Вопрос. Методы внутреннего инвестиционного контроля.
Внутренний инвестиционный контроль – это процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области инвестиционной деятельности с целью реализации инвестиционной стратегии.
Системы внутрифирменного контроля формируются в комплексе по линейному и функциональному принципу.
Особой формой организации внутрифирменного контроля стала система "контроллинга" – "управления по отклонениям".
Инвестиционный контроллинг – система контроля, обеспечивающая, своевременное выявление отклонений фактических результатов инвестиционной деятельности от установленных плановых и нормативных показателей и принятие решений, обеспечивающих нормализацию деятельности предприятия.
Функции инвестиционного контроллинга:
· наблюдение за ходом выполнения установленных плановых и нормативных заданий;
· определение степени отклонений результатов от плана и нормативов;
· определения последствий отклонения в части ухудшения инвестиционной позиции предприятия и снижения темпов его развития;
· разработка оперативных управленческих решений по нормализации деятельности;
· корректировка при необходимости отдельных целей и показателей инвестиционной деятельности.
Этапы построения инвестиционного контроллинга:
1-й этап. Определение объекта инвестиционного контроллинга – управленческих решений по основным аспектам инвестиционной деятельности;
|
|
|
2-й этап. Определение видов и сферы контроллинга. Они соответствуют системе внутрифирменного планирования. Практикуется применение стратегического, текущего и оперативного контроллинга.
3-й этап. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Например, сумма чистой инвестиционной прибыли может занимать первое место в рейтинге значимости показателей, второе – сумма инвестиционных затрат или инвестиционных доходов и т.п., третье - доходы от реального инвестирования или уровень цен и тарифов, или объем инвестирования и так далее.
4-й этап. Разработка системы стандартов количественного контроля. Стандартами, как правило, выступают нормативы и плановые показатели, содержащиеся в стратегических текущих и оперативных планах.
5-й этап. Построения системы мониторинга показателей – т.е. механизма непрерывного контроля, определения степени отклонений, сравнения с критическими значениями и выявления причин отклонений на всех уровнях управления.
6-й этап. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений. В данном случае возможны три сценария. Если отклонение положительное или отрицательное допустимое, то никакие действия не предпринимаются; если отклонение отрицательное больше критического значения, предпринимаются действия по его ликвидации либо пересматривается система планов и нормативов.
|
|
|
Предлагаемая методология инвестиционного менеджмента позволяет обеспечить эффективность инвестиционной деятельности объектов любого уровня управления.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 465; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!