Описание предприятия и вида деятельности
Академия труда и социальных отношений
Курганский филиал
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методические указания к выполнению курсового проекта на тему «Разработка бизнес-плана»
для студентов специальности 080507.65
«Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения
Курган, 2007
Макарова И.М., Дрыгина О.В. Методические указания к выполнению курсового проекта на тему «Разработка бизнес-плана» для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения. – Курган: Академия труда и социальных отношений, 2007. – 34с.
Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности» разработаны в соответствии с рабочей программой.
Авторы: Макарова Ирина Михайловна доцент кафедры «Менеджмент
организации» КФ АТ и СО,
Дрыгина Ольга Викторовна ст. преподаватель кафедры
«Менеджмент организации» КФ АТ и СО
Рецензент: Сутягина Т.И. доцент, зав. кафедрой «Менеджмент организации» КФ АТ и СО
Рекомендовано к изданию Методическим советом КФ АТ и СО
(протокол № _____ от ______________2007 г.)
Содержание
Введение 4
1 Содержание курсового проекта 6
|
|
|
2 Резюме: краткое содержание бизнес-плана 7
3 Описание предприятия и вида деятельности 8
4 Анализ положения дел в отрасли 9
5 Описание продукции или вида услуг 10
6 Анализ конкуренции на рынке 11
7 План маркетинга 12
8 Производственный и календарный план 15
9 Организационный план 19
10 Финансовый план, оценка эффективности проекта 21
11 Оценка рисков 26
Список используемых источников 28
Введение
Выполнение курсового проекта предполагает разработку бизнес-плана предпринимательского проекта.
|
|
|
Целью курсового проекта является систематизация теоретических знаний по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности», а также получение практических навыков разработки бизнес-плана предпринимательского проекта.
Объектом исследования может являться предприятие, занимающееся коммерческой деятельностью, а также виртуальное предприятие, которое решит создать студент и разработать для него бизнес-план коммерческой деятельности. Идея бизнес-плана придумывается студентом самостоятельно и согласовывается с преподавателем. В качестве идеи предпринимательского проекта может выступать разработка нового продукта, услуги или вида деятельности для уже существующего предприятия, а может быть идея создания абсолютно нового коммерческого предприятия.
В процессе управления предприятием бизнес-планирование занимает особое место. Знание подходов и методов составления бизнес-плана необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процессах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.
|
|
|
В методических указаниях определена структура курсового проекта, порядок разработки разделов и расчёта показателей, а также приведены некоторые формы, по которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия. Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании. Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме. При составлении бизнес-плана необходимо пользоваться статистической информацией, подтверждая ее ссылкой на первоисточник, известных экспертов. Исходными данными для выполнения курсового проекта могут являться также материалы о предприятии, собранные студентами в ходе ознакомительной и производственной практик: внутренняя (устав, годовые отчеты предприятия, направленные государственным органам, материалы сайтов в Интернете, рекламные материалы) и внешняя (обзоры в печатных изданиях, данные о развитии отрасли, тенденциях и прогнозах, опубликованные в периодической печати, специальных отраслевых изданиях и т.д.).
|
|
|
Курсовой проект считается выполненным, если в нем представлены все структурные составляющие в соответствии с предъявленными требованиями, которые определены в данных методических указаниях по каждому разделу. Все предложения в бизнес-плане должны быть четко обозначены, при необходимости возможно использование фотографий, схем, графиков. При оформлении текста, схем, графиков, таблиц и другого материала студент должен руководствоваться методическими указаниями к выполнению письменных работ КФ Академии труда и социальных отношений [17].
Содержание курсового проекта
Введение
1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана
2 Описание предприятия и вида деятельности
3 Анализ положения дел в отрасли
4 Описание продукции или вида услуг
5 Анализ конкуренции на рынке
6 План маркетинга
7 Производственный и календарный план
8 Организационный план
9 Финансовый план, оценка эффективности проекта
10 Оценка рисков
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Объем курсового проекта предполагается в пределах 30 - 40 страниц печатного текста (без приложений и списка использованных источников).
В формулировке темы к словам «Разработка бизнес-плана» должно быть добавлено наименование вида деятельности, по которому разрабатывается бизнес-план, то есть выполняется курсовой проект, например: Разработка бизнес-плана по открытию магазина «Бытовая техника».
Резюме: краткое содержание бизнес-плана
Бизнес-план - довольно объемный документ и для первичного ознакомления будущего инвестора с вашим проектом абсолютно неприемлем, так как Вам необходимо убедить его за несколько минут в перспективности вашего бизнес-плана. Поэтому рекомендуется составить краткое резюме бизнес-плана, в котором потенциальные инвесторы сразу смогут получить ответы на интересующие их вопросы.
1 В чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность?
2 Кто и как будет реализовывать проект?
3 Сколько денег Вам необходимо и источник(и) финансирования?
4 Как будете возвращать кредит?
5 Какое обеспечение займа можете представить?
С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2-3 страницы. Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.
Особенность данного раздела заключается в том, что выполняется он в самом конце разработки бизнес-плана, а помещается в начале.
Описание предприятия и вида деятельности
При характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как «концепция бизнеса». Под концепциейпонимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.
Цель этого раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы объяснить: на чем вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.
Здесь нужно сформулировать миссию вашей компании и определить цели и задачи бизнеса. Для формулировки миссии и целей можно воспользоваться рекомендациями методического пособия по выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент», глава 6 [15,16].
Данный раздел бизнес-плана должен содержать ответы на следующие вопросы.
Каким бизнесом вы занимаетесь? С каким видом деятельности он в основном связан - с торговлей, промышленностью, сферой услуг? Какие товары вы будете производить или какие услуги оказывать? Кто является потребителем вашей продукции?
Каково положение дел в вашей фирме? Что это – стадия становления, расширение действующего предприятия, слияние с другой фирмой или выделение из состава более крупной?
Каков юридический статус вашей фирмы – единоличное владение, партнерство или корпорация? Почему дело обещает быть прибыльным (или имеет хорошие перспективы для развития)?
Когда и где ваша фирма начнет функционировать? Опишите местоположение будущей фирмы. Почему Вы выбрали именно это место, а не другое? Почему Вы считаете его наиболее подходящим для своей фирмы? Как отразится ваш выбор на текущих издержках?
Рекомендуемый объем главы - 3-5 страниц.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!