Тема 6 СОВРЕМЕННОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства.
Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые цехи и службы для изготовления
сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи,
относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих
литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.
Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства,
вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и
побочные цехи.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия.
Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечный, литейный), обрабатывающие (механический,
термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий).
Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его
изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.
Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов
предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.
|
|
|
Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество
вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.
К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных
материалов, например, тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.
Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо
осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства
(например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов).
Назначение обслуживающих хозяйств – обеспечение всех звеньев предприятия различными видами
обслуживания: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в
производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и
прогрессивной технологии. Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию
новых материалов, готовой продукции, технологических процессов.
Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и
|
|
|
эффективного функционирования.
При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значительной мере расширился состав
подразделений сервисного обслуживания, занимающихся комплектацией готовой продукции, обеспечивающих
надзор и контроль за использованием продукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт
продукции у потребителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов,
позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.
Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые
призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению
охраны труда, техники безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового
обслуживания и т.п.
ТЕМА 5 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
структуру и пути ее совершенствования
1 Факторы, влияющие на производственную структуру.
2 Пути совершенствования производственной структуры.
1 Факторы, влияющие на производственную структуру
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на
|
|
|
несколько групп.
Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры
предприятия. К их числу относятся состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их
дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п.
К числу отраслевых факторов относятся широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки
и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.
Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и
водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.
Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду
функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры
предприятия.
Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются
внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:
• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
|
|
|
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей
эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.
При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих
коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность
производства, снижение издержек.
5.2 Пути совершенствования производственной структуры
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться
с учетом факторов и условий их формирования.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
• поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими
цехами;
• постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
• интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных
объединений на основе концентрации производства;
• обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;
• развитие комбинирования производства.
Выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков – факторы
постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами
и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых
рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.
Рационализация планировки подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.
В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных
комплексных звеньев. Пропорциональность входящих в состав предприятия (объединения) звеньев
характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между
собой совместным изготовлением конечного продукта.
Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого
и овеществленного труда, а также более эффективному использованию финансовых ресурсов.
Правильно построенная, постоянно совершенствующаяся производственная структура предопределяет
наибольшее ее соответствие организации производства, пропорциональность всех цехов и служб предприятия,
что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень
специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления и
выпуска продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, размер незавершенного
производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и
производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых
ресурсов.
ТИПЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.
ФОРМЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Тема 6 Типы промышленного производства
План
1 Единичное производство.
2 Серийное производство.
3 Массовое производство.
Тип производства – выделяется по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема
выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и
длительности производственного цикла. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:
уровень специализации; масштабность производства; сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры
изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска. Обычно различают единичное, серийное и
массовое производства.
6.1 Единичное производство
Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска
одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют
глубокой специализации. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершенного
производства, отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального
оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным
весом ручных операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой
себестоимостью выпускаемой продукции. Разнообразная номенклатура делает единичное производство более
мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.
Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин,
прокатных станов и другого уникального оборудования.
6.2 Серийное производство
Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии
(серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии
различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.
В серийном производстве удается специализировать отдельные рабочие места для выполнения подобных
технологических операций. Уровень себестоимости продукции снижается за счет специализации рабочих мест,
широкого применения труда рабочих средней квалификации, эффективного использования оборудования и
производственных площадей, уменьшения, по сравнению с единичным производством, расходов на заработную
плату.
Продукцией серийного производства является стандартная продукция, например, машины установившегося
типа, выпускаемые обычно в более значительных количествах (металлорежущие станки, насосы, компрессоры,
оборудование химической и пищевой промышленности).
6.3 Массовое производство
Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах
на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация
массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда. Для массового производства
характерны неизменная номенклатура изготовляемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении
одной постоянно закрепленной операции, применение специального оборудования, небольшая трудоемкость и
длительность производственного процесса, высокая автоматизация и механизация.
Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного
производства минимальна. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме
выпуска продукции. Необходимым условием массового производства является наличие устойчивого и
значительного спроса на продукцию. В условиях экономического кризиса массовое производство становится
наиболее уязвимым.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 270; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!