По итогам 2 курса магистерской подготовки.

Среди престижных сооружений, выросших в последние годы в Москве и ставших ее украшением, есть здания и с белорусскими "корнями". Некоторые из них спроектированы специалистами ОАО "Институт "Гомельпроект", который активно работает на российском рынке. Как удается конкурировать с коллегами из братской страны, имеющей богатые архитектурные традиции? Своими мыслями по этому поводу делится директор института А.И.ТИШКЕВИЧ.

- Александр Иванович, в чем секрет успеха вашего далеко не столичного коллектива?

- Мы сразу определили, что не будем применять типовые проекты, отказались и от крупнопанельного домостроения, поскольку считаем это давно устаревшей технологией. И не нарушили это правило даже в те тяжелые времена, когда заказов было мало. Ставка на творческий подход к каждому объекту дала результаты: нас заметили не только в Беларуси, но и в России.

- Наверное, пришлось доказывать, что вы, как говорится, не лыком шиты?

- Самое трудное - завоевать доверие заказчика. Например, когда мы уже заключили договор на проектирование московского "Кантри-парка" - многофункционального комплекса с банком, рестораном, 5-этажной парковкой для автомобилей, представитель заказчика сказал, что не верит в то, что мы через месяц дадим концепцию, а через два - документацию на нулевой цикл. Я понимаю, отметил он, что сроки, указанные в договоре нереальны. Но если вы подготовите документацию с опозданием на два - три месяца, будем довольны.

Я ответил, что уложимся в сроки и даже сделаем больше, чем предусмотрено договором. И мы не отступили от своего слова ни на день! А в конструкцию фундамента заложили такие решения, которые обеспечили необходимые прочностные характеристики здания и сэкономили заказчику 250 тыс. долл. Хотя прямых стимулов делать это у нас не было: к сожалению, пока ни в России, ни в Беларуси нет практики, чтобы проектировщики получали процент от экономии, достигнутой благодаря примененным ими техническим решениям, а в советские времена она была. "Кантри-парк", по признанию московских властей, стал украшением столицы, а на последнем международном смотре-конкурсе в Москве был отмечен дипломом первой степени. Кстати, многие наши проекты неоднократно удостаивались наград на республиканских и международных конкурсах.

- Что дает вашему коллективу работа за границей?

- В Москве сейчас сосредоточены современные технологии строительства, сюда привлекаются лучшие архитекторы всего мира. И нам очень интересно работать в такой среде. Вообще я считаю, что перед коллективом нужно ставить задачи, которые сложнее того, что мы сегодня умеем. Только тогда происходит развитие. В дальнейшем то, чему мы научились в России, можно применять и в нашей республике. Например, в Беларуси нет норм на здания выше 21 этажа, а мы хотим построить в Гомеле микрорайон с 25-этажными домами. И данную проблему будем решать совместно с белорусской наукой. В свою очередь это даст толчок к развитию и проектного дела, и самого строительного комплекса, который, надо отметить, в нормативной области и технологической оснащенности уже по некоторым направлениям отстает от российского.

- Есть ли перспективы увеличения объема проектных работ для российских заказчиков?

- До прошлого года мы постоянно отмечали рост услуг, оказываемых за границей, которые достигали 70% в общем объеме выполненных работ. Однако несмотря на то, что экспорт признан приоритетом в экономике республики, нас подключили к разработке проектов для города и села. В результате пришлось снизить объемы работ, выполняемых в России, до 50%. Думаю, что потенциал института можно было бы использовать гораздо эффективнее и в соответствии со специализацией. В частности, мы провели реконструкцию памятника советского конструктивизма в Гомеле - Дома коммуны. В прошлом году завершили коренное обновление Жлобинского вокзала, который был назван лучшим объектом года в Беларуси и единственный попал в архитектурный каталог всемирно известной компании "Шуко". В то же время мы, конечно, понимаем, что если сократим свое присутствие на российском рынке, то можем потерять позиции. Поэтому хотим увеличить численность коллектива за счет привлечения специалистов, обеспечения их профессионального роста и интенсивной подготовки молодежи.

- Сложно ли организовать работу творческого коллектива?

- Главным я считаю создание среды, в которой человеку хотелось бы работать. В системе института директору подчиняются руководители всех направлений, в том числе и руководители проектов - всего около 30 человек. Это не соответствует требованиям классической пирамидальной схемы управления, но предоставляет самому компетентному человеку все полномочия и ответственность по его направлению. При этом упраздняется один управленческий уровень.

В теории эта модель управления называется "звездочной": она реагирует на звездочки, которые "загораются", когда возникают проблемы. Хорошим дополнением к ней стало внедрение системы менеджмента качества ИСО 9000, сертификат на которую мы получили первыми в строительной отрасли республики.

Мы использовали систему поощрения работников по коэффициенту трудового участия, и она отлично работала до тех пор, пока не ввели нормативные акты по переводу организаций на единую тарифную сетку. С их появлением вновь пришла уравниловка, а этого допустить нельзя, если мы хотим получать от сотрудников наибольшую отдачу. В этом году обеспечить достойную зарплату стало еще сложнее: расценки на проектные работы "срезали" в 2 раза. В какой еще отрасли сделали такое?

Между прочим, уравниловка была осуждена еще 30 лет назад, когда началось широкое внедрение хозрасчета. А система оплаты является самой значительной в системе управления. В то же время очень важно использовать и моральные стимулы. Придумываем различные формы поощрения сотрудников, в том числе грамоты, специальные золотые и серебряные значки, ими награждаются сотрудники, имеющие определенный стаж работы в институте и внесшие наибольший вклад в его развитие.

Используем систему непрерывного обучения, стажировки в организациях Беларуси, России и других стран Европы. Это дает возможность отслеживать направления развития архитектурного мира, вырабатывать новые идеи, внедрять современные достижения строительной науки. Но, к сожалению, в нашей республике не работает система защиты интеллектуальной собственности: если тех, кто продает "пиратские" кассеты еще наказывают, то проекты по-прежнему остаются уязвимыми. И когда мы отдаем документацию заказчику, у нас нет уверенности, что тот не продаст наш проект для дальнейшего "тиражирования". Мы даже поручали одной юридической фирме "проиграть" ход судебного процесса по защите интеллектуальной собственности проектировщиков, чтобы учесть все возможные "подводные камни" при заключении договоров. Но пока, как выяснилось, обеспечить надежную защиту без изменения законодательства невозможно.

Вопросы:

1. Укажите тип отрасли, в которой действует компания.

2. Какая базисная стратегия и стратегия по отношению к конкурентам реализуется

3. Назовите конкурентные преимущества компании

4. Какие стратегические действия целесообразны для компании.

Для подведения итогов прохождения производственной практики на 2курсе в 4 семестре на кафедру должны быть представлены два отчета: отчет о научно-исследовательской работе и отчет опрактике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Мы поможем в написании ваших работ!