Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта « Project Expert ».

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13

Для моделирования ситуации данного проекта создадим новый проект на базе программы «Project Expert», и укажем его характеристики:

Шаг первый. «Создание нового проекта»

В соответствующие поля диалога «Новый проект» введем необходимую информацию:

Рисунок 1

«Масштаб отображения данных». Настроим масштаб отображения результатов. Для этого используем диалог «Отображение данных» в закладке «Проект»

Рисунок 2

Шаг второй. «Формирование списка продуктов/услуг»

Рисунок 3

Шаг третий. «Дисконтирование денежных потоков». Чтобы несколько приблизить оценку проекта к реальным условиям, необходимо учесть, что равные по номиналу денежные выплаты имеют разную стоимость в различные моменты времени. Поэтому для приведения всех выплат к сопоставимым величинам их подвергают дисконтированию.

Рисунок 4

Шаг четвертый «Выбор валюты проекта»

Рисунок 5

Шаг пятый «Налоги»

Рисунок 6

Шаг шестой. «Календарный план»

Сроки реализации необходимо обозначить для того, чтобы Руководитель проекта мог четко следовать плану. Это позволит наиболее точно реализовать проект, с наименьшими издержками. В календарном плане также необходимо указывать примерную цену этапа, для дальнейшего составления сметы. В каждом этапе указывается срок выполнения и стоимость.

Рисунок 7

В компании ООО «Игротэк», согласно составленному ТЭО проект реализуется в 5 этапов:

Рисунок 8

Календарный план в днях:

Рисунок 9

Шаг седьмой «План сбыта»

Каналы сбыта

Сбыт продукции планируется производить путем:

- привлечения новых клиентов, по средствам рекламных проспектов;

- розничный товар – малые потребители компании ООО «Игротэк».

Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО. Объем сбыта каждого наименования отображен в диаграмме 5.

Рисунок 10

Рисунок 11

Рисунок 12

Рисунок 13

Шаг восьмой «План персонала». Условное подразделение сотрудников выявляет 3 типа:

Управляющие должности:

Рисунок 14

Рисунок 15

Рисунок 16

Производство:

Маркетинг:

Шаг девятый «Общие издержки»

Управленческие издержки

Рисунок 17

Маркетинговые издержки

Рисунок 18

Производственные издержки

Рисунок 19

«Закупка товаров» изменяется в зависимости от количества реализованного товара, согласно диаграмме 5

Рисунок 20

Шаг десятый «Результаты»

Рисунок 21

Данная таблица позволяет определить чистые денежные потоки от проекта, учитывая сумму затрат на него. По показателю чистого денежного потока инвестор судит об эффективности проекта. Также таблица учитывает налоги, которые предприятие будет выплачивать с 1 месяца.

Контроль и регулирование.

Контроль представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам.

Также контроль позволяет менеджеру проекта определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные параметры превысили допустимые значения.

В нашем проекте требованиями компании ООО «Игротэк» являются:

· получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;

· максимальный срок окупаемости – 6 месяцев;

· увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования на 20%;

· уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;

· увеличение клиентской базы.

Сравним желаемые результаты с запланированными:

1) Вложенные инвестиции = 4 593 700 рублей 00 коп.

Полученные денежные средства за 6 месяцев = 8 166 420 рубля 00 коп.

2) Срок окупаемости равен 4 месяцам.

3) Ежемесячный средний объем реализации продукции составляет:

(9 900 / 6 мес.) / 100% = 16,5%

После определения контрольных значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования.

Основная задача регулирования – определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок.

В данном проекте отклонения имеются лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.

Выводы по главе 3.

В данной главе представляется проект «Увеличение товародвижения предприятия ООО «Игротэк» и подробно рассматриваются этапы управления проектом на предреализационной фазе.

Требованиями компании «Игротэк» являются:

· получение прибыли от проекта со ставкой дисконтирования 30%;

· увеличение объема вентиляционного и климатического оборудования;

· уменьшение издержек по хранению неиспользованного товара и незадействованной рабочей силы;

· увеличение клиентской базы.

По итогам коммерческого анализа, проведенного на базе программы «Project Expert», можно сделать выводы, что проект полностью отвечает всем требованиям.

Планирование проекта показало, что реализация проекта предполагает 5 этапов, общая стоимость которых составляет 4,6 млн. рублей.

Коммерческий анализ проекта показал, что вложения будут оправданы в срок – 4 месяца, со ставкой дисконтирования – более чем 30%.

Реализация данного проекта позволит:

- увеличить товарооборот компании ООО «Игротэк»;

- уменьшить издержки компании, по средствам сбыта продукции, которая является излишком при сдаче объекта в эксплуатацию;

- создать новые рабочие места;

- получить необходимые навыки в области управленческой деятельности для дальнейшей реализации крупных проектов.

Исходя из исследований, проведенных маркетинговым отделом компании ООО «Игротэк», можно сделать вывод, что инвестирование в строительную сферу является наиболее актуальной областью вложения средств. Спрос на данную продукцию стабилен, так как вентиляция помещений является важнейшим компонентом жизненного цикла.

Заключение.

Рассмотренные в выпускной квалификационной работе вопросы позволяют сделать следующие выводы:

I. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта.

Основные фазы жизненного цикла проекта состоят из:

1) предреализационной фазы;

2) реализационной фазы;

3) эксплуатационной фазы.

Установлено, что основными этапами управления проектом являются:

1. Методы и стратегия управления проектом.

2. Системы управления проектом.

3. Планирование управления проектом.

4. Оценка эффективности проекта

5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла.

II. Характеристика предприятия ООО «Игротэк» выявила, что основным направлением деятельности являются внутренние инженерные системы. Компания существует с 2003 года. Подробный анализ финансовых показателей и инвестиционных возможностей предприятия показал что:

- предприятие имеет большую дебиторскую задолженность. Денежные средства необходимо высвободить – это положительно отразится на экономическом развитии предприятия;

- инвестиционные показатели далеко за пределами нормы – это говорит, о нерентабельности вложения компании. Необходимо пересмотреть инвестиционную политику предприятия.

Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в связи с кризисным состоянием экономики страны, терпит упадок. Строительство многих объектов «заморожено», из-за трудностей получения кредитов в банках.

III. Управление проектом вложения средств в предприятие ООО «Игротэк» включает:

1. Исследование климатической отрасли;

2. Разработку проекта вложения инвестиций;

3. Оценку предполагаемого проекта;

4. Внедрение проекта.

Важнейшее значение, которое принимает управление проектами в настоящее время, говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с обучением персонала новым методам работы, и обеспечение всех сотрудников актуальной информацией. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики.

Проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

При подготовке и реализации проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области.

Управление проектами в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению. При этом повышается и роль главного менеджера проекта, именно он несет ответственность за осуществление данного проекта.

В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, портфелей проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.

Проект, рассмотренный в данной выпускной квалификационной работе, показывает организацию бизнеса на малом коммерческом предприятии ООО «Игротэк». Учитывая потребности, расчеты, приведенные в проекте, позволяют определить необходимый объем инвестиций.

В работе использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.

Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала. Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы.

И в заключение можно сказать, что управление проектом – одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.

В ходе выполнения работы, я получила навыки управления бизнес – проектом на основе, реально существующего, предприятия.

Список, использованной литературы:

1. Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина – Волгоград; ВолГУ, 2000 – 108с.

2. Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009 - 336с.

3. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) – Москва; Вузовский учебник, 2004

4. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара - Москва: ЮНИТИ, 2007 г. - 495с.

5. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик – Москва; Ось – 89, 2001 – 127с.

6. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова – Москва; Академия ИЦ, 2008 – 315с.

7. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб; Вернера Регена, 2007 – 256с.

8. Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений. И. Ахметзянов; Под ред. Г.А.Маховиковой – Москва; Эксмо, 2007 – 264с.

9. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.

10. Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007 – 221с.

11. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – Москва; Омега – Л, 2008 – 470с.

12. Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008 – 584с.

13. www.firstjob.ru Статья «Управление инвестиционными проектами в строительстве». Авторы: Т.В. Учинина, О.А. Павлова

14. www.wikipedia.ru Википедия – свободная электронная энциклопедия

Приложения

Приложение № 1. Бухгалтерский баланс ООО «Игротэк» 2007 год.

Таблица 2 динамика объема работ, выполненных по виду деятельности «строительство»

	Млн.рублей	В % к соответствующему периоду предыдущего года	В % к предыдущему периоду
2007
Январь	259,9	122,4	29,1
Февраль	196,6	95,7	77,3
Март	401,5	74,4	в 2,0р.
I квартал	858,0	90,8
Апрель	448,3	128,7	111,4
Май	527,5	123,7	114,7
Июнь	796,3	150,9	150,4
II квартал	1772,1	136,2
Январь-июнь	2630,1	117,6
Июль	773,2	86,3	93,4
Август	640,3	94,4	81,4
Сентябрь	857,2	120,2	129,6
III квартал	2270,7	99,2
Январь-сентябрь	4900,8	109,6
Октябрь	953,2	107,0	107,2
Ноябрь	837,0	122,6	87,0
Январь-ноябрь	6691,0	114, 4
2008
Январь	398,7	143,0	55,5
Февраль	682,2	в 2,9р.	в 1,7р.
Март	692,1	в 1,6р.	100,5
I квартал	1773,0	в 1,9р.
Апрель	702,3	148,1	101,5
Май	1029,5	в 2,0р.	144,6
Июнь	1046,4	119,9	99,2
II квартал	2778,2	148,9
Январь-июнь	4551,2	в 1,6р.
Июль	901,7	106,7	83,2
Август	1105,3	в 1,6р.	118,9
Сентябрь	929,3	94,6	84,4
III квартал	2936,3	114,6
Январь-сентябрь	7487,5	139,2
Октябрь¹	1047,0	93,6	109,4
Ноябрь	508,8	52,5	48,1
Январь-ноябрь	9043,3	120,9
¹Данные уточнены организациями.

Рисунок 22. Организационная структура инвестиционного проекта:

Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 213; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 1213

Мы поможем в написании ваших работ!