Характеристика и оценка комплексов машин для реализации перспективных машинных технологий возделывания сельскохозяйственных культур

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Техническая оснащённость хозяйства хорошая. Хозяйство не испытывает затруднений в технике и навесном оборудовании. Большая часть технического парка хозяйства обновлена несколько лет назад. Есть небольшие затруднения с использованием семяочистительных машин, которые отработали до 13-15 сезонов. КСУП «Краснобережский» не нуждается в серьёзном обновлении комбайного парка. Большие затруднения не возникают так как имеется наличие высоко мощных тракторов Данные по технической оснащённости хозяйства приведены в таблице 18.

Таблица 18.

Техническая оснащённость хозяйства

№ п/п	Техника	Количество, шт	Марки
1	2	3	4
1	Тракторы	36	МТЗ – 82 –7 шт,МТЗ – 1221- 7 шт. МТЗ-3022 – 5 шт,МТЗ-1523 – 8 шт МТЗ-3952- 3 шт,МТЗ-2023-6 шт
2	Автомобили лег.	21	Нива
3	В т.ч. грузовые	12	МАЗ, КАМАЗ, ГАЗ
4	Тепловые двигатели	11	Котлы для сушки зерна
5	Плуги	8	ППО -8-40, ППО-4-40, ППО – 5-40
6	Бороны, лущильники	6	БЗОС, КФУ-7,3, КП-6, КЧ-5,1
7	Комбинированные агрегеты	4	АКШ-6, АПП-4, АПП-6
8	Машины для внесения минеральных удобрений	2	МТТ-4У, МВУ-8
9	Машины для внесения органических удобрений	2	ПРТ-10, ПРТ-7
10	Зерновые сеялки	3	Берестье, HORCH, СПУ-6,
11	Специальные сеялки	2	СТВ-8, ТСМ-8000
12	Картофелесажалки	1	КСМ-4
13	Опрыскиватели	2	RALL, ОП-2000
14	Протравители	2	ПС-10А, Мобитокс- супер
15	Комбайны	11	Полесье GS–7шт,ДОН-1500 – 2шт, Лида-1300 –2шт.
16	Семяочистительные машины	3	Петкус
17	Зерносушилки	3	Польская
18	Картофелеуборочные Машины	2	КРК-2-01, ПКК2-02 “Полесье”

7.Организация и управление сельскохозяйственным производством

Сельское хозяйство – наиболее сложная и трудоемкая отрасль как в агропромышленном комплексе, так и во всем народном хозяйстве. Приоритетность может выражаться в концентрации инвестиций в отрасль, льготном кредитовании и налогообложении, расширении бюджетного финансирования и других экономических мерах. Эффективно организовать производство на любом предприятии – значит сформулировать долговременную цель, разработать перспективную производственную программу; обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства, создать необходимые ресурсы, ввести эффективную систему планирования, учета и контроля; высоко стимулировать производительный труд, обеспечить работникам благоприятные социальные условия. Глубокие знания теории и практики сельскохозяйственного производства, поиск нового, творческий подход к делу, инициативность и предприимчивость, умение организовать работу коллектива – таковы требования к специалисту сельского хозяйства. Организация труда в сельском хозяйстве должна быть рациональной, т.е. надо в максимальной степени учитывать достижение науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства. В процессе производства сельскохозяйственной продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная организация труда требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволяли бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств.

Управление персоналом играет важную роль в организации и управлении сельскохозяйственного предприятия. В связи с этим выделяют следующие обязанности главного агронома:

1. руководить коллективом цеха растениеводства;

2. участвовать в разработке перспективных и годовых планов по развитию растениеводства в целом и его подразделений, а также рабочих планов и технических карт;

3. организовать и контролировать выполнение планов по цеху земледелия;

4. обеспечить рациональное использование земель;

5. организовать работы по освоению новых земель, созданию и улучшению долголетних, культурных пастбищ и сенокосов;

6. разрабатывать и осуществлять мероприятия по созданию кормовой базы;

7. совместно со специалистами хозяйства разрабатывать и внедрять рациональные системы внесения в почву органических и минеральных удобрений и извести, осуществлять мероприятия по борьбе с сорняками, вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур;

8. осуществлять контроль за семеноводством, добиваться, чтобы хозяйство было обеспечено своими сортовыми семенами высоких кондиции;

9. организовывать изобретательную работу;

10. следить за соблюдением правил по охране труда, техники безопасности и производственной санитарией;

11. обеспечить хозяйство семенами, удобрениями, химикатами, гербицидами;

12. осуществлять контроль за работой заведующих участков;

13. организовывать и участвовать в составлении текущих и годовых агрономических отчетов, обеспечивать своевременное представление их в высшие органы;

14. утверждать наряды на работу и проверять правильность их оформления.

Обязанности агронома:

1. обеспечивать урожайность и качество продукции;

2. владеть методами и средствами борьбы с вредителями, болезнями и сорняками;

3. разрабатывать планы и графики мероприятий по борьбе с вредными объектами;

4. составлять и корректировать схемы севооборотов;

5. осуществлять мероприятия по организации сельскохозяйственных работ по борьбе с массовыми вредителями и болезнями;

6. контролировать правильное хранение и расходование пестицидов;

7. организовывать предпосевную обработку семенного материала;

8. проводить инструктажи, обеспечивать соблюдение правил по охране труда;

9. проводить воспитательную работу в коллективе;

10. совершенствовать существующие нормы выработки и формы по оплате труда.

Главный агроном является руководителем и организатором всей агрономической и производственной работы в растениеводстве, подчиняется председателю и сам исполняет не только роль главного менеджера отрасли, но и заместителя предприятия по коммерческой части. В непосредственном подчинении главного агронома находится главный специалист по кормопроизводству, заведующие участков, старший агроном-полевод, агроном - агрохимик, заведующий зерноскладом.

В настоящее время в сельскохозяйственных предприятиях существует основная и дополнительная оплата труда. Основная оплата включает оплату по установленным нормам затрат труда. Отличительные признаки ее – гарантийность и регулярность выдачи. Она имеет две формы: сдельную, при которой труд оплачивается за количество и качество произведенной продукции или за объем выполненной работы, и повременную с оплатой за отработанное время.

Сдельная форма состоит из нескольких видов.

Подразделяют на прогрессивную, неограниченную и аккордную, также на коллективную и индивидуальную. Коллективная предусматривает совместный учет труда небольшой группы работников или бригады и распределение заработка, исходя из квалификации работников, сложности и трудности выполняемых операций. Она применяется при обслуживании посевных, уборочных и других агрегатов, в бригадах, звеньях и т.д. Для индивидуальной характерны раздельный учет труда и начисление оплаты каждому исполнителю.

Дополнительная оплата – это поощрение за хорошую работу. Она выдается при достижении более высоких производственных показателей. Структура других служб хозяйства идентична агрономической.

Из недостатков в общей системе управления хозяйства хотелось бы отметить отсутствие специальной службы маркетинга, которая должна заниматься планированием производства и реализацией конечной продукции по нужной цене и в установленный срок. В таблице 19 «Экономическая эффективность производства продукции растениеводства» представлен уровень рентабельности продукции по годам. Как видно уровень рентабельности в хозяйстве находится в пределах 20-26%. Это невысокий показатель и он к сожалению не позволяет вести в условиях хозяйства расширенного производства.

Таблица 19

Экономическая эффективность производства продукции растениеводства

Показатели	Годы			В среднем за 3 года
Показатели	2008	2009	2010	В среднем за 3 года
Стоимость воловой продукции, тыс.руб.	2419	6998	7000	5473
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	1666	4716	6100	4166
Чистый доход, тыс.руб	516	382	600	499,3
Рентабельность,%	19,2	29,4	25	24,5

Таблица 20

Уровень рентабельности производства продукции растениеводства, %

Культура	2008	2009	2010	В среднем за 3 года
Зерновые	4,3	16,9	25	15,4
Картофель	4,3	15,8	20	13,4
Рапс	24	4,5	30	19,5

Рентабельность производства продукции растениеводства намного выше рентабельности в среднем по хозяйству. Наиболее доходной культурой (как видно из таблицы 20) каторая выращивается в хозяйстве, являются рапс. Уровень рентабельности её достигает 19,5%, далееследуют зерновые– 15,4% и картофель 13,4% . Низкий уровень рентабельности производства картофеля объясняется тем, что закупочные цены на картофель в последние годы из –за перепроизводства резко пошли вниз.

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 268; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 9 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!