Власть можно получить по наследству или вместе с должностью, но авторитет зарабатывают
Подчиненные чувствуют себя уверенно и хорошо работают, когда доверяют своему боссу. Неприязнь к боссу – вид негативной энергии, которая снижает желание что-то делать.
Избегайте самодурства. Люди платят признанием, авторитетом тому, кто уважает их. И отвергают того, кто втаптывает их достоинство в грязь.
НЕ делайте подчиненных ответственными за ваши ошибки. Тот, кто делает это, сам является жертвой. Обвинять других в своих бедах – все равно, что считать мух причиной свалок.
Пессимисты, нервные, обвиняющие всех и вся, уязвимые, нетерпимые к людям, авторитетом никогда не пользуются. Люди испытывают симпатию и уважение к тому, кто соответствует образу приятного человека. Все перечисленные качества к такому образу не подходят.
Уважение к людям при любой требовательности не снижает авторитет. Уважение к людям позволяет быть максимально требовательным, не вызывая при этом ответного раздражения.
Если вы понимаете анатомию авторитета и способны выстраивать его сознательно, вы талантливый лидер. Если такую мощную силу власти, как авторитет, вы отдаете на откуп стихии, вы проявляете некомпетентность и лидерский непрофессионализм.
Погонялки для шефа
Подчиненные имеют гораздо больше возможностей, чем сами представляют. Проведите совещание с повесткой дня: «Как мы мешаем нашим руководителям делать то, чего мы сами от них ожидаем?».
|
|
|
Заблуждение: «У нас нет полномочий для проявления своей инициативы».
Реальность:Никто вас этой инициативы не лишает.
Заблуждение: «Мы могли бы действовать, но нужно, чтобы руководство сформулировало детальные инструкции».
Реальность:Но, как правило, руководители не могут сформулировать такие инструкции без помощи подчиненных.
Заблуждение: «Человеку нужно доверять либо полностью, либо никак».
Реальность:На самом деле доверие может увенчиваться постепенно и очень понемногу.
Заблуждение: «Я считаю неуместным споры с начальством».
Реальность:Но если никто не будет оспаривать мнения и приказы начальства, ему грозит информационный вакуум.
Заблуждение: «Начальство не рассказывает нам о том, что происходит».
Реальность:А как часто вы спрашиваете? Вы дали понять, что вас интересует такая информация?
Заблуждение: «Руководство не может или не хочет принимать от нас какую-либо помощь».
Реальность:Забавно посмотреть на подчиненного, который бы зашел в кабинет шефа и сказал: «Может, вам помочь разобраться с этой проблемой?» И тем не менее начальство часто нуждается в помощи.
Заблуждение: «Вожжи в руках руководства, и поэтому организация делает все, что оно требует».
|
|
|
Реальность:Хотя так и думает большинство подчиненных, но начальник часто напоминает человека, который сидит в своем кабинете перед пультом управления, но кнопочки, которые он нажимает, ни к чему не подключены. Именно подчиненные должны изменить свой подход к начальству. Они должны понять, что начальник нуждается в их помощи, но не знает, как об этом спросить.
Лучший лозунг для умных подчиненных: «Быть ведомым – значит помогать своему начальнику быть лидером».
Чем ближе ваше видение по данному вопросу к описанным, тем вы ближе к таланту.
МУДРЫЕ МЫСЛИ
«Идиот – это человек, который хочет получить новый результат старыми методами».
А. Эйнштейн
Правила выхода из заколдованного круга проблем
«Если делать то, что делаем, то будем получать то, что получаем».
Смени метод!Ел ложками, перейди на китайские палочки. Экспериментируй! Только не повторяй привычное.
Остановись и подумай!Не мельтеши! Вспомни о том, чтобы сделать теплую воду в кране, не стоит лихорадочно крутить вентилями горячих и холодных кранов. Нужно делать это с остановками и спокойно.
Ищи рычаг!Уйди от симптомов, ищи глубинную причину! Именно она является рычагом, чтобы сдвинуть эту проблему.
|
|
|
Смени привычные методы!
1. Вместо требований – просьбы, вопросы или предложения.
2. Вместо жалоб – просьбы или требования.
3. Вместо обвинений – факты нарушения и их последствия, не забывая внести свои предложения по исправлению ошибок (критикуя, предлагай).
4. Вместо критики личностей или качеств личности – критика действий.
5. Вместо нагнетания страхов и угроз – описание возможных последствий.
6. Вместо поиска виновных (кто виноват?) – поиск причин и путей исправления (что делать?).
7. Вместо споров и «вбивания» своих аргументов и доводов – «вкладывание» своих аргументов и доводов в систему взглядов клиента.
Поступаете не так, когда зашли в тупик? Ищите выход в старых методах? Отнимайте скорей баллы из того, что вы набрали при оценке собственной талантливости.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 198; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!