Реестр проблем предприятия ЗАО «ДЕЛСОТ»
В последние годы ЗАО «Делсот» выпускает большое количество номенклатуры. По данным маркетинговой службы, по наименее востребованным изделиям снижается объем выпуска, а запуск новых образцов в производство зачастую не готов.
Разработка и освоение выпуска новых видов продукции на предприятии занимает продолжительное время: период от начала разработки технического задания до выпуска изделий составляет от 6 до 8 месяцев. В быстро меняющихся экономических условиях это очень длительный срок.
Продолжительные сроки освоения выпуска новых видов продукции привели к ухудшению показателей производительности труда и рентабельности производства, что заметно при анализе рентабельности. Предприятию не удается оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, в короткие сроки разрабатывать и запускать в производство новые изделия, что отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности.
Политика информационной безопасности в ЗАО «ДЕЛСОТ» сформирована достаточно давно и не обновлялась за последние годы, для эффективности внутреннего распорядка, необходим пересмотр данного регламента. Особое внимание необходимо уделить распределению функций по обеспечению информационной безопасности между подразделениями организации и должностными лицами.
Охранный комплекс призван обеспечивать надлежащий уровень безопасности предприятия и сохранность материальных активов, поэтому, в связи с износом охранного оборудования и необходимостью внедрения новых технологий, предприятие нуждается в повышении уровня защищенности.
|
|
|
Для оценки состояния оборудования и эффективности работы необходимо проведение комплексных мероприятий, направленных на определение состояния линии безопасности и контроля.
Сравнение деятельности предприятия схожим со своим предприятием
Проведение анализа деятельности конкурентов связано с систематическим накоплением соответствующих данных, в том числе с использованием фирменных и товарных досье.
Здесь отражается различная информация, дающая наиболее полное представление о производственно-сбытовой деятельности фирмы, ее организационной структуре, финансовом положении, реноме, престиже.
Большая часть указанных в досье данных на настоящий момент предприятию неизвестна, получить часть из них возможно в будущем при целенаправленном постепенном накоплении информации о конкурентах.
На сегодняшний день изучаемое предприятие имеет следующую информацию о конкурентах:
1. Наименование предприятия-конкурента;
2. Адресные данные;
3. Технические параметры выпускаемых ТЭНов;
|
|
|
4. Цены на предлагаемые конкурентами ТЭНы.
Важно, чтобы данные были обновляемыми, так как с течением времени конкуренты меняют цены, начинают выпускать ТЭНы с новыми параметрами или прекращают производство определенных ТЭНов, могут изменить название и правовую форму.
Отметим, что основными конкурентами на местном рынке (зона Челябинской области) являются ООО ПКФ «ЭЛВИН», ООО «Урал-Микма-Терм».
Большое количество фирм, выпускающих ТЭНы (ООО «МиассСпецТЭН», ООО «ЭРДО», ООО «РесурсЭлектроТэн», ООО «ТЭН-Миасс» ООО«ТеплоЭнергоКомплект») не являются конкурентами по товарному ассортименту. Поэтому, при анализе конкурентных позиций они не учитываются.
На основе анализа имеющейся маркетинговой информации можно оценить работу предприятия «Делсот» по сравнению с 2-мя главными конкурентами (таблица 2).
В качестве критериев оценки возьмем основные направления потребностей покупателей ТЭНов: технические характеристики, цена, качество и уровень обслуживания.
Таблица 2 – Сравнительный анализ работы предприятия по сравнению с ведущими конкурентами.
| Направления оценки
| Предприятие «Делсот» | Конкуренты | |
| ООО ПКФ «ЭЛВИН» | ООО «Урал-Микама-Терм | ||
| Цена | Х | Х | О |
| Качество | О | У | Х |
| Широта номенклатуры по техническим параметрам | О | У | У |
| Форма оплаты | Х | О | Х |
| Условия поставки | О | Х | О |
| Скорость изготовления заказа | Х | Х | Х |
|
|
|
Примечание: «О» – отлично, «У» – удовлетворительно, «Х» – хорошо, «П» – плохо.
На основании таблицы 2 можно сделать следующие выводы:
У конкурента ООО «Урал-Микма-Терм» и более низкая цена, но и хуже качество, высокая скорость изготовления заказа, так как торгует со склада, но ассортимент гораздо меньше. Конкурент ООО ПКФ «ЭЛВИН» имеет худшее качество, меньшее количество товарно-ассортиментных позиций, но имеет преимущество по форме оплаты, т.к. существует отсрочка платежа.
Турция, Корея, Италия и Китай – основные поставщики аналогичных товаров на российском рынке, небольшие партии поставляют Англия, Германия, Франция. Зао «Делсот», тем не менее, имеет крупных потребителей на Дальнем Востоке, в районах Крайнего Севера, в Европейской части.
Цена на изделия «Делсот» ниже, чем на многие аналогичные западные и отечественные, поскольку ведется поиск ценного компромисса за счет конструктивных решений. При этом главный приоритет – это цены, доступные для российского потребителя.
|
|
|
ЗАО «Делсот» при отличном качестве имеет очень широкую номенклатуру. И при этом обладает доступной ценой, но требует 100% предоплаты. ТЭНы производства ЗАО «Делсот» обладают высокими качественными характеристиками, но для них еще имеется значительный потенциал.
Таким образом, предприятие «Делсот» может успешно вести конкурентную борьбу, используя свои преимущества против недостатков конкурентов. Главное – найти тех потребителей, которых не удовлетворяют прежние поставщики по каким либо важнейшим для них параметрам.
Приложение 1
Структура управления ЗАО «Делсот»
Приложение 2
| КОДЫ | ||||
| БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС | Форма по ОКУД | 0710001 | ||
| на 31 декабря 2017 года | Дата (число, месяц, год) | 31.12.2017 | ||
| Организация ЗАО "ДЕЛСОТ" | по ОКПО | 12589972 | ||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 7415009571 | ||
| Вид экономической деятельности Производство бытовых электрических приборов | по | 27.51 | ||
| Организационно-правовая форма/ форма собственности _______________________________ | ОКВЭД | |||
| Единица измерения: тыс. руб./(млн. руб.) | по ОКОПФ/ОКФС |
| ||
| Местонахождение (адрес) Челябинская обл, г.Миасс, ул.Гражданская, д.1А, 456306 | по ОКЕИ | 384 (385) | ||
| Пояснения1 | Наименование показателя2 | Код | На 31 декабря отчетного года | На 31 декабря предыдущего года |
|
| АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы | 1110 | 161 | 146 |
|
| Результаты исследований и разработок | 1120 | ||
|
| Основные средства | 1130 | 11883 | 9771 |
|
| Доходные вложения в материальные ценности | 1140 | 291 | 726 |
|
| Финансовые вложения | 1150 | ||
|
| Отложенные налоговые активы | 1160 | 2751 | 2682 |
|
| Прочие внеоборотные активы | 1170 | 517 | 517 |
|
| Итого по разделу I | 1100 | 15603 | 13842 |
|
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы | 1210 | 20286 | 19273 |
|
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | 265 | 322 |
|
| Дебиторская задолженность | 1230 | 5529 | 5256 |
|
| Финансовые вложения | 1240 | 15300 | 17700 |
|
| Денежные средства | 1250 | 1718 | 339 |
|
| Прочие оборотные активы | 1260 | 546 | 532 |
|
| Итого по разделу II | 1200 | 43644 | 43422 |
|
| БАЛАНС | 1600 | 59247 | 57264 |
Форма 0710001 с.2
| Пояснения1 | Наименование показателя2 | Код | На 31 декабря отчетного года | На 31 декабря предыдущего года |
|
| ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей ) | 1310 | 70 | 70 |
|
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 1320 | ( ) | ( ) |
|
| Переоценка внеоборотных активов | 1340 | 18742 |
|
|
| Добавочный капитал (без переоценки) | 1350 | 18742 | 18742 |
|
| Резервный капитал | 1360 | 11 | 11 |
|
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 24216 | 23794 |
|
| Итого по разделу III | 1300 | 43039 | 42617 |
|
| IY. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства | 1410 | ||
|
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | 3131 | 2903 |
|
| Резервы под условные обязательства | 1430 | ||
|
| Прочие обязательства | 1450 | ||
|
| Итого по разделу IY | 1400 | 3131 | 2903 |
|
| Y. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства | 1510 | ||
|
| Кредиторская задолженность | 1520 | 11503 | 10738 |
|
| Доходы будущих периодов | 1530 | ||
|
| Оценочные обязательства | 1540 | 1574 | 1006 |
|
| Прочие обязательства | 1550 | ||
|
| Итого по разделу Y | 1500 | 13077 | 11744 |
|
| БАЛАНС | 1700 | 59247 | 57264 |
Приложение 3
|
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ | |||||
| за 2017 ГОД | Коды | ||||
| Форма по ОКУД | 0710002 | ||||
| Дата (число, месяц, год) | 31.12.2017 | ||||
| Организация ЗАО "ДЕЛСОТ" | по ОКПО | 12589972 | |||
| Идентификационный номер налогоплательщика | ИНН | 12589972 | |||
| Вид экономической | по | 27.51 | |||
| деятельности Производство бытовых электрических приборов | ОКЭД | ||||
| Организационно-правовая форма/форма собственности____________________________________ | по ОКПФ/ОКФС |
| |||
| ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО / ЧАСТНАЯ | по ОКЕИ | 384 (385) | |||
Единицы измерения: тыс. руб./млн. руб.
| Пояснения1 | Наименование показателя2 | Код | За отчётный год | За предыдущий год |
| Выручка5 | 2110 | 140468 | 154597 | |
| Себестоимость продаж | 2120 | 116388 | 127625 | |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 24080 | 26972 | |
| Коммерческие расходы | 2210 | 4249 | 4651 | |
| Управленческие расходы | 2220 | 17715 | 20384 | |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 2116 | 1937 | |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | |||
| Проценты к получению | 2320 | 760 | 1039 | |
| Проценты к уплате | 2330 | |||
| Прочие доходы | 2340 | 1824 | 1830 | |
| Прочие расходы | 2350 | 3970 | 4045 | |
| Прибыль(убыток) до налогообложения | 2300 | 730 | 761 | |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | 533 | 543 | |
| в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 2421 | 80 | 217 | |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | 583 | -229 | |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 704 | -68 | |
| Прочее | 2460 | 29 | 55 | |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 289 | 324 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 495; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!