денежными средствами, так называемого денежного менеджмента, включающего как управление собственно наличностью и средств на текущих счетах предприятия, так и управление денежными потоками в целом. Объектом является Публичное акционерное общество «Брянское специальное конструкторское бюро», которое имеет лицензии на право разработки, производства, испытания, установки, монтажа, технического обслуживания, ремонта, утилизации и реализации вооружения и военной техники.
Рационализация - это один из приемов, направленный на максимальное использование талантов и способностей работников, на предприятии этот прием направлен на то, чтобы выпускать данный объем продукции с меньшим расходом ресурсов, увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах, а так же увеличить приток денежных средств. Привлечение широкого круга работающих к рационализации и изобретательству является непременным условием успешного развития предприятия, так как любому предприятию необходимо увеличивать производительность труда, а именно повышать эффективность организации труда. Именно этот метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. Так же повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции, росту количества продукции, произведенной в единицу времени, а так же положительно сказывается на величине денежных потоков.
|
|
|
По результатам анализа показателей на предприятии ПАО «БСКБ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:
· Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции, повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
|
|
|
· Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства.
· Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована.
Иными словами, на данном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:
· резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;
· совершенствования структуры кадров и самих кадров – изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников;
|
|
|
· автоматизации производства с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки;
· дальнейшего снижения себестоимости путем сокращения материальных затрат на производство продукции;
· повышения качества продукции с целью увеличения спроса продукции, а, следовательно, и притока денежных средств.
Тем самым методы сбалансированности денежного потока будут направлены на обеспечение роста положительного объема и снижение отрицательного. Все вышеуказанные факторы окажут воздействие рационализацию предприятия в целом, так как определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение притока денежных средств предприятия.
Материал поступил в редколлегию 06.04.2017
УДК 330
К.Р. Массарова
Научный руководитель: проф. каф. «Экономика, организация производства, управление» Е.А. Дергачёва
eadergacheva2013@yandex.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 141; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!