Инновационные системы выдающихся новаторов и бизнесменов.
Известно много выдающихся зарубежных новаторов-бизнесменов. Особого внимания заслуживают Генри Форд, Альфред Слоун («Дженерал Моторс»), Билл Гейтс («Микрософт»), Эндрю Гроув («Интел»), Делл, Николас Хайек и многие другие. Появляются и отечественные новаторы-бизнесмены, но их опыт пока не нашел широкого распространения.
§ Инновационная система Генри Форда.
§ Организация первого конвейера массового машиностроительного производства.
§ 5-тикратное увеличение заработной платы рабочим и превращение своих рабочих в «средний класс» и покупателей своей продукции - автомобилей.
§ Создание «народной машины» – модели «Форд-Т».
§ Введение двух выходных дней для своих рабочих, создание «уикэнда» для простых людей, мотивация приобретения автомобилей за счет появления свободного времени.
§ Введение на практике системы Тейлора.
§ Организация рабочих мест, регламентов и обучения.
§ Запирание в парадигме своих успехов, упущение маркетинговых возможностей.
§ Инновационная система Альфреда Слоуна («Дженерал Моторс»).
§ Сегментирование автомобильного рынка. Выявление «статусности» автомобилей как престижного товара.
§ Дифференциация продукции на пять классов автомобилей.
§ Дивизионализация структуры своего предприятия «Дженерал моторс». Введение концепции «дивизионализации».
Инновационная системы Билла Гейтса («Микрософт»).
Известен тем, что создал механизм получения прибыли на основе метода «фактического стандарта». Его продукты (язык и операционная система «Виндоуз») стали фактическим стандартом в силу проявленного интереса как сверху – со стороны производителей ПК, так и снизу – со стороны разработчиков программных приложений. Таким образом получился эффект в канале распределения продукта типа «тяни-толкай».
|
|
|
Инновационная система Эндрю Гроува («Интел»).
Компания «Интел», производящая микропроцессоры к ПК, известна своей чрезвычайной инновационной активностью. Эндрю Гроув выдвинул девиз «На два шага впереди конкурентов». Это чрезвычайно затрднило имитацию его бизнеса со стороны конкурентов. Выдвинул модель 6-ти движущих сил бизнеса и 10-кратное изменение стратегической ситуации.
Инновационная система Делла («Делл»).
Делл известен тем, что разработал и внедрил продажу компьютеров по почте и телефону, а затем и через Интернет. Была применена инновационная логистика, когда продажа велась без магазинов. Ввел очень развитое техническое обслуживание.
Инновационная система Николаса Хайека («Свотч»).
Известен тем, что победил японцев в маркетинговой войне за швейцарскую часовую промышленность. Мастерски проанализировал и установил сегментацию часового рынка Швейцарии. Провел дифференциацию часовой продукции и реализовал концепцию «пирамиды продукции», благодаря чему создал уникальный механизм получения прибыли.
|
|
|
Жизненный цикл изделия (продукта) и процесс создания новой техники (ПСНТ)
Жизненный цикл изделия (продукта)
Товаром становится любой продукт или изделие после того как он стал реализовываться на рынке. То есть процесс создания изделия более сложен чем процесс, называемый жизненным циклом товара. Это относится к любому продукту, то ли это автомобиль, телевизор, компьютер, то ли это продукт деятельности парфюмеров, фармацевтов, программистов и любой другой отрасли. Процесс создания изделия состоит из ряда повторяющихся операций и он цикличен. Рассмотрим стадии этого процесса и его самые основные параметры.
Стадии жизненного цикла изделия. Жизнь любого изделия состоит из одних и тех же стадий. Обычно в жизненном цикле изделия (ЖЦИз) их насчитывают четыре:
Стадия НИОКР, то есть зарождение изделия на стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или также употребляется выражение: зарождение на стадии исследований и разработок (R&D);
|
|
|
производство изделия, имеется в виду промышленное производство, то есть серийно-массовое;
рыночная реализация изделия;
потребление и выполнение фирмой и другими организациями сервисных услуг - обслуживание потребителей.
1.Стадия НИОКР. На этой стадии изделие зарождается, здесь производится множество работ. Доля затрат фирмы на эту стадию считается ее наукоемкостью и служит основной характеристикой инновационности и стратегической перспективности фирмы. Основные работы:- фундаментальные исследования;- поисковые исследования;- прикладные исследования;- макетно-экспериментальное производство и изготовление макетов и экспериментальных узлов;- эксперименты;- разработка конструкторской документации на основе ЕСКД;- макетное и опытное производство, изготовление макетов и опытных образцов;- конструкторские испытания;- технологические разработки;- технологические испытания.
2.Стадия производства. На стадии производства по всем технологическим переделам (заготовка, механообработка, сборка, гальваника и термичка, окраска, затаривание, транспортировка и другие) производится большой объем работ, в том числе:
- конструкторская подготовка производства;- технологическая подготовка производства;- экономическая и финансовая подготовка производства;- производство установочных партий;- мелкосерийное, серийное и крупносерийное производство;- массовое производство;- вспомогательное производство.
|
|
|
3.Стадия реализации. На этой стадии изделия (продукты) поступают на рынок, они превращаются в товар, начинается жизненный цикл товара. Реализация изделия на рынке требует исполнения многообразных функций, в том числе:- коммерческих и торговых;- маркетинга;- ценообразования;- налаживания сбытовой сети;- брэндинг – создание, поддержка и развитие брэнда.
4.Стадия обслуживания (сервиса). По рыночным законам потребителя надо поддерживать и после продажи ему изделия. И здесь очень много работ, например:- производство запасных частей;- предпродажное обслуживание;- гарантийное обслуживание;- ремонтное и технической обслуживание;- подготовка кадров для работы с изделиями у потребителей;- эксплуатационное обслуживание;- модернизация;- утилизация.
Состав стадий – ЖЦИзд включает четыре стадии: НИОКР, производство, реализацию, сервис;
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 321; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!