Инн активность. Ромб оценки уровня инновационной активности.
Понятие «инновационной активности» распространяется на всех участников инновационного процесса. Этим самым мы создаем возможность для измерения всех основных действующих сил в инновационном бизнесе: потребителя инновационного продукта, создателя (новатора и инноватора), инвестора. Разумеется, измерение инновационной активности должно производиться отдельно для каждого участника, а потом уже появляется возможность проводить анализ складывающегося «поля инновационных движущих сил», чтобы спрогнозировать успех инновационного и инвестиционного проекта.
Инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.
Знание уровня инновационной активности предприятия и его конкурентов является необходимым условием в работе менеджера и консультанта. Необходимо в связи с этим разработать такой подход к оценке инновационной активности, который бы осуществлялся экспертной группой в режиме «экспресс-анализа».
|
|
|
Ряд ученых и специалистов в области инноватики использовали понятие инновационной активности. Например, профессор Масленникова Н.П. в своей монографии «Менеджмент инновационной организации», изданной в 2001 г., рассматривая условия, позволяющие преодолеть силы сопротивления нововведениям, выделила такие факторы, как (1) «восприятие», (2) «общение», (3) «определение роли в отношениях», (4) «определение рамок личной компетенции», (5) «эмоции», (6) «влияние на поведение окружающих»», (7) «власть», (8) «сознательное манипулирование», (9) «сотрудничество», (10) «творческая работа», (11) «мотивация». Из такого ряда факторов, с точки зрения проявления и характеристики инновационной активности, вызывают интерес следующие: «восприятие (чувствительность»), «общение» и «компетентность».
Коллектив авторов под редакцией профессора Ю.В. Шленова создал учебное пособие «Управление инновациями» в трех книгах (2003 г.), где в первой книге разработал «Методику анализа чувствительности предприятия к инновациям». Методика состоит из трех этапов: 1) определение и обработка факторов анализа; 2) анализ внутренних и внешних факторов; 3) определение класса чувствительности предприятия
|
|
|
По их представлению, «чувствительность (восприимчивость) – это способность к быстрому и эффективному освоению новшества, побуждению, созданию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения потребительского спроса».
Внутренними факторами в этой работе считаются: формы собственности; методы управления; организационная структура предприятия; финансирование; мотивация сотрудников. Внешние факторы – состояние и влияние отдельных факторов сферы, влияние сферы в целом. Для каждой отрасли анализируется влияние таких факторов, как: инвестиционная активность в отрасли (зоны капвложений); зоны сырьевых и материально-технических ресурсов; зоны технологий; группы стратегического влияния (конкуренты).
Инновационная активность измеряется с помощью так называемого «ромба уровня инновационной активности», включающего четыре фактора:
a. К1 – восприимчивость. Оценивается уровень инновационной восприимчи-вости, что относится в первую очередь к потребителям новшеств, а также к новаторам и инноваторам. Инновационная восприимчивость определяется относительно самих новшеств, информации о них, знаний, передовом опыте: (1) она характеризуется как восприимчивость к информации о новшествах (новые книги, статьи, выставки, конференции, новые образовательные курсы) и готовность регулярно накапливать, изучать и применять полученные сведения; (2) восприимчивость к передовому опыту, создающемуся внутри организации и опыту конкурентов, готовность изучать этот опыт, измерять свои и чужие достижения и сравнивать их (готовность к бенчамаркингу); (3) как восприимчивость к самим новшествам, инновационному процессу и инновационной деятельности и готовность преодолевать трудности освоения новшеств; (4) как уровень самоактуализации сотрудников и наличие потребностей к интеллектуальному труду, образовательному и карьерному росту, к решению ситуаций, проблем и задач, к участию в проектах, к успеху, результатам и достижениям. Готовность включать новшества в свой бизнес-процесс.
|
|
|
b. К2 – компетентность. Оценивается уровень компетентности предлагаемых новшеств: насколько они качественны, своевременны. Оценивается уровень компетентности сотрудников, групп, команд, подразделений и организации, то есть уровень их знаний. Имеются в виду: (1) теоретические и методические знания; (2) профессиональные знания по видам деятельности (функциям) и умения решать стандартные задачи и ситуации, исполнять подобные операции; (3) опыт и навык разрешения сложных положений и проблем; (4) способность и опыт применения творческого подхода к решению сложных проблем и нестандартных системных задач (проектов). Учитывается обновляемость их знаний;
|
|
|
c. К3 – ресурсы. Оценивается уровень главных ресурсов инновационного бизнеса: (1) обеспеченность бизнеса «человеческим ресурсом» (носителем и источником компетенций); (2) техническая оснащенность; (3) технологическая и методическая оснащенность сотрудников; а также обеспеченность бизнеса (4) «инвестициями» (источником различных ресурсов). Учитывается обновляемость кадрами, обновляемость технического, технологического и методического оснащения, обеспечение программ обновления инвестициями;
d. К4 – общение. Оценивается уровень общения сотрудников, определяемый состоянием (1) информационно-коммуникационных технологий, (2) организационной структуры и (3) корпоративной культуры. Учитывается обновляемость информационных и коммуникационных технологий, а также методов, обновляемость организационной структуры и корпоративной культуры. А также учитывается их соответствие процессу создания, приобретения, накопления, обучения, движения, передачи (трансакции) и распространения знаний;
Каждый параметр оценивается экспертом по 10-балльной шкале. Общий уровень инновационной активности (К0) рассчитывается по формуле (1) как сумма баллов четырех показателей. Относительный уровень инновационной активности в долях единицы (k) определяется по формуле (2) как отношение фактического значения К0 к 40 (максимально возможная сумма баллов). Относительный уровень инновационной активности в процентах (kпр) можно рассчитать по формуле (3), поделив К0 на 40 и все это умножив на 100, или сразу умножив К0 на коэффициент 2,5:
К0 = К1 + К2 + К3 + К4 (1) ; k = К0 / 40 kпр = 2,5 К0, либо kпр = 100 k(3) . Пример. Пусть К1 = 8, К2 = 6, К3 = 4, К4 = 5. Тогда, применив формулу (1), мы получим К0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Применив формулу (2), получим k = 23/40 = 0,58. Применив формулу (3), получим kпр = 2,5 х 23 = 58%, либо kпр = 100 х 0,58 = 58%.Инновационная активность компании (Ук) в рамках отдельного бизнеса определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей комплекса звеньев цепочки ценности потребителя (n), где Кi – коэффициент инновационной активности i-го звена, а γi – его удельный
 |
При этом сумма удельных весов должна равняться единице.Таким образом, мы получаем количественное выражение «ромба уровня инновационной активности» для бизнеса компании, рис. 1.
5 Законы разв. S–образная интегральная логистич кривая развития.
Процессы формирования и реализации нововведений связаны с потоками стратегическихизменений состояния фирмы, состояния всех ее компонентов, что определяет необходимость использования логистического подхода, исследования жизненных циклов связанных явлений и объектов, технологических разрывов и описания циклов развития, рассматривая в сочетании инновационный (изменяющийся) и стабильный характер процессов.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 768; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!