Характер и степень неопределенности информации
Характер и степень неопределенности информации включают в себя понимание качества, количества и полноты информации о рассматриваемом риске. Понимание включает в себя осознание достаточности полученной информации о риске, его источниках и причинах, его последствиях для достижения установленных целей. Неопределенность может быть связана с неопределенностью данных и недостатком достоверных данных. Например, для снижения неопределенности могут быть изменены методы сбора данных или способы применения этих методов в организации. Причиной неопределенности может быть неприменение на местах эффективных методов сбора данных об идентифицированном риске.
Неопределенность может быть неотъемлемым свойством внешних и внутренних целей и области применения менеджмента риска в организации. Доступные данные не всегда обеспечивают достоверную основу для прогнозирования. Для уникальных видов риска могут отсутствовать хронологические данные, а причастные стороны могут по-разному интерпретировать доступные данные о риске. Лица, выполняющие оценку риска, должны понимать тип и характер неопределенности и оценить ее значение для достоверности оценки риска. Необходимо поддерживать постоянный обмен информацией о риске с лицами, принимающими решение.
Сложность
Задача оценки риска может быть сложной, например, оценка риска для сложной системы не сводится к оценке риска ее компонентов без учета их взаимодействия. В некоторых случаях обработка единичного риска может иметь большое значение из-за воздействия риска на другую деятельность. Необходимо понимать связь последовательных действий и риска, чтобы предотвратить ситуацию, при которой действия по управлению одним риском приводят к катастрофической ситуации в другой области. Понимание сложности единичного риска или набора рисков организации крайне важно при выборе метода(ов) оценки риска.
|
|
|
Типы методов оценки риска
Методы оценки риска могут быть классифицированы различными способами, что обеспечивает понимание их преимуществ и недостатков. В таблицах приложения А для иллюстрации показана связь некоторых методов с их категорией.
В приложении B дано описание каждого метода оценки риска по отношению к полученной оценке и рекомендации по его применению в конкретных ситуациях.
Приложение A
(справочное)
Краткое описание методов оценки риска
А.1 Виды методов
Классификация методов связана с этапами процесса оценки риска:
- идентификация риска;
- анализ риска - анализ последствий;
|
|
|
- анализ риска - качественная, смешанная или количественная оценка вероятностных характеристик риска;
- анализ риска - оценка эффективности существующих средств управления;
- анализ риска - количественная оценка уровня риска;
- сравнительная оценка риска.
Для каждого этапа процесса оценки риска применимость метода оценки риска определяется по шкале: строго применим, применим и не применим (см. таблицу A.1).
Таблица A.1 - Характеристика применимости методов оценки риска
| Наименование метода | Процесс оценки риска | Номер приложения | ||||||||
| Иденти- фикация риска | Анализ риска | Сравни- тельная оценка риска | ||||||||
| Последствие | Вероятностные характеристики | Уровень риска | ||||||||
| Мозговой штурм | SA 
| NA 
| NA | NA | NA | В 01 | ||||
| Структурированные или частично структурированные интервью | SA | NA | NA | NA | NA | В 02 | ||||
| Метод Дельфи | SA | NA | NA | NA | NA | В 03 | ||||
| Контрольные листы | SA | NA | NA | NA | NA | В 04 | ||||
| Предварительный анализ опасностей (PHA) | SA | NA | NA | NA | NA | В 05 | ||||
| Исследование опасности и работоспособности (HAZOP) | SA | SA | A 
| A | A | В 06 | ||||
| Анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP) | SA | SA | NA | NA | SA | В 07 | ||||
| Оценка токсикологического риска | SA | SA | SA | SA | SA | В 08 | ||||
| Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT) | SA | SA | SA | SA | SA | В 09 | ||||
| Анализ сценариев | SA | SA | A | A | A | В 10 | ||||
| Анализ воздействия на бизнес (BIA) | A | SA | A | A | A | В 11 | ||||
| Анализ первопричины (RCA) | NA | SA | SA | SA | SA | В 12 | ||||
| Анализ видов и последствий отказов (FMEA) | SA | SA | SA | SA | SA | В 13 | ||||
| Анализ дерева неисправностей (FTA) | A | NA | SA | A | A | В 14 | ||||
| Анализ дерева событий (ETA) | A | SA | A | A | NA | В 15 | ||||
| Анализ причин и последствий | A | SA | SA | A | A | В 16 | ||||
| Причинно-следственный анализ | SA | SA | NA | NA | NA | В 17 | ||||
| Анализ уровней защиты (LOPA) | A | SA | A | A | NA | В 18 | ||||
| Анализ дерева решений | NA | SA | SA | A | A | В 19 | ||||
| Анализ влияния человеческого фактора (HRA) | SA | SA | SA | SA | A | В 20 | ||||
| Анализ "галстук-бабочка" | NA | A | SA | SA | A | В 21 | ||||
| Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности | SA | SA | SA | SA | SA | В 22 | ||||
| Анализ скрытых дефектов (SA) | A | NA | NA | NA | NA | В 23 | ||||
| Марковский анализ | A | SA | NA | NA | NA | В 24 | ||||
| Моделирование методом Монте-Карло | NA | NA | NA | NA | SA | В 25 | ||||
| Байесовский анализ и сети Байеса | NA | SA | NA | NA | SA | В 26 | ||||
| Кривые FN | A | SA | SA | A | SA | В 27 | ||||
| Индексы риска | A | SA | SA | A | SA | В 28 | ||||
| Матрица последствий и вероятностей | SA | SA | SA | SA | A | В 29 | ||||
| Анализ эффективности затрат (CBA) | A | SA | A | A | A | В 30 | ||||
| Мультикритериальный анализ решений (MCDA) | A | SA | A | SA | A | В 31 | ||||
|
| ||||||||||
A - применим.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 439; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!