Подсекция «Экономика, менеджмент, маркетинг»
УДК 338.45.
А.С. Акимова
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика и менеджмент», к.э.н.,
Е.Н. Стрижакова
akimova.prod@gmail.com
Внедрение системы риск менеджмента
на предприятии
Объект исследования: предприятия Брянской области.
Результаты, полученные лично автором: выявление результатов внедрения системы риск-менеджмента на предприятиях.
Понятие экономического риска можно сформулировать как возможность потерь, которые возникают при реализации экономических решений. Процесс управления риском - это целенаправленная деятельность, основанная на оценке риска, по реализации самого оптимального из всех методов снижения рисков до уровня, считающегося обществом приемлемым, при определенных ограничениях на ресурсы и время. Такая практика базируется на системном подходе для принятия решений, разработки процедур и реализации практических мер, которые направлены на предупреждение кризисных ситуаций, снижение их масштабов и проведение защитных мер при упразднении их последствий. Для того чтобы эффективно управлять экономическими рисками, следует проводить исследование причин образования рисков, проводить их анализ и, основываясь на полученных результатах, необходимо выработать приемлемую и эффективную программу работы с кризисными явлениями.
Риски каждой компании, необходимые действия и принятие определенных решений по вопросам риск-менеджмента являются уникальными. Это обусловлено спецификой деятельности компании, структурой её управления.
|
|
|
Но несмотря на уникальность каждого бизнеса, основываясь на опыте крупных зарубежных и российских компаний, мы предлагаем следующую логику внедрения системы риск-менеджмента:
1. Организация и разработка политики риск-менеджмента. На данном этапе формируется культура и концепция риск-менеджмента, происходит процесс выбора организационной структуры управления рисками, разрабатывается внутренняя документация по риск-менеджменту.
2. Этап идентификации рисков. Здесь создаются специальные программы для сбора и диагностики рисков, а так же выявляются риски, присущие конкретной компании.
3. Оценка рисков и результатов воздействия на конкретное предприятие. После того как мы идентифицировали риски, нам необходимо оценить их и распределить по приоритетности. Далее определяется толерантность к рискам и составляется карта рисков.
4. На этапе разработки методики риск-менеджмента определяются способы разрешения и инструменты снижения рисков. Составляются программы по управлению рисками, инициируется их апробация. Все выводы вносятся в специальные формы отчетности, разработанные заранее для данной системы.
|
|
|
5. Заключительный этап - формирование системы мониторинга и контроля. На данном этапе осуществляется мониторинг программы риск-менеджмента и оценка эффективности управления рисками.
Первый шаг, который необходимо сделать при внедрении системы управления рисками - это организация корпоративной культуры риск-менеджмента. Она представляет собой основу, на которой строится вся система, и предполагает:принятие и управление рисками не только руководством и менеджментом компании, но и каждым сотрудником предприятия;согласованные понятия и цели в области риск-менеджмента;скоординированную работу и тесное взаимодействие структурных подразделений предприятия;регулярное рассмотрение возникающих проблем и разногласий по вопросам управления рисками.
Прежде всего, возникает необходимость влияния на отношение сотрудников к плану комплексного управления рисками. Руководству компании необходимо грамотно донести до сотрудников информацию о своих намерениях и о готовности внедрения риск-менеджмента как системы, следует проработать систему мотивации персонала на участие в данном процессе, стоит создать и довести до сведения каждого сотрудника общую идею риск-менеджмента, показать успех отдельных участков или направлений бизнеса.
|
|
|
Создание системы риск-менеджмента часто невозможно без переосмысления организационной структуры компании, процедур принятия управленческих решений, привлечения новых специалистов в данной сфере и введения системы по усилению такого важного фактора, как квалификация уже имеющегося персонала.
Эффективная система риск-менеджмента на предприятиях Брянской области организуется с помощью внедрения в систему управления предприятием отдельной организационной единицы, причем это не обязательно отдельное структурное подразделение, на небольших предприятиях такую роль выполняют отдельные сотрудники (менеджеры по управлению рисками). Одной из преград в ходе организации риск-менеджмента на предприятиях является то, что в компаниях не разработаны соответствующие регламенты и организационно-распорядительные документы, из-за этого происходит торможение процесса анализа и контроля рисков. Процесс внедрения риск-менеджмента нацелен на долгосрочную перспективу и получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем, следовательно, осуществление этого комплекса мероприятий даст определенные конкурентные преимущества предприятиям.
Материал поступил в редакцию 27.03.2017
УДК 338.2
А.В. Безрукая
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика и менеджмент», к.э.н.
Е.А. Калинина
nastay.bezruckay@yandex.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!