Понятие и типы организационных структур управления гостиничными предприятиями.
Линейная организационная структура.
Данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.
При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений; этот руководитель подчиняется лишь вышестоящему руководителю и т. д. Другими словами, в рамках линейной организационной структуры подчиненные зависят только от своего руководителя: вышестоящий орган управления не имеет права отдавать им распоряжения без согласования с непосредственным руководителем.
Линейная организационная структура обладает как преимуществами, так и недостатками.
Таблица 1 – Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| Исполнитель не согласовывает распоряжения, которые исходят от разных органов управления и могут вступать в противоречие друг с другом. | К начальнику выдвигаются слишком высокие требования, поскольку управление подразделением предполагает высокую компетентность в тех сферах деятельности, которой занимаются подчиненные. |
| Оснащение распоряжений, получаемых исполнителем, всеми необходимыми ресурсами. | Перегрузка руководителя. |
| Персональная ответственность руководителя за результаты принимаемых им решений. | Недостаточно гибкая структура. |
| Быстрое доведение команд до исполнителя. | Не пригодна для управления большими предприятиями. |
Функциональная организационная структура.
|
|
|
В рамках функциональной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными начальниками, которые отвечают за принятие решений в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в существование.
Таблица 2 – Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления
| Преимущества | Недостатки |
| Принятие решений в каждой из областей деятельности возлагается на специалистов, которые сведущи в определенной сфере деятельности, а потому могут принимать более взвешенные и обоснованные решения. | Мотивация работников снижается из-за одновременного подчинения нескольким функциональным руководителям; появляется возможность избежать ответственности. Не достаточный контроль со стороны функционального руководителя. |
| Линейные менеджеры освобождаются от принятия решений и могут сосредоточиться исключительно на управлении производством. | Очень трудно согласовывать решения, принимаемые функциональными подразделениями |
| Функциональная структура снижает потребность организации в специалистах широкого профиля, что приводит к упрощению и решению ряда очень существенных проблем кадровой политики. | Процедура принятия решений оказывается более длительной |
Линейно-функциональная организационная структура.
|
|
|
Фактически, при функциональной структуре исполнители одновременно подчиняются функциональным и линейным руководителям. На конструктивных руководителей возлагается обязанность принимать решения, тогда как линейный руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.
Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных (естественно, в рамках отведенных ему полномочий). В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты; их руководство исполнителями хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер. Фактически, линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями.
|
|
|
Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем преимущественно, чем выше уровень, на котором принимаются решения.
Таблица 3 – Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления
| Преимущества | Недостатки | |
| Линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в выводах и распоряжениях. | Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации | |
| Перегрузка линейных руководителей. | ||
| Линейный руководитель является единственным руководителем для каждого из работников.
 Мы поможем в написании ваших работ! |