Н Ц – начальники цехов; М – мастера
Основные достоинства линейной структуры управления (ЛСУ): оперативность принятия и реализации управленческих решений; относительная простота подбора руководителей.
Основные недостатки ЛСУ: разобщенность горизонтальных связей в производственных системах; возможность излишней жесткости в управлении; при большом числе уровней управления (больше четырех) удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений; ограниченная пригодность в условиях диверсификации производства.
ЛСУ может быть применена на предприятиях с относительно небольшой численностью работающих, узкой специализацией
производства и отработанной технологией.
Линейно-функциональная система управления
В линейно-функциональных структурах управления (ЛФСУ) помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например, ведение плановых, учетных и контрольных функций, технологической подготовки производства и др. Типичным примером функциональных служб управления являются службы (отделы, группы) главных специалистов – механика, энергетика, технолога, экономиста, бухгалтера и т.д.
Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает указания и распоряжения (производственные задания) не только от руководителя производства (обычно это заместитель директора по производству или главный инженер), но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за использование ресурсов, технику безопасности и т.д. Таким образом, в линейно-функциональных структурах управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями (рис. 4.2).
|
|
|
Руководитель предприятия
ЛР 1 ЛР 2 ФР 1 ФР 2 ЛР 3 ЛР 4
П 1 П 2 П 3 П 4
Рис. 4.2. Линейно-функциональная структура управления: ЛР – линейный руководитель; ФР – функциональный руководитель; П – подразделение предприятия
Линейные руководители осуществляют управление по объектам и всем функциям управления. Линейный руководитель, например руково-
дитель предприятия, цеха, участка, несет ответственность за результаты деятельности своего подразделения.
Различают два типа функциональных руководителей: первые
реализуют одну или несколько функций управления по всему объекту управления (например, руководитель планового отдела); вторые – все функции управления по части объекта управления (например, службы главных специалистов – главного энергетика, главного конструктора, главного механика и т.д.).
В то же время руководители служб главных специалистов могут выполнять функции линейных руководителей в отношении
|
|
|
непосредственно подчиненных им подразделений и работников.
Например, главный энергетик предприятия осуществляет функциональное руководство всеми подразделениями предприятия и в то
же время линейное руководство непосредственно подчиненных ему подразделений: электрического, теплового цехов и других подразделений.
В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то
есть устанавливать порядок, очередность их выполнения.
Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных коллизий в руководстве организаций.
Основные достоинства ЛФСУ: высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимае- мых специализированных управленческих решений; компетентный ох-
ват практически всех сфер управленческой деятельности; максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства; относительная простота подбора руководителей для управ-
ления специализированными сферами управленческой деятельности.
Основные недостатки ЛФСУ: нарушение принципа единоначалия;
|
|
|
трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комлексности; сложность подбора
руководителей высших уровней управления.
Области применения ЛФСУ: средние и крупные промышленные предприятия; проектно-конструкторские и исследовательские
организации; производственные и научно-производственные объединения с численностью 500-3000 чел.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!