Задача 5. Качественное инфраструктурное обеспечение жилищного фонда
§ Приоритизация проектов комплексной застройки.
§ Обеспечение вовлекаемых в жилищное строительство территорий объектами социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры (разработка и реализация комплексного плана развития территории Нижегородской области).
§ Разработка и внедрение экономически эффективных механизмов строительства социальной инфраструктуры застройщиками.
§ Синхронизация инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций с перспективными планами застройки территорий под жилищное строительство.
Приоритетный проект «Обеспечение вовлекаемых в жилищное строительство территорий объектами социальной, инженерной и дорожной инфраструктуры (разработка и реализация комплексного плана развития территории Нижегородской области)»
Создание системы опережающего инфраструктурного обеспечения. Повысит инвестиционную привлекательность и рейтинг региона, снизит издержки застройщиков.
Приоритетный проект «Синхронизация инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций с перспективными планами застройки территорий под жилищное строительство»
Позволит оптимально распределить финансовые ресурсы во времени и повысит эффективность привлечения средств инвесторов.
Задача 6. Повышение энергоэффективности коммунальной инфраструктуры и доступности современных ЖКУ для населения
§ Обеспечение территориальной доступности современных коммунальных услуг, в том числе за счет развития локальных систем водоснабжения/водоотведения в малых населенных пунктах.
§ Оптимизация тарифных платежей на услуги ЖКХ.
§ Повышение эффектности системы горячего водоснабжения, в том числе за счет перехода на эксплуатацию индивидуальных тепловых пунктов.
Приоритетный проект «Оптимизация тарифных платежей за услуги ЖКХ»
Проект подразумевает принятие мер по сокращению размера платежей за жилищно-коммунальные услуги, в том числе за счет:
§ использования современных энергосберегающих технологий (в том числе нанотехнологий) при строительстве и проведении капитального ремонта (проект «Роснано»);
§ внедрения механизма фиксации тарифов на длительный (3 и более лет) период.
Задача 7. Развитие института собственников жилья
§ Поддержка и развитие института управления МКД объединением собственников, в том числе внедрение простого механизма организации НКО по управлению МКД (объединение собственников).
§ Повышение уровня правовой грамотности собственников (проект «Грамотный потребитель»).
Задача 8. Повышение инвестиционной привлекательности комплекса
§ Привлечение частных инвесторов в строительство объектов социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры.
§ Сокращение фактических сроков получения разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию на территории Нижегородской области, в том числе посредством:
§ внедрения целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование»;
§ внедрения государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности Нижегородской области (ИСОГД НО).
§ Повышение эффективности предприятий ЖКХ за счет автоматизации процессов, внедрения передовых технологий.
§ Внедрение механизма поддержки проектов модернизации коммунальной инфраструктуры с использованием современных технологий.
§ Подготовка территорий для реализации масштабных проектов жилищного строительства, обеспечение их инфраструктурой.
§ Поддержка актуальной базы данных о свободных земельных участках для реализации масштабных проектов жилищного строительства.
Приоритетный проект «Привлечение частных инвесторов в строительство объектов социальной, инженерной и транспортной инфраструктуры»
Проект подразумевает использование механизмов ГЧП, в том числе развитие концессии.
Приоритетный проект«Внедрение механизма поддержки проектов модернизации коммунальной инфраструктуры с использованием современных технологий»
Разработка стимулирующих мер для инвесторов с целью максимально повысить использование современных технологий.
Экономическое развитие
Промышленность
Анализ текущей ситуации
Обрабатывающая промышленность является крупнейшей отраслью экономики региона — она занимает 31% от ВРП региона (в 2016 году).
Отраслевая структура обрабатывающих производств Нижегородской области достаточно диверсифицирована: производство нефтепродуктовзанимает 26% в общем объеме отгрузки продукции обрабатывающих производств, металлургическое производство — 14%, производство автотранспортных средств — 13%, атомная промышленность — 11%, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, — 8%, химическое производство — 7%, производство пищевых продуктов — 7%, производство компьютеров, электронных и оптических изделий — 5%, и другие отрасли обрабатывающей промышленности.
20% в структуре обработки занимают предприятия ОПК. Структуру ОПК составляют: атомная промышленность — ГК «Росатом» (34%), радиоэлектроника (21%), авиастроение (18%), производство обычных вооружений (12%), судостроение (9%), производство боеприпасов и спецхимии (6%).
Регион является лидером по производству автобусов (75% российского выпуска в 2017 году), на его территории сосредоточено 38% российского производства грузовых автомобилей, более 18% — стальных труб, 15% — газетной бумаги, 5% первичной переработки нефти.
В регионе созданы и функционируют несколько индустриальных кластеров: два инновационных, промышленный, легкой промышленности и ИТ-кластер. В области существует два индустриальных парка (парк ОАО «Заволжский моторный завод» и парк «Ока-Полимер»), планируется создание еще одного государственного индустриального парка в городе Дзержинске.
Правительство Нижегородской области проводит целенаправленную политику по повышению конкурентоспособности промышленного производства. Создана региональная законодательная база по поддержке инвестиционных и инновационных проектов, предполагающая преференции. Кроме того, привлекаются средства из федеральных институтов развития. Совместно с Минпромторгом России Правительство Нижегородской области оказывает содействие нижегородским предприятиям в получении прямой финансовой помощи из Фонда развития промышленности. Этот федеральный инструмент поддержки в первую очередь направлен на импортозамещение.
В 2015–2017 годах из средств Фонда развития промышленности профинансированы в виде льготных займов семь проектов нижегородских предприятий на общую сумму 1,2 млрд рублей.
Вместе с тем в последние годы темпы роста обработки находятся в диапазоне 6–8% ежегодно, а инвестиции в основной капитал в обработке после относительно благоприятных 2012–2014 годов снизились за последние три года практически до уровня 2011 года (45 млрд рублей в 2016 году).
Стоимость электроэнергии в июле 2016 года в области составляла 2730 рублей за МВт-ч, что выше чем в регионах-бенчмарках — Самарской (2405 рублей), Свердловской областях (1869 рублей) и Татарстане (2329 рублей).
Уровень изношенности основных фондов по обрабатывающим производствам на конец 2016 года составлял 45%.
Несмотря на то, что объем отгрузки инновационной продукции области достаточно высок по сравнению с остальными регионами РФ, рост отгрузки инновационной продукции существенно отстал от роста отгрузки области в целом в 2014–2016 годах (+4% против +33% с 2014 по 2016 год). При этом доля инновационной продукции области (16,5% в 2016 году) ниже регионов-бенчмарков в ПФО — Самарской области (17,7%) и Татарстана (19,6%).
Также среди ключевых проблем представители предприятий области выделяют зависимость от импорта оборудования, сложность найма высококвалифицированных специалистов технического профиля, недостаточные маркетинговые и стратегические компетенции, сложность процедур получения господдержки и отчетности по ним.
Исходя из вышеуказанного, отмечается ряд проблем, сдерживающих развитие обрабатывающих производств:
§ Недостаточный уровень кластеризации, кооперации между предприятиями в промышленности.
§ Низкий уровень инвестирования в основной капитал.
§ Высокая стоимость энергоресурсов и сложность подключения к ним по сравнению с другими регионами.
§ Изношенность основных фондов предприятий.
§ Недостаточная инновационная активность предприятий.
§ Недостаточно развитые коммерческие компетенции на предприятиях, особенно ОПК: стратегия, маркетинг и пр.
§ Зависимость от импорта оборудования и комплектующих.
§ Сложность процедур получения господдержки.
§ Сложность найма квалифицированных кадров[10].
Стратегическая цель
Расширить локализацию или создание региональных производств в максимальном числе звеньев производственных цепочек в развитых отраслях промышленности, а также обеспечить развитие стратегической специализации на перспективной инновационной высокотехнологичной промышленности: атомной, медицинской и пр., а также инжиниринге, автоматизации производства.
Стратегические задачи:
1. Реализация программ импортозамещения и локализации производств.
2. Создание и развитие кластеров в отраслях нефтехимии, автомобилестроения, судостроения, биомедицины, фармацевтики, атомной, легкой промышленности и пр., а также кластеров в иных, в том числе новых, высокотехнологичных отраслях.
3. Повышение производительности труда.
4. Содействие диверсификации ОПК.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!