Раздел 2. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Методические рекомендации по прохождению производственной практики в магистратуре МФ РЭУ по направлению «Менеджмент»
Дисциплина «Производственная практика», относится к разделу Б 2 вариативной части учебного плана и включает три раздела:
· Научно-исследовательская работа;
· Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;
· Преддипломная практика.
Для магистрантов 2015 года набора установлены следующие сроки сдачи и защиты отчетов по практике:
| Раздел | 1 курс | Срок сдачи отчета | 2 курс | Срок сдачи отчета | 3 курс | Срок сдачи отчета |
| Научно-исследовательская работа | 3 недели, Зачеты – 1,2 семестры | 01.08.16 | 4 недели, зачет с оценкой. Защита отчета по практике. | 01.08.17 | ||
| Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | 2 недели, зачет | 01.08.16 | 4 недели, зачет. Защита отчета по практике. | 01.08.17 | 12 недель, Зачет. Защита отчета по практике. | 07.12.17 |
| Преддипломная практика | 6 недель, зачет с оценкой. Защита отчета по практике. | 18.01.18 |
Для магистрантов 2016 года набора установлены следующие сроки сдачи и защиты отчетов по практике:
| Раздел | 1 курс | Срок сдачи отчета | 2 курс | Срок сдачи отчета | 3 курс | Срок сдачи отчета |
| Научно-исследовательская работа | 3 недели, Зачеты – 1,2 семестры | 01.08.17 | 4 недели, зачет с оценкой. Защита отчета по практике. | 01.08.18 | ||
| Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | 2 недели, зачет | 01.08.17 | 4 недели, зачет. Защита отчета по практике. | 01.08.18 | 12 недель, Зачет. Защита отчета по практике. | 07.12.18 |
| Преддипломная практика | 6 недель, зачет с оценкой. Защита отчета по практике. | 18.01.19 |
|
|
|
Учебная практика – 2 семестр, зачет.
По итогам прохождения каждого раздела практики магистрант составляет отчет о практике, который должен быть представлен на кафедру Экономики в соответствии с учебным планом и графиком проведения практики. После регистрации отчет передается руководителю от кафедры для проверки.
Руководитель практики от кафедры проверяет отчет и дает заключение о соответствии отчета программе практики. Руководитель практики от кафедры после проверки отчета решает вопрос о допуске магистранта к защите.
В случае отрицательного отзыва отчет подлежит доработке в соответствии с письменными замечаниями руководителя.
Проверенный руководителем и допущенный к защите отчет возвращается магистранту. Допущенный к защите отчет магистрант защищает в порядке, определенном кафедрой.
|
|
|
Сроки и порядок проведения защиты отчета устанавливаются заведующим кафедрой Экономики.
Оформление отчетов о производственной практике.
Отчет о практике должен полностью соответствовать программе производственной практики.
Отчет о практике состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Во введении должны быть указаны: цель, задачи, место и сроки практики; основные виды и характер выполнения работ. Основная часть отчета о практике должна состоять из нескольких разделов.В них должен быть представлен квалифицированный анализ той или иной конкретной проблемы, разработана программа и предложен инструментарий решения проблемы, сделаны заключения о возможности практического использования полученных результатов.
К отчету по согласованию с руководителем практики от предприятия прикладываются копии используемых для написания отчета документов предприятия, а также документов, самостоятельно подготовленных практикантом.
Примерная структура и содержание отчетов о практике.
По итогам 1 курса магистерской подготовки.
Для подведения итогов прохождения производственной практики на 1курсе в форме отчетов о практике магистранты должны представить на кафедру комплект кейс заданий, выполненных с использованием кейс метода, а также комплект выполненных индивидуальных заданий для самостоятельной работы.
|
|
|
Комплект кейс заданий:
Раздел 1. Научно-исследовательская работа
Задание 1.
На производстве акварели, гуаши и пластилина для детей много не заработаешь. Объем продаж двух лидеров рынка детских канцтоваров, компаний «Гамма» и «Луч»,-- всего лишь $20 млн и $13 млн соответственно. Рентабельность их бизнеса в среднем составляет 20%, и этого хватает лишь на обновление фонда и зарплату сотрудникам. Еще более скучным рынок делает то, что позиции лидеров практически не меняются на протяжении десятка лет, а их совокупная доля неизменно составляет 70%.
Генерального директора завода «Луч» Евгения Комина стабильность радует, а вот владельца «Гаммы» Александра Ермакова она, наоборот, удручает. Ведь в душе он авантюрист. Ермаков и генеральный директор «Гаммы» Инна Овсянникова не могут усидеть на месте и время от времени пускаются в самые рискованные проекты. Энергичности производителей детской канцелярии могут позавидовать нефтяники и металлурги.
|
|
|
Мания преследования
В 2003 году Ермаков вывел из оборота огромную для себя сумму -- $5 млн. Завод «Гаммы» сильно обветшал, а оборудование устарело, но владелец не стал проводить его модернизацию. Вместо этого он приобрел на аукционе семь разношерстных объектов недвижимости разорившегося стройуправления ССУ-866. Заняв еще $4 млн, привел в порядок документацию на земельные участки, а расположенные на них здания подлатал.
Эксперимент с недвижимостью, по словам Овсянниковой, закончился не так удачно, как хотелось бы. Перепродать недвижимость удалось за $19 млн, но прибыль от проекта не превысила и 25% из-за многочисленных косвенных расходов. А если и нервные клетки учитывать как актив, то на этой операции менеджеры «Гаммы» даже потеряли. «Мы не профессионалы в области недвижимости,-- признает Инна Овсянникова.-- А потому потратили два с половиной года на то, что специалисты сделали бы за год».
Теперь у владельца «Гаммы» новая идея. Александр Ермаков хочет выжать все возможное из основного бизнеса. Варианта у него всего два, и оба бескомпромиссные. Первый -- продать бизнес конкуренту и сделать того монополистом, второй -- купить бизнес конкурента и стать монополистом самому. Единственный возможный партнер по обеим сделкам -- «Луч». Другие участники рынка микроскопически малы, а сторонних инвесторов товары для детского творчества не привлекают по причинам, изложенным выше. Впрочем, как выяснилось, идеи Ермакова не находят понимания и у «Луча».
ДОСЬЕ
Компания «Гамма» появилась в 1989 году как кооператив на базе ПО «Мосбытхим», в 1994 году было зарегистрировано ОАО «Гамма». Производство расположено в здании в центре Москвы, площадью 25 тыс. кв. м. В штате -- около 1 тыс. сотрудников. Оборот в 2006 году, по данным самой компании, составил $20 млн. В 2007 году «Гамма» надеется поднять его до $22,5 млн. За прошлый год компания выпустила 5,3 млн упаковок акварели, 2,5 млн -- гуаши, 5,8 млн -- пластилина.
Завод «Луч» был основан в 1970-х годах на базе промышленной артели, которая занималась переработкой отходов промышленных производств. Находится на окраине Ярославля на площади 2,5 га. В штате «Луча» -- 500 сотрудников. Оборот в 2006 году, по данным самой компании, составил порядка $13,5 млн. В 2007 году «Луч» рассчитывает довести его до $15 млн. За прошлый год компания выпустила 10 млн упаковок акварели, 2 млн -- гуаши и 7,5 млн -- пластилина.
Различия, впрочем, не мешают ярославскому и московскому заводам производить абсолютно идентичную продукцию. В основе ассортимента «Гаммы» и «Луча» -- акварель, гуашь и пластилин одинакового качества. Обе компании объясняют это просто: многие виды сырья им поставляют одни и те же поставщики. Например, некоторые виды красителей, которые входят в состав красок, в России делает лишь тамбовский завод «Пигмент». А особый вид мела, который входит в состав любой краски или пластилина, добывается лишь в Белгородской области. Рецептура у конкурентов тоже похожа. «Ведь перекупить технолога „Луча” или „Гаммы” и получить доступ к рецептуре -- это не вопрос»,-- говорит Инна Овсянникова.
НОУ-ХАУ
Как «Гамма» боролась с «Лучом»:
-- хотела объединиться с компанией «Луч» на территории «Луча». Собственное здание собиралась сдать в аренду;
-- предлагала «Лучу» купить торговую марку «Гамма». Вместо товаров для детского творчества хотела заняться недвижимостью;
-- пыталась купить производственные площади «Луча» по цене вдвое ниже той, на которую тот рассчитывал;
-- демпингует, вынуждая «Луч» продаться по низкой цене;
-- предоставляет крупным дистрибуторам значительные скидки в обмен на эксклюзивный контракт, чтобы лишить «Луч» каналов сбыта
Еще в 1996 году «Гамма» стала эксклюзивным дистрибутором английского канцелярского гиганта Daler-Rowney. Компания частично скопировала ассортимент партнера и стала выпускать, например, флуоресцентные краски. Но заработать имидж новатора все равно не вышло. «Луч» разработал несколько собственных рецептов, в частности пластилин, который не тонет в воде и из которого можно лепить «водные» игрушки. У «Гаммы» такого нет.
Испробовав все попытки отстраниться от конкурентов, в «Гамме» обратили внимание на самое очевидное свое преимущество -- заводское здание в центре Москвы общей площадью 25 тыс. кв. м. При минимальных вложениях в реконструкцию от сдачи его в аренду можно выручить не менее $7 млн в год. При этом рыночная стоимость здания, по оценкам самой «Гаммы», составляет $16 млн.
РЫНОК
Объем российского рынка канцелярских товаров в 2006 году составил $2,2 млрд. При этом на детские товары для художественного творчества пришлось не больше $50 млн. Крупных игроков на этом рынке всего два -- «Гамма» и «Луч». По их собственным оценкам, они вместе занимают около 70% рынка. Другие заметные игроки: «Невская палитра» (специализируется на красках для художников и немного производит для детей), «Полион» (занимает существенную долю в сегменте пластилина), а также западные производители Jovi и Koh-i-Noor. Собственные детские брэнды есть и у дистрибуторов канцелярских товаров: у «Фарм» -- «Каляка-маляка», у «Пробюро» -- Boom.
«Покупатели могли расценить высокую стоимость нашей продукции как показатель качества»,-- считает Аверьянова. Канцелярские оптовики дают другое объяснение. «У нас есть 100 магазинов, где мы определяем, какие продукты пользуются спросом,-- говорит руководитель направления рекламы дистрибутора „Фарм” Вячеслав Иванов.-- На цену мы не смотрим: нам важны цвета или форма коробочек, и сотрудничать с нами будет тот, кто лучше и быстрее сделает нужные нам продукты». В «Комусе» поддерживают эту версию: «Луч» компенсировал ход «Гаммы» более четким графиком поставок для ключевых дилеров.
Теперь «Гамма» пытается досадить «Лучу» именно в сфере работы с дилерами, и снова использует финансовое давление. Крупнейший дистрибутор «Комус» уже сотрудничает с «Гаммой» на эксклюзивной основе, потому что компания предложила ему специальную скидку.
«Гамма» не теряет надежды поставить конкурента на колени. На это, по расчетам Инны Овсянниковой, компания готова потратить около полутора лет. Часть убытков по направлению детской канцелярии «Гамма» хочет покрывать за счет высокой маржи на товары для художников. Остальное она может возместить за счет выручки от проданной в прошлом году недвижимости.
Даже если «Луч» сдастся, на рынке останется несколько мощных дистрибуторов, которые в несколько раз превосходят «Гамму» по обороту и развивают собственные брэнды детской канцелярии. «Пусть „Гамма” будет монополистом, но какой в этом смысл? -- говорит Вячеслав Иванов.-- Если производитель „обнаглеет” и повысит цены, то дистрибуторы от него уйдут». Оптовики могут распылить производство под собственным брэндом между десятком мелких заводов или вообще построить свой завод. Но произойдет это лишь в крайнем случае. Просто этот рынок слишком мал, а дистрибуторы в отличие от владельца «Гаммы» не любят авантюр.
Вопросы:
1. Укажите тип отрасли, в которой действует компания.
2. Какая базисная стратегия и стратегия по отношению к конкурентам реализуется
3. Назовите конкурентные преимущества компании
4. Какие стратегические действия целесообразны для компании.
Раздел 2. Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
Задание 1.
Барановичский завод строительных деталей и конструкций - одно из современных предприятий по выпуску евроокон и дверных блоков. Однако несмотря на то, что его продукция отличается высоким качеством и умеренной ценой, полностью загрузить мощности не удается. Недостаточный объем продаж, в свою очередь, сдерживает выполнение инвестиционной программы. Поэтому сегодня поиск новых заказчиков и рынков сбыта является для предприятия задачей номер один. О том, как она решается рассказывает директор В.Н. ЩУРКО.
- Василий Николаевич, если товар недостаточно хорошо продается, то надо либо повышать его качество, либо снижать цену. Какой путь избрали вы?
- Мы стремимся делать и то, и другое. Вся выпускаемая на заводе продукция, а это, помимо дверных и оконных блоков, различные виды сантехнического и вентиляционного оборудования - отличается традиционно высоким качеством. Ведь мы работаем в системе Белорусской железной дороги и выполняем в первую очередь ее заказы (объемы, правда, в последнее время заметно сократились). А у железнодорожников требования к качеству продукции почти как у военных - все должно быть сделано только на отлично.
Надо сказать, что в свое время дорога же и помогла нам наладить выпуск евроокон: заводу были выделены средства на закупку деревообрабатывающей линии итальянского производства, которая прекрасно работает до сих пор. О том, насколько грамотно руководство БЖД подошло к реконструкции завода, говорит и такая деталь: в комплекте с оборудованием было закуплено более чем на 30 млн. руб. - немалые по тем временам деньги - запасных частей к нему. Теперь любые ремонты наши специалисты выполняют самостоятельно.
Помимо современного оборудования качество продукции определяется уровнем работы с коллективом. А в это понятие, как мне представляется, входят в первую очередь дисциплина, техника безопасности и работа с кадрами. Комментарии тут вряд ли нужны, поэтому отмечу лишь, что зарплата на заводе в прошлом году выросла на 14,3 % и сегодня приближается к 800 тыс. руб. - это едва ли не самый высокий показатель в городе. Фактически решена у нас жилищная проблема - недавно сдали общежитие на 60 одно и двухкомнатных квартир. Серьезных производственных травм у нас не было уже более 4 лет. Всего на различные мероприятия социального характера в прошлом году мы затратили около 70 из 170 млн. руб. полученной предприятием чистой прибыли.
Одновременно, как я уже говорил, мы проводили очень щадящую для наших покупателей ценовую политику. С начала 2005 г. цены на продукцию завода не увеличивались, а с июня пошли даже на снижение отпускной цены оконных блоков. При этом наша собственная рентабельность оставалась на вполне приемлемом уровне - 7,8 %. Дело в том, что на предприятии в последнее время был осуществлен комплекс мер по снижению затратности производства. Отказались от покупки стеклопакетов на стороне. В основном сами изготовили необходимое для их выпуска оборудование и наладили полный цикл соответствующего производства. Если покупной пакет стоил порядка 60 тыс. руб., за 1 м2, то свой обходится ровно вдвое дешевле. Значительную долю в себестоимости продукции занимали энергоносители. Радикально снизить их расход позволила установка одного котла, работающих на древесных отходах. Отказались мы и от создания товарных запасов. Имеющиеся мощности позволяют быстро изготавливать значительное количество изделий, поэтому теперь мы работаем только под заказ, не накапливая готовую продукцию на складе. Солидную экономию рассчитываем получить от мер по повышению эффективности работы всех заводских служб. В частности, переводим всех сотрудников отдела главного механика, занятых ремонтом оборудования, с повременной оплаты труда на сдельную. Перед ними также поставлена задача искать сторонних заказчиков и даже сдавать технику в аренду. Расчеты показывают, что подразделение, в котором насчитывается около 30 работников, может дополнительно зарабатывать до 15 млн. руб. в год.
Сдерживание, а затем и снижение цен на фоне общего их роста позволило заводу увеличить в прошлом году производство продукции на 26%. К сожалению, наметившийся успех по независящим от нас причинам скорее всего окажется временным, закрепить его нам вряд ли удастся. В феврале завод вынужден повысить цены оконных и дверных блоков.
- Это связано с удорожанием сырья?
- По совершенно непонятным мне причинам после того как деловая древесина начала продаваться исключительно через биржу, цены на нее превысили всякий разумный предел. Еще в январе мы платили за кубометр 86 тыс. руб., теперь же делаются предложения на уровне 130 тыс. руб. Уверен, что ни при нормальном рынке, ни при корректном госрегулировании такая ситуация не сложилась бы. Значит, какой-то очень серьезный изъян имеется во вновь созданной системе торгов, и если он в ближайшее время не будет исправлен, деревообрабатывающая промышленность страны может оказаться в тяжелом кризисе.
- Насколько актуально для завода проведение реконструкции?
- Износ основных фондов предприятия составляет 57%, так что в ближайшие несколько лет нам необходимо значительно обновить станочный парк. Кроме того, хотелось бы поставить еще один водонагревательный котел, или увеличить мощность котла с 1,4 Гкал до 3 Гкал, чтобы полностью отказаться от использования природного газа. В прошлом году наша прибыль составила 343 млн. руб., для успешной реализации программы обновления завода необходимо увеличить ее примерно до 600 млн. Получить эти средства мы можем только за счет роста объемов продаж. Расчеты показали, что внутренние резервы для этого есть.
Вопросы:
1. Укажите тип отрасли, в которой действует компания.
2. Какая базисная стратегия и стратегия по отношению к конкурентам реализуется
3. Назовите конкурентные преимущества компании
4. Какие стратегические действия целесообразны для компании?
Задания для самостоятельной работы:
1) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона тождества;
2) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона противоречия;
3) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона исключенного третьего;
4) Охарактеризовать и привести пример использования на практике закона достаточного основания;
5) Охарактеризовать и привести пример использования на практике правила построения логических определений.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!