Задача 3. Повышение доступности всех видов социальных услуг и совершенствование системы социального обслуживания в соответствии с потребностями населения
§ Повышение доли негосударственных социальноориентированных коммерческих и некоммерческих организаций (СО НКО и КО) в предоставлении социальных услуг.
§ Повышение эффективности деятельности государственных социальных учреждений, в том числе за счет структурной реорганизации.
§ Модернизация и развитие социальной инфраструктуры и сети организаций социального обслуживания на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП).
§ Сокращения дефицита в части предоставления обязательных социальных услуг населению за счет повышения доступности деятельности по предоставлению услуг для негосударственного сектора, в том числе:
§ расширение поддержки социальноориентированных КО и НКО;
§ разбиение комплексной услуги на отдельные.
§ Повышение качества услуг в социальной сфере, в том числе за счет внедрения инструментовпроведения сравнительного анализа оказываемых услуг.
§ Цифровизация системы социального обслуживания, в том числе модернизация программного обеспечения системы социальной защиты с целью автоматического подключения к внешним базам данных: ЕГИССО, ГИС ЖКХ и др., создание электронной базы учета недвижимого имущества учреждений социального обслуживания.
§ Повышение эффективности социальной поддержки за счет развития принципа адресности и применения критериев нуждаемости по большинству категорий получателей.
Приоритетный проект «Повышение доли негосударственных социальноориентированных коммерческих и некоммерческих организаций в предоставлении социальных услуг»
|
|
|
Проект реализуется в рамках развития конкурентной среды на социально значимых рынках с целью повышения их доступности и качества для населения.
Приоритетный проект «Модернизация и развитие социальной инфраструктуры и сети организаций социального обслуживания на принципах ГЧП»
Проект подразумевает повышение инвестиционной привлекательности социальной сферы с целью развития социальной инфраструктуры высокого качества и полного обеспечения потребности территорий.
Задача 4. Повышение качества жизни старшего поколения
§ Стимулирование занятости старшего поколения (наставничество, дополнительное профессиональное обучение) и развитие программ активного долголетия.
§ Развитие добровольческих направлений, профессиональных и альтернативных форм ухода за гражданами пожилого возраста (в том числе проекты «Школы ухода», «Гостевые семьи», «Соседская помощь» и др.).
§ Обеспечение доступа граждан старшего поколения к информационным и образовательным ресурсам, содействие в приобретении навыков компьютерной грамотности.
|
|
|
§ Повышение доступности и качества медицинского и социального обслуживания пожилых людей.
§ Организация процесса выявления пожилых граждан, утративших способность к самообслуживанию.
§ Поддержка проектов повышения доступности торгового обслуживания для старшего поколения.
Приоритетный проект «Стимулирование занятости старшего поколения (наставничество, дополнительное профессиональное обучение) и развитие программ активного долголетия»
Проект подразумевает развитие региональных программ вовлечения старшего поколения в экономику, а также поддержку СО НКО и КО, направленных на обеспечение занятности старшего поколения.
Задача 5. Формирование комфортной среды для активной жизни, профессиональной и личностной самореализации маломобильных групп населения
§ Обеспечение доступности инфраструктурных объектов для граждан с инвалидностью и лиц с ОВЗ, в том числе реализация проекта «Доступная среда».
§ Поддержка организаций, производящих медицинские изделия, приоритетная поддержка проектов разработчиков технологий и высокотехнологичных средств для повышения мобильности, ухода и улучшения способностей взаимодействия с окружающим миром.
|
|
|
§ Развитие добровольческих направлений, профессиональных и альтернативных форм ухода за маломобильными гражданами (проекты «Школы ухода», «Гостевые семьи», «Соседская помощь»), центров психолого-педагогической и специализированной медицинской помощи для граждан с ОВЗ и инвалидностью.
§ Поддержка СО НКО и КО, направленных на обеспечение занятности маломобильных групп населения;
§ Организация процесса выявления граждан, относящихся к маломобильным группам населения, утративших способность к самообслуживанию.
§ Развитие системы инклюзивного и специального образования, в том числе:
§ развитие и модернизация центров инклюзивного и специального образования, в том числе на базе общеобразовательных организаций на конкурсной основе;
§ поддержка организаций, осуществляющих формирование современных образовательных форм интеграции маломобильных групп населения в общество, в том числе создание уникальных образовательных методик взаимодействия с окружающим пространством на базе творчества (экспериментальная инновационная площадка — театр «Пиано»).
Приоритетный проект «Поддержка организаций, производящих медицинские изделия, приоритетная поддержка проектов разработчиков технологий и высокотехнологичных средств для повышения мобильности, ухода и улучшения способностей взаимодействия с окружающим миром»
|
|
|
Проект направлен на развитие современных технологий для улучшения условий и качества жизни граждан с ОВЗ и инвалидностью.
Приоритетный проект «Экспериментальная инновационная площадка — театр «Пиано»
Театр «Пиано» это уникальная образовательная модель, направленная на развитие способностей детей к творческому взаимодействию с окружающим пространством (социумом) через движение, пластику, ритм. Театр способствует улучшению имиджа Нижегородской области, в том числе через влияние на действующих и потенциальных инвесторов.
Проект создания инновационного образовательного комплекса на базе театра «Пиано» может стать успешной инновационной площадкой по внедрению формата инклюзивного образования в России.
Культура
Анализ текущей ситуации
Нижегородская область исторически является одним из важнейших культурных центров России.
В области действуют 13 государственных и муниципальных театров, 64 музея, Нижегородский государственный выставочный комплекс, государственная академическая филармония им. М. Ростроповича. Созданы творческие коллективы высочайшего профессионального уровня. В областном центре также успешно работают планетарий и цирк.
В регионе функционирует сеть учебных заведений, обеспечивающих непрерывное профессиональное образование будущих специалистов культуры и искусства, в том числе Нижегородская государственная консерватория им. М. И. Глинки. Ежегодно в них обучается 40 тысяч учащихся и студентов.
Действуют учебно-методический центр художественного образования и центр народного творчества.
Работают 1002 общедоступные библиотеки, услугами которых пользуются около 42% нижегородцев; охват населения библиотечным обслуживанием превышает среднероссийский (35,1%).
Кроме того, в регионе работают около 1 тысячи клубных учреждений, происходит постоянный рост их посещаемости.
Вместе с тем существуют факторы, сдерживающие развитие культуры в регионе:
§ Перманентность музейной парадигмы, отсутствие новых подходов в представлении информации и коммуникации с посетителями.
§ Существенное ухудшение материально-технического состояния учреждений культуры и сокращение обеспеченности клубными учреждениями в муниципальных районах.
§ Недостаточное количество концертных организаций и отсутствие выбора зала по количеству мест, недостаток музеев и арт-пространств современного уровня оснащенности.
§ Низкий уровень ориентированности культурных учреждений и мероприятий на молодое поколение, несоответствие их требованиям и предпочтениям;низкая маркетинговая активность за пределами региона.
§ Низкая активность по привлечению частных инвестиций в развитие культурных учреждений.
§ Низкая обеспеченность квалифицированными кадрами[9].
Стратегическая цель
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 335; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!