Описание организационной структуры
На предприятии существует линейно-функциональная система управления. Структура управления ЗАО «Делсот» представлена в Приложении 1. Сущность данной системы управления заключается в том, что руководитель является для своих подчиненных начальником по всем вопросам, связанным с их деятельностью. Сам руководитель находится в таком же подчинении по отношению к более высокому руководителю, и т.д. вплоть до высшего лица в организации. Линейная система образует четкую последовательную иерархию: в идеале вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредстве6нного руководителя. Сам же такой руководитель видит основную функцию в трансляции приказов, идущих сверху и весьма ограничен в своей инициативе. Вместе с тем он несет всю полноту ответственности за вверенных ему подчиненных лиц.
Предприятие возглавляет генеральный директор, который определяет основные направления деятельности предприятия, утверждает бизнес план предприятия на текущий год, следит за выполнением программы развития предприятия и т.д.
В прямом подчинении директора фирмы директор по производству, технический директор, коммерческий директор, директор по маркетингу и продаже, финансовый директор, директор по качеству, начальник службы безопасности.
Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия. Такая структура управления системой безопасности, имеющая четкую вертикаль, характерна для области обеспечения безопасности, где требуется определенность, четкие границы, регламентация отношений на всех уровнях.
|
|
|
Организационно служба безопасности состоит из следующих структурных единиц:
· отдел режима и охраны;
· группа защиты информации;
Отдел режима и охраны - это самостоятельное подразделение службы безопасности и подчиняется начальнику службы безопасности. В его задачи входит:
1) организация и поддержание пропускного режима, организация прохода сотрудников и посетителей в различные зоны доступа;
2) организация охраны помещений;
3) обеспечение безопасности транспортировки грузов и документов;
4) наблюдение за обстановкой вокруг и внутри объекта.
1) охрана территории с учетом возможностей технических средств
Группа защиты информацииразрабатывают и проводят специальные мероприятия по изучению окружения объекта (конкуренты, посетители, клиенты и т. д.):
1) изучают торгово-конъюнктурные ситуации в пространстве деятельности учредителей, партнеров, клиентов и потенциально возможных конкурентов;
|
|
|
2) проводят ситуационный анализ текущего состояния финансово-торговой деятельности с точки зрения прогнозирования возможных последствий, могущих привести к неправомерным действиям со стороны конкурирующих организаций и предприятий;
3) собирают и обрабатывают сведения о деятельности потенциальных и реальных конкурентов для выявления возможных злонамеренных действий по добыванию охраняемых сведений;
4) определяют возможные направления и характер злоумышленных действий со стороны специальных служб промышленного шпионажа против предприятия, его партнеров и клиентов;
5) ведут учет и анализ попыток несанкционированного получения коммерческих секретов конкурентами;
6) определяют платежеспособность юридических и физических лиц, их возможности по своевременному выполнению платежных обязательств.
Для обеспечения эффективной работы службы безопасности основные организационные вопросы отражены в соответствующих инструкциях и распоряжениях.
Кроме этого Служба безопасности активно опирается на возможности остальных служб и подразделений - юридического и финансового отделов, службы маркетинга, кадров.
Характеристика производственных подразделений организации, процесса производства, применяемых технологий
|
|
|
В ЗАО «Делсот» сформирован бизнес-план, он предусматривает получение определенной прибыли по усредненной номенклатуре изделий. А уже по запросам потребителей совместно с маркетингом формируются месячные планы. Номенклатура в основном уже сложилась, но в зависимости от сезона меняется.
В производственном цикле задействованы различные пресс-формы зарубежного производства и большой парк отечественного оборудования для обработки деталей из пластмассы иметалла: термопластавтоматы, полуавтоматы, сварочное оборудование, токарные и фрезерные станки. Для серийного производства оборудования достаточно и оно позволяет выпускать отработанную номенклатуру изделий согласно плану.
Производственная структура предприятия состоит из следующих подразделений: производственно-диспетчерский отдел, цех ТЭН, механосборочный цех, механический цех, отдел подготовки производства, конструкторско-технологический отдел, отдел материально-технического обеспечения, хозяйственный участок.
Первичным элементом производственной структуры является рабочее место - это часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими. На рабочем месте выполняется часть производственного процесса, за ним может быть закреплено несколько детале-операций.
|
|
|
Виды рабочих мест в ЗАО «Делсот»:
· простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);
· многостаночное рабочее место - один рабочий обслуживает несколько станков с ЧПУ;
Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.
Участки созданы по предметно-замкнутому циклу. На каждом участке используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида деталей. На участке заняты рабочие разных специальностей.
Несколько производственных участков объединяются в цеха. Цех - административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся на изготовлении продукции определенного типа. Возглавляется начальником цеха. Начальники основных цехов подчиняются техническому директору.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия:
· Цех ТЭН
· Производственно-диспетчерский отдел
· Механосборочный цех
· Механический цех
· Основные цехи делятся на
Заготовительный - это Производственно-диспетчерский отдел
Обрабатывающий – это Механический цех
Сборочный – это Механосборочный цех, Цех ТЭН
Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
Назначение обслуживающих хозяйств — обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в производственной структуре предприятия занимает Отдел материально-технического обеспечения и подготовки новых изделий и прогрессивной технологии. Последний включает Отдел подготовки производства Конструкторско-технологический отдел.
В зависимости от вида специализации выделяют следующие типы производственной структуры основных цехов:
· технологическая;
· предметная (или подетально-узловая, если предприятие специализируется на выпуске деталей или узлов к изделиям);
· смешанная (предметно-технологическая).
Технологическая структура характерна для единичного и мелкосерийного производства, т.е. продукция, выпускаемая цехом, часто меняется и не закреплена за рабочими местами.
Предметная структура основных цехов характерна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных изделий.
Так как ЗАО «Делсот» предприятие многономенклатурное, выпускает большое количество разных видов продукции, и при этом постоянно расширяет производство разнообразных видов продукции, то оптимальной является смешанная (предметно-технологическая) структура.
Численность персонала
На предприятии работает более 100 человек.
Становление ЗАО «Делсот» проходило в сложнейшей
кой иполитической ситуации в стране. Но с самого начала работы предприятия забота о людях была приоритетным направлением в работе генерального директор и его команды. Коллектив стабильно получал часть зарплаты деньгами, а часть в «натуральном выражении».
В 1993 году началось активное развитие строительной базы
предприятия и в 1994 году был построен на паях с заводом «Миассэлектроаппарат» 60-квартирный жилой дом.
В целях предупреждения аварийности в ЗАО «ДЕЛСОТ» сформирована политика в области охраны труда, промышленной безопасности и гигиены труда.
Стандарт предприятия «Система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ЗАО «ДЕЛСОТ» определяет порядок организации и выполнения работ, обязанности и ответственность работников по обеспечению и выполнению требований условий охраны труда, безопасности труда, пожарной безопасности, промышленной, радиационной и экологической безопасности, безопасности движения в подразделениях комбината.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 386; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!