Оценка затрат на этапе принятия решения



В принятие управленческого решения по увеличению объема реализации или уменьшению суммарных затрат и в первом и во втором случае существуют «минусы», которые следует учесть.

Проведем оценку прибыльности нового предложения на 30 апреля 2001 год по реализации партии собачьего корма на условиях владельцев магазина «В одной лодке».

Предположим, что отчет о прибылях и убытках на 31 марта 2001 год в течение месяца не измениться.

Оценка прибыльности нового предложения по реализации партии собачьего корма в деятельности предприятия «В одной лодке» на 30 апреля 2001 год (условия владельцев магазина)

Катера, ф. с. Собачий корм, ф. с. ИТОГО, ф. с.
Цена реализации 1200 - -
Цена приобретения 600 - -
Реализация, всего 160 шт. - -
Выручка от реализации 192 000 3 000 195 000
Себестоимость 96 000 3 000 99 000
Переменные затраты 96 000 3 000 99 000
Операционные затраты (включая амортизацию) 65 200 3 000 68 200
Проценты по займу 3 000 - 3 000
Налог на прибыль 6 000 - 6 000
Дивиденды (получены владельцами) 15 000 - 15 000
Постоянные затраты: 89 200 3 000 92 200
Суммарные затраты: 185 200 6 000 191 200
Прибыль от реализации 6 500 (3 000) 3 800

Таким образом, при списание части затрат в размерах 1/3 на затраты по новому предложению, оценка прибыльности нового предложения по реализации партии собачьего корма через 1 месяц в деятельности предприятия «В одной лодке» на 30 апреля 2001 года покажет уменьшение прибыли на -2 200 ф. с.

В предыдущих анализах аналогичный результат прибыли показал уменьшение прибыли на -3 000 ф. с. и уменьшение прибыли на -1 500 ф. с. соответственно.

Проведем оценку прибыльности нового предложения по реализации партии собачьего корма на условиях метода сопутствующих затрат. Используя данные по финансовому результату на 31 марта 2001 год.

Оценка прибыльности нового предложения по реализации партии собачьего корма в деятельности предприятия «В одной лодке» на 30 апреля 2001 год

Катера, ф. с. Собачий корм, ф. с. ИТОГО, ф. с.
Цена реализации 1200 - -
Цена приобретения 600 - -
Реализация, всего 160 шт. - -
Выручка от реализации 192 000 3 000 195 000
Себестоимость 96 000 3 000 99 000
Переменные затраты 96 000 3 000 99 000
Операционные затраты (включая амортизацию) 66 000 1 200 69 000
Проценты по займу 3 000 - 3 000
Налог на прибыль 6 000 - 6 000
Дивиденды (получены владельцами) 15 000 - 15 000
Постоянные затраты: 90 000 1 200 91 200
Суммарные затраты: 186 000 4 200 190 200
Прибыль от реализации 5 700 (1 200) 4 800

Таким образом, используя метод сопутствующих затрат в расчетах по новому предложению, оценка прибыльности нового предложения по реализации партии собачьего корма через 1 месяц в деятельности предприятия «В одной лодке» на 30 апреля 2001 года показала уменьшение прибыли на -1 200 ф. с.

Следует отметить положительный момент, что исключив дополнительный доход от аренды художником стен магазина под выставку картин в размере 300 ф. с. в месяц, в результате не желания делить помещение с собачьими консервами, на прибыль это не оказало ни какого влияния.

Вывод: не следует переносить часть затрат основного вида деятельности на новое предложение, тогда в случае сценария с отказом от нового предложения, убыток от реализации составит минимальное значение в -1 200 ф. с.

При отрицательном сценарии, отказ от нового предложения после его реализации, партию (остатки) собачьего корма можно продать по сниженной цене до -50%.

При положительном сценарии, по реализации нового предложения продажи партии собачьего корма, предприятие получит нулевую прибыль.

Рекомендации:

Данное предложение не имеет положительного финансового результата – прибыль в деятельности предприятия уменьшается, а значит, следует рассмотреть другие варианты с использованием дополнительной информации. Например, рассмотреть ценовую политику и возможные варианты от поставщиков, выделить переменные издержки, а также перенесение части затрат на себестоимость товара и т.д.


Приложение 1

Предприятие «В одной лодке»

Данные о реализации и приобретениях за год, по 31 марта 2001 год

ф. с.
Цена реализации 1200
Цена приобретения   600
  Количество катеров, шт.  
Запасы катеров на 31 марта 2000 год 20  
Приобретение катеров (все в кредит) 150  
Не заплачено поставщикам за катера 30  
Реализация катеров, всего 160  
из них в кредит: 120  
Не оплачено покупателями катеров 25  
Запасы катеров для реализации на 31 марта 2001 год 10  
Прочие выплаты денежными средствами за год, по 31 марта 2001 год    
Операционные затраты (включая амортизацию)   66 000
Проценты по займу   3 000
Налог на прибыль   6 000
Дивиденды (получены владельцами)   15 000
Активы, капитал и обязательства, на 31 марта 2001 год    
Здание, по остаточной стоимости   24 000
Торговое оборудование, по остаточной стоимости   18 000
Автомобиль, по остаточной стоимости   6 000
Денежные средства в банке   9 000
Банковский заем (до 2010 года)   30 000
Прочие кредиторы (по операционным затратам)   15 000
Нераспределенная прибыль на 31 марта 2000 год   18 000
Нераспределенная прибыль на год (31.03.00 – 31.03.01)     6 000
Начальный капитал владельцев   6 000

Приложение 2


Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 266; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!