Импульсивные решения это результаты:
а)генерация разнообразных идей без их уточнений, проверки, оценки
б)знания и осмысление опыта
в)осторожного поиска, в котором контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей
г)интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное дл высших эшелонов управления
37. Теория принятия решении это:
а)теория статистических решений
б)теория игр
в)совокупность научных дисциплин, рассматривающих проблему принятия оптимальных решений
г)теория управленческих решений
38.резервный денежный фонд формируется обязательно:
а)дл промышленных предприятий
б)для организаций и предприятий государственной формы собственности
в)для акционерных обществ, кооперативов, предприятий с иностранными инвестициями
39 Для описания процесс принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесс принятия управленческих решений требуется описание:
а)динамической модели ППР
б)субъекта решения, модели объекта управления и модели эффективности
в)статической модели ППР
г)нет правильного ответа
40.Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:
а)лимитирование
б)диверсификация
в)страхование
г)самострахование
Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивании определяется
а)личными характеристиками экспертов, входящих в группу
б)процедурой проведения опроса
|
|
|
в)достоверностью экспертизы и затратами на нее
г)методами обработки полученных результатов экспертного оценивания
42.Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными являются методы:
а)тренда
б)компонентной аналогии
в)анализа причин и следствий
г) «Дельфы»
Основой современной концепции теории риска явились
а)разработки экономиста Ф. Найта
б)разработки экономиста Р. Кантильона
в)работы экономиста Л. Морган и ф.Энгельса
г)разработки экономистов Р.Херберта и А.Линка
44. Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:
а)к предпринимательским рискам
б)к спекулятивным рискам
в)к чистым рискам
г)к инфляционным и дефляционным рискам
45.Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:
а)теория игр
б)методы математического программирования
в)метод «дерева целей»
г)метод Монте-Карло
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
5.1Основная литература
1. Акофф Р. Искусство решения проблем: пер. с англ – М.: «Мир», 1982
2. Гвишиани Д.М. Организации и управление – М.: Наук ,1972
3. Герчикова И.Н Менеджмент. Учебник – М.: «Банки и биржи», издательское объединение ЮНИТИ 1997
|
|
|
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения – М.: ЮНИТИ 1996
5. Друккер П. Управление, нацеленное на результат. – М.: Прогресс, 1992
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 1984
7. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения – М.:ЮНИТИ, 1999
8. Литвак Б.Г Управленческие решения. Учебник – М.: «ЭКМОС», 1998
9. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: «Дело»1992
10. Смирнов Э.А Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ -2000
11. Управление организацией. Учебник 2-е издание изд. Доп./Под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А Соломатина -М.: ИНФРА-М 2000
12. Фатхудинов Р.А Разработка управленческих решений : Учебник для вузов 2-е изд. Доп – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 1998
13. Цыгичко В.Н Руководителю – о принятии решений
14. Эддоус М. Стенсфилд Р. Методы принятие решения/ Пер. англ Под ред И.И Елисеевой – М.: ЮНИТИ Аудит 1997
15. Юкаева В.С Управленческие решения – М Издательский Дом «Дашков и К»
Дополнительная литература
1. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер с англ – М Прогресс 1995
2. Вихранский О.С. Наумов А.И. Менеджмент – М : «Высшая школа» 1994
3. Гагаури Б.Р Влияние установки на оценки альтернативных объектов в процессах принятия управленческих решений. – Тбилиси: Институт Психологии 1987
|
|
|
4. Глухов.В.В. Основы менеджмента Учебно-справочное пособие Спб «Специальная литература» 1995
5. Голиков В.И Теория принятия управленческих решений Киев 1976
6. Голубков Е.П Как принять решение? Практикум – М «Экономика» 1990
7. Гончаров В.В В поисках совершенства управления Руководство для высшего управленческого персонала М: ЮНИТИ 1995
8. Дудорин В.И Моделирование в задачах управления производством- М: «Статистика» 1980
9. Дьяченко М.И Готовность к действию в напряженных ситуации Минск 1985
10. Зотова Е.С Поиск решений Спб Мысль 1989
11. Иванцевич Д.М Человеческие ресурсы управления М: Дело 1993
12. Кабаков В.С Пороховик Ю.М Зубов И.П Менеджмент проблемы, программы решения
13. Ксенчук Е Киянова М Технология успеха М: Дело 1993
14. Ладанов И.Д Практический менеджмент М: Дело 1992
15. Литвак Б.Г Экспертные оценки и принятие решения М: Патент 1996
16. Лобел Дж Логические таблицы принятие решения М: прогресс 1971
17. Мамиконов А.Г Принятие решений и информация М: Наука 1983
18. Мильнер Б.З Евенко В.С Раппорт В,С Системный подход к организации управления М: Дело 1983
19. Любимова Н,Г Менеджмент – путь к успеху М: Агропромиздат 1992
|
|
|
20. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений под ред. А.Н.Борисова и др. М: «Радио и Связь» 1989
21. Основы предпринимательской дела под ред. Ю.М.Осипова – М: Бек 1996
22. Планкетт Л, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решение М: Прогресс 1984
23. Питерс Т. Устерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компании) М: Прогресс 1986
24. Покровский В.С Вопросы организация процессов принятия управленческих решений М: Информэлектро 1975
25. Пригожин А.И Социологические проблемы принятия решений М: Знаний 1994
26. Раппорт В.Ш Диагностика управления М: Финансы и статистика 1988
27. Райфа Х М: Анализ решений М: Наука 1977
28. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений М- «Финансы и статистика» 1989
29. Соколицын С.А Примечание математических методов в экономике и организации машиностроительного производства
30. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решение М: Статистика 1971
31. Трухаев Р.И Модели принятия решений в условиях неопределенности М: Наука 1981
32. Уварова Г.В Методы управления и принятия решений М: Центр общественных наук 1992
33. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений пер с англ В.Н. Воробьевой и А.Я.Кируты под редакцией Н.Н. Воробьева М: «Наука» 1978
34. Хоскинг А. Курс предпринимательства Пер с англ М: Международные отношения 1993
35. Юдин А.Б. Вычислительные методы принятия решений М: Наука 1989
36. Юсупов И.Ю Автоматизированные системы принятия решений М: Наука 1983
2.5. Контроль знаний (тесты, образец билета, вопросы для экзамена, зачета)
Текущий контроль знаний
1.ситуаци новой возможности означает что:
а)появилась нова возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность
б)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках
в)появилась нов проблем, требующая поиск новых технических и организационных идей
г)нет правильного ответа
2. риск упущено выгоды относится:
а)к коммерческим рискам
б)к инвестиционным рискам
в) к чистым рискам
г) к биржевым рискам
3.Важнейшими признаками управленческого решения являются:
а)наличие назревшей проблемы
б)наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями
в)наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями
г)направленность на систему
4. неопределенность хозяйственной ситуации возникает результате:
а)систематического или несистематического риска
б)стратегии правления риском
в)отсутствия полной информации, ее случайности и противодействия конкурентов
г)организации риск-менеджмента
5.В условиях стратегического и тактического управлении принимаются:
а) уравновешенные решения
б)осторожные решения
в)решения, основанные на суждении
г)рациональные решения
6.модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:
а) динамическая характеристика системы управления
б)статистическая характеристика системы управления
в)конкретная схема решение проблемной ситуации
г)правило поведения руководителя и исполнителей
7. потерями называют:
а)шансы на несение ущерба
б) расходы неизбежные в предпринимательской деятельности
в) снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами
г) нет правильного ответа
8. приемы снижения степени риска это:
а)избежание, удержание и передача риска
б)совокупность правил в стратегии риск-менеджмента
в)снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами
г)нет правильного ответа
9. Величина степени риска зависит:
а)от неопределенность хозяйственно ситуации
б)от принятой системы рисков
в)от разновидности портфельных инвестиций
г)от математически выраженной вероятности наступления потерь
10.Диверсификация представляет собой
а)установление предельных размеров рискового вложения капитала
б)распределение инвестируемых средств между различными объектами вложении в капитал
в)установление предельных сумм расходов
г)резерв денежных или материальных средств
11. Структура управленческого решения это:
а)организационная схема (этапы) подготовки правленческого решения
б)совокупность симптомов, причин и следствий
в)организационная схема (этапы) подготовки и реализации правленческого решения
г)совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения
12. Критериями степени риска являются:
а)абсолютная степень риска
б)относительная степень риска
в)ожидаемое значение и вариативность результата
г)предельные коэффициенты риска
13. Инертные решения это:
а)результат тщательной и сверхкритичной оценки менеджерами всех вариантов
б)результат интуитивного поиск, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления
в)результат знания и осмысления опыта прошлого
г) результат осторожного поиска менеджера, в котором преобладают контрольные и уточняющие действия
14. Субъект управления в риск-менеджменте это :
а)аквизитор, андеррайтер, финансовый менеджер и другие
б)любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба
в)рисковые вложения капитала
г)информация об уровне риска по данному виду деятельности
15. ситуация новой проблемы означает:
а)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках
б)существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность
в)существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей
г)нет правильного ответа
16. Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:
а)по характеру организационной разработки
б)по причинам возникновения
в)по исходным методам разработки
г)по функциональному содержанию
17. Значение пороговых величин в прогнозной информации отражает:
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 1048; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!