БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Безопасность жизнедеятельности изучает условия возникновения и причины производственных травм и заболеваний работающих, аварий, взрывов, пожаров, разрабатывает мероприятия по их предупреждению, созданию здоровых и безопасных условий труда.

На предприятиях Республики Беларусь всегда большое внимание уделяли охране труда. Однако, несмотря на снижение производственного травматизма, состояние условий труда в республике продолжает оставаться острой социальной проблемой.

Охрана труда – это система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе туда. Задача охраны труда сводится к тому, чтобы свести к минимуму воздействие на человека опасных и вредных производственных факторов, возникающих на рабочих местах, максимально уменьшить вероятность несчастных случаев и заболеваний работающих, обеспечить комфортные условия труда, способствующие высокой производительности.

Неблагоприятные условия труда могут вызвать профессиональные заболевания, которые в свою очередь, могут повлечь за собой инвалидность. (Например, вибрационная болезнь, отравления, инфекционные заболевания и т.д.). Основной технической причиной профессиональных заболеваний является старение основных производственных фондов, износ которых в некоторых отраслях промышленности достигает 70 и более процентов, а производственных травм – эксплуатация неисправных машин, механизмов, оборудования, транспортных средств из-за неудовлетворительной организации и обслуживания.

Среди субъективных причин наибольшее значение имеют причины организационного характера:

¾ неудовлетворительная организация охраны труда на производстве,

¾ низкая квалификация работников, в том числе руководителей и специалистов по вопросам охраны труда,

¾ нарушение трудовой и технологической дисциплины.

В связи с этим Министерством труда, министерством экономики совместно с заинтересованными республиканскими органами государственного управления была разработана Республиканская целевая программа по улучшению условий и охраны труда. Цель программы – разработка и осуществление мер по созданию условий, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, соблюдению законодательства в области охраны труда и связанных с ним отношений, профилактике и снижению травматизма, повышению уровня гарантий правовой и социальной защиты работников от профессионального риска. В соответствии с Концепцией государственного управления охраной труда в Республике Беларусь предусматривается решение следующих задач:

¾ нормативно-правовое обеспечение охраны труда, включая разработку и совершенствование законодательных и иных нормативных правовых актов в области охраны труда;

¾ совершенствование организации охраны труда, надзора и контроля за соблюдением законодательства по охране труда;

¾ улучшение обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, организация обучения и повышения квалификации работников по вопросам охраны труда.

За работу по охране труда в КСУП «Племзавод «Россь»отвечает председатель кооператива. Организационную работу, подготовку управленческих решений и контроль за их реализацией осуществляет инженер по охране труда.

Поскольку в пределах хозяйства выделяются самостоятельные отрасли производства, то их руководители (главные специалисты) несут ответственность по вопросам охраны труда. В бригадах, мастерских, гаражах и других производственных участках за проведение работы по охране труда отвечают управляющие отделениями, бригадиры, мастера и т.д.

Инженер по охране труда проводит работу по планам, утвержденным руководителем хозяйства, в соответствии с законодательством РБ, коллективным договором, решениями органов государственного управления по охране труда, соответствующими нормативными актами, нормативно-технической документацией.

На него возложена координация деятельности всех структурных подразделений хозяйства и организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда. В его обязанности входит:

а) проверять состояние техники безопасности и производственной санитарии, а так же соблюдение трудового законодательства по режиму рабочего времени и времени отдыха, об охране труда женщин и подростков на производственных участках и давать их руководителям указания по устранению обнаруженных недостатков,

б) следить за своевременным снабжением рабочих спецодеждой, индивидуальными средствами защиты,

в) требовать выполнения специалистами, рабочими и служащими законодательства, а так же инструкций и правил по технике безопасности и производственной санитарии,

г) организовать своевременное обучение работников и пропаганду безопасности труда,

д) регулярно проверять состояние охраны труда и рассматривать результаты этих проверок на производственных собраниях коллектива, расследовать несчастные случаи и т.п.

Для предупреждения несчастных случаев широко применяют различные технические средства обеспечения безопасности: защитные ограждения, предохранительные, тормозные, блокировочные и сигнализирующие устройства; автоматические сцепки, дистанционное управление и др.

Вход в животноводческие помещения оснащен дезбарьером. Работники животноводства в полной мере обеспечены санитарно-бытовыми помещениями (душевые, умывальники, туалеты, а так же гардеробные для хранения домашней и рабочей одежды). Работникам в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами выдаются средства индивидуальной защиты, которые по окончании работ помещаются для хранения в специальные шкафчики. Носить средства индивидуальной защиты вне рабочего времени за пределами производственных участков категорически запрещается. Работников обеспечивают всеми необходимыми моющими и дезинфицирующими средствами согласно норм. Большое внимание на предприятии уделяется вопросам техники безопасности. К выполнению работ допускаются лица, имеющие соответствующую квалификацию и обязательно прошедшие инструктаж. Должностными лицами ведется строгий контроль над соблюдением требований техники безопасности при эксплуатации и обслуживании машин и оборудования, задействованных в производственном процессе. К работе с животными допускаются обслуживающий персонал и зооветспециалисты, вход посторонних лиц воспрещен.

В хозяйстве, в целях пожарной безопасности во всех пожароопасных местах установлены соответствующие знаки безопасности, имеются ящики с песком и противопожарные щиты, которые оснащены огнетушителями, топорами, ведрами и другим инвентарем пожаротушения. Доступ к указанному инвентарю свободен. К животноводческим зданиям и сооружениям по всей длине обеспечен свободный подъезд для пожарных автомобилей, между животноводческими постройками соблюдены противопожарные разрывы. Рядом с территорией фермы имеется водоем, откуда в случае возникновения пожара возможен забор воды. Здания и сооружения оснащены молниеотводами.

На участках работы техники, в кабинах тракторов, комбайнов, машин не должно быть посторонних лиц. Во время движения агрегата запрещается проводить какие-либо регулировки, очистку рабочих органов, кому-либо находиться на крыльях и подножках машин, на прицепном устройстве, навесном орудии, раме машины и др. конструкциях.

Неконтролируемое горение, наносящее материальный ущерб, называется пожаром. Количество пожаров за последние годы у нас в стране растет. Пожар возникает там, где есть горючий материал и источники зажигания. Пожароопасность многих минеральных удобрений и пестицидов связана с их высокой горючестью, способностью при нагревании выделять атомарный кислород и взрываться.

Для обеспечения пожарной безопасности следует соблюдать установленные правила хранения данных препаратов. Полы в складских помещениях выполняют безыскровым покрытием, без ямок и каналов для обеспечения легкого смыва водой. В каждом складе должно быть не менее двух выходов.

Сухие и грубые корма также легко воспламеняются, поэтому их хранят на открытом складе в поле или на территории животноводческих ферм.

К первичным средствам пожаротушения следует отнести: пожарные машины, установки пожаротушения, установки пожарной сигнализации, огнетушители, пожарное оборудование, пожарный ручной инструмент, пожарные спасательные устройства.

Улучшение условий труда – важная социально-экономическая проблема, решение которой требует от руководителей и специалистов сельскохозяйственного производства глубоких теоретических знаний и практических навыков в области обеспечения безопасности жизнедеятельности.

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ УРОЖАЙНОСТИ ОСНОВНЫХ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР И ПРОДУКТИВНОСТИ ЖИВОТНЫХ

Развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет широкие возможности для планирования стратегии развития с помощью применения экономико-математических методов и создания эффективных моделей оптимизации деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Метод экономико-математического моделирования объединяет в комплексе математические методы планирования и управление общественным производствам для достижения наилучших результатов. С использованием современных электронных средств данный метод позволяет с минимальными затратами труда и времени обрабатывать огромный и разнообразный статистический материал, различные исходные данные, характеризующие уровень, структуру, особенности социально-экономического комплекса региона. Кроме того, он дает возможность выбирать оптимальные решения, оптимальные варианты, модели в соответствии с теми целями, которые поставлены перед региональным исследованием.

В экономике известны методы и модели, которые рекомендованы для использования при планировании сельскохозяйственного производства на уровне предприятий. Однако, они не нашли массового применения из-за сложностей, связанных с существующим программным обеспечением, подготовкой исходной информации, анализом и реализацией результатов решения, но еще в большей степени из-за того, что теоретические предпосылки планирования производства, оперирующие связями между основными отраслями не в полной мере отражали сущность производственного процесса.

Основным недостатком данных методов планирования является невозможность учета влияния множества динамически изменяемых во времени факторов, определяемыми рыночными отношениями: ценообразование, инфляция, сбыт, налоги, несвоевременность расчетов и т.д. Дополнительно на результатах работы предприятий в значительной мере сказываются особенности сельскохозяйственного производства. Все это делает проблему планирования сложной, многовариантной задачей. Изменение условий функционирования даже одной из отраслей сельскохозяйственного предприятия в силу наличия прямых и обратных связей приводит к определенным изменениям в других отраслях и во всей структуре производства. Поэтому любая корректировка бизнес-плана сопряжена у специалистов сельского хозяйства с большими затратами времени, а результаты расчетов по этим планам (не более 1-2 вариантов) не всегда являются лучшими. По существу методика планирования развития сельскохозяйственного производства в настоящее время не обеспечивает качественного составления плана.

Экономические процессы, связанные с переходом к рынку, привели к расстройству денежного обращения и замене его на такие суррогатные формы как бартерные операции и взаимозачеты, которые искажают представление об истинном состоянии предприятий. Поэтому, несмотря на то внимание, какое сейчас уделяется стоимостным показателям, определенное место отводится и натуральным показателям, поскольку отражение экономических процессов только в стоимостных показателях во многом может снизить уровень и общий объем знаний о них.

Сельскохозяйственное предприятие представляет собой социально-экономическую систему с определенными соотношениями и пропорциями ее подразделений и взаимосвязями с другими предприятиями АПК. Рассматриваемая модель специализации и сочетания отраслей – комплексная. Она учитывает все составляющие предприятий.

Переход к рыночной системе хозяйствования предполагает самоокупаемость и самофинансирование, т.е. полную ответственность за результаты хозяйствования. Наряду с этим важную роль приобретает инициатива, умение найти рынки сбыта и в целом продуманная система реализации продукции.

Хозяйство должно развиваться с учетом имеющихся земельных, трудовых и прочих ресурсов.

В настоящее время отдельные предприятия с относительно невысоким уровнем механизации трудоемких процессов испытывают дефицит трудовых ресурсов, в первую очередь в напряженные периоды года. Отсюда при обосновании программы развития предприятий важно учитывать не только и не столько годовые ресурсы труда, сколько их использование в напряженные периоды года и предусматривать привлечение рабочей силы со стороны.

Эффективность сельскохозяйственного производства во многом зависит от соответствия производственной структуры предприятий их природно-экономическим условиям, т.е. при обосновании ограничений на размеры отраслей следует учитывать, в какой мере сложившаяся специализация хозяйства соответствует его природно-экономическим условиям.

Важнейшей пропорцией в экономике предприятий являются взаимосвязи растениеводства и животноводства. В результате оптимизации эти взаимосвязи должны обеспечить оптимизацию структуры кормопроизводства на основе оптимальных рационов кормления и эффективного соотношения между поголовьем и ресурсами кормов.

Сельскохозяйственное предприятие – часть экономической системы государства, участник общественного разделения труда, что предопределяет необходимость предусмотреть для соблюдения пропорциональности в народном хозяйстве производство отдельных видов продукции в размере, не ниже установленного минимума, учесть, что часть продукции - т.е. рыночный фонд - будет реализована по другим негосударственным каналам.

В качестве критерия оптимальности выбрано получение максимума прибыли для ведения расширенного воспроизводства. Расчеты будут проводиться на ближайшие два года в силу изменчивости аспектов экономики, цен и т.д.

Результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий во многом зависят от природно-климатических условий. Поскольку дожди, засухи, морозы и другие природные явления могут значительно уменьшить сборы урожая, снизить продуктивность труда и другие показатели, при анализе хозяйственной деятельности необходимо учитывать природно-климатические условия каждого года и каждого хозяйства. Для получения правильных выводов о результатах хозяйственной деятельности показатели текущего года должны сопоставляться не с прошедшим годом, как это делается на промышленных предприятиях, а со средними данными за предшествующие 3—5 лет.

В КСУП «Племзавод «Россь» выращивают следующие культуры: озимые, яровые и зернобобовые на продовольственные и фуражные цели, кукуруза на зерно на продовольственные и фуражные цели, сахарную свеклу, картофель, рапс, плоды, овощи, кукурузу на силос, многолетние травы на зеленую массу, на семена и на сено, однолетние травы на зеленую массу, естественные сенокосы и пастбища на зеленую массу, улучшенные сенокосы и пастбища на зеленую массу, на сено и сенаж. В животноводстве получают развитие молочное и мясное скотоводство.

Ресурсы хозяйства:

¾ земельные: пашня составляет 6991га, сенокосы 557 га, пастбища – 1831 га.

Обоснование исходной информации необходимо начать с определения плановой урожайности зерновых культур на 2017 год, так как традиционно в основу планирования развития сельскохозяйственного производства закладывается урожайность зерновых культур. Для ее расчета воспользуемся моделью вида:

(1)

где y_i – прогнозируемая урожайность зерновых культур в i-ом хозяйстве, ц/га;

– средняя урожайность зерновых в i-ом хозяйстве за два последних года (т.к. плановый период два года), ц/га;

y_о – средняя урожайность зерновых за два года по району, ц/га;

– коэффициент регрессии, определяющий темпы прироста урожайности зерновых культур.

Коэффициент регрессии определяется исходя из средней фактической урожайности зерновых культур за 2 года по данному хозяйству по модели:

(2)

Определим значение коэффициента а₁ учитывая, что средняя фактическая урожайность зерновых за три года в хозяйстве составляет 52,4 ц/га: а₁ = -0,055 + 28,55 *52,4^-1 = 0,49.

Учитывая, что средняя урожайность зерновых по району за два года составляет 67,6 ц/га, определим плановый уровень урожайности зерновых культур по хозяйству:

Следовательно, плановая урожайность зерновых в 2017 году составит 53,41 ц/га, что на 9,0% больше аналогичного показателя за последний год исследования и на 1,2% больше, чем среднее фактическая урожайность зерновых за исследуемый период.

Урожайность других основных культур считаем по корреляционной модели вида:

(3)

где – расчетная урожайность культуры вида k, ц/га;

– средняя урожайность за два года культуры вида k, ц/га;

– прирост урожайности зерновых культур, т.е. в нашем случае 53,4 – 49,0 = 4,4 ц/га;

и – коэффициенты регрессии (значения приведены в табл 1)

Таблица 6.1– Значения коэффициентов регрессии

Культура, вид угодий	a₁		а₂
Кукуруза на зерно		3,0	18,3
Кукуруза на зеленый корм и силос		39,3	60,2
Рапс		1,0	8,7
Картофель		18,3	58,6
Сахарная свекла		31,6	76,1
Овощи		2,4	15,0
Плоды		1,2	3,4
Зеленая масса многолетних трав		16,3	62,0
Зеленая масса однолетних трав		31,5	17,3

Используя модель (3), имеем:

– рапс:

– картофель:

– сахарная свекла:

– овощи:

– плоды:

– кукуруза на зеленый корм и силос:

– зеленая масса многолетних трав:

– многолетние травы на сено:

– зеленая масса однолетних трав:

Урожайность многолетних трав:

– на сенаж составит 135,1( урожайность многолетних трав на зеленую массу*0,45);

– на семена составит 2,2 (урожайность многолетних трав на сено/10).

Урожайность сенокосов на сено составит 65% от урожайности многолетних трав на сено, а именно 14,1 ц/га, урожайность сенокосов на сенаж составит 28,2 ц/га ( урожайность сенокосов на сено*2 ).

Урожайность пастбищ на зеленую массу составит 60% от урожайности многолетних трав на зеленую массу, а именно 180,2 ц/га, урожайность пастбищ на сенаж составит 45% от урожайности пастбищ на зеленую массу, а именно 81,1 ц/га.

Урожайность пожнивных культур будет равна 80 % от урожайности зеленой массы многолетних трав и составит 240,2 ц/га.

Выход соломы на корм составляет 45% от урожайности зерна и составит 24,0 ц/га.

Урожайность озимой ржи на зеленый корм планируется по корреляционной модели вида:

y^k= 5,8 + 3,2x (4)

где x – плановая урожайность зерновых.

В нашем случае, урожайность озимой ржи на зеленый корм составит:

5,8 + 3,2 × 53,4 = 176,7 ц/га.

Продуктивность животных можно рассчитать по корреляционной модели (5), в зависимости от средней фактической за 3 года продуктивности, а также приращения урожайности зерновых культур:

(5)

где у_i – перспективная продуктивность животных вида i;

– средний фактический за три года уровень продуктивности животных, ц;

t – продолжительность планового периода;

– приращение урожайности зерновых, т.е. разность между перспективной и фактической урожайностью, ц;

a – коэффициент регрессии, который для расчета продуктивности коров составит 1,5, а для среднесуточного привеса молодняка крупного рогатого скота 0,0054.

В результате расчетов были получены:

а) удой на 1 корову

б) среднесуточный прирост живой массы молодняка КРС

Тогда годовая продуктивность молодняка КРС составит:

864,8 г × 365 дней : 100000 = 3,1 ц.

Расход питательных веществ (ц кормовых единиц) на 1 ц продукции животноводства определяется корреляционной моделями:

а) молоко:

(9)

где x –плановый надой молока за год, ц;

б) прирост живой массы молодняка КРС:

(10)

где х – плановый среднесуточный прирост живой массы, г.

Подставляя в указанные модели плановые значения удоя на 1 корову и среднесуточного прироста живой массы молодняка КРС определим расход кормовых единиц на 1 ц продукции:

– на 1 ц молока

– на 1 ц прироста живой массы молодняка КРС

Расход кормовых единиц на голову скота находим, умножая плановый расход кормовых единиц на 1 ц продукции на плановую годовую продуктивность. Получим расход кормовых единиц на голову скота:

– на 1 корову: 0,99 × 62,2 = 62,19 ц к.е.;

– на голову молодняка КРС: 8,0× 3,2 = 25,4 ц к.е.

Количество необходимого переваримого протеина рассчитывается путем умножения требуемых на 1 голову центнеров кормовых единиц на коэффициент перевода.

Для коров: 62,2 ц. к.ед. * 0,102 = 6,3 ц переваримого протеина;

Для молодняка крупного рогатого скота: 25,4 ц. к.ед. * 0,103 = 2,6 ц переваримого протеина.

Оптимизация структуры посевных площадей, рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных позволяет увеличить объёмы валовой продукции, а, следовательно, и объёмы ее реализации, тем самым увеличить прибыль от реализации продукции.

В современном животноводстве большое внимание уделяется обеспечению сбалансированного питания животных. Применяя научно основанные системы кормления, можно повысить продуктивность животных и эффективно использовать корма. В процессе питания составные вещества воздействуют на организм животного не изолировано друг от друга, а в комплексе. Сбалансированность составных веществ корма в соответствии с потребностями животных – основной показатель этого комплекса.

Экономическое прогнозирование на основе экономико-математического моделирования есть процесс качественного и количественного анализа явлений, процессов и объектов экономики, определяющий наиболее вероятные варианты их развития и возможные результаты. Итогом экономического прогнозирования на основе экономико-математического моделирования является экономический прогноз, представляющий собой обоснование наиболее вероятного варианта развития объекта с параметрами возможных других вариантов и их оценкой. Таким образом, экономический прогноз на основе экономико-математических методов и моделей есть имитация, количественная и качественная интерпретация закономерностей развития объекта с учетом его внутренних, сложившихся, наиболее вероятных будущих особенностей и внешних воздействий для достижения важнейших для коллектива объекта и общества целей хозяйствования.

Важнейшие пути увеличения производства продукции сельского хозяйства и повышения ее эффективности:

¾ улучшение использования земли;

¾ внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

¾ совершенствование размещения сельскохозяйственного производства, углубление специализации, концентрации, межхозяйственных кооперации и агропромышленной интеграции;

¾ внедрение передовых технологий и промышленных методов производства продукции (интенсивность технологии);

¾ совершенствование форм организации и оплаты труда (коллективные, семейные, арендные подряды);

¾ укрепление режима экономии;

¾ рациональное использование трудовых ресурсов;

¾ повышение качества продукции;

¾ улучшение дорожно – транспортного хозяйства;

¾ совершенствование экономических отношений между отраслями в системе АПК.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

За время прохождения практики ознакомилась с правилами внутреннего трудового распорядка, с историей создания и развития предприятия, формой собственности предприятия. Изучила организационную структуру, организацию производства и управления, сложившуюся специализацию. Также были изучены состав и структура основных средств. Выполнила индивидуальное задание, которое заключалось в прогнозировании урожайности основных сельскохозяйственных культур и продуктивности животных для дальнейшего планирования производственной деятельности предприятия.

КСУП «Племзавод «Россь» – достаточно крупное сельскохозяйственное предприятие, занимающееся ведением сельскохозяйственного производства, частичной переработкой продукции собственного производства, а также ее реализацией и торговой деятельностью.

Для эффективного использования рабочей силы в целом по предприятию необходимо улучшить организацию труда, условия труда и технику безопасности. Снижение годовой сезонности труда можно добиться путём ускоренного развития отраслей животноводства, повышения уровня механизации трудовых процессов и сочетанием сельскохозяйственного и промышленного производства.

КСУП «Племзавод«Россь» специализируется на выращивании зерновых культур с развитым мясо-молочным направлением. Общая земельная площадь составляет 10847 га, сельскохозяйственные угодья 9584 га, пашня 1831 га, Балл сельскохозяйственных угодий 35.4 ,пашня 39.1.

Одной из важнейших отраслей является отрасль животноводства. Поголовье крупного рогатого скота в 2015 г. составило 5567 голов, в 2014 г. 5244 гол., т.е. увеличилось на 323 головы. Поголовье коров составило в 2015 г.- 1985гол., 2014году – 1910 голов, в 2013 г. – 1867 голов. Поголовье свиней до 2013 г. на предприятии насчитывалось 2120 голов свиней. В 2014г. этот показатель упал. Падения поголовья свиней обусловлено эпидемией Африканской Чумы. Производство молока в 2015 году достигло 12 441 т., а в 2014 году составило 10440т., т.е. увеличили производство на 2001т. Также увеличилось поголовье дойного стада на 75 голов. Среднесуточный привес за отчетный период составляет 807 гр. Прирост продукции выращивания получен за счет увеличения поголовья на выращивании откорме. В 2015 г на откорм было поставлено 3582 голов, а в 2014 году – 3334 голов. Деловой выход приплода на 100 маток в 2015 году составил 108 голов, что на 6 голов больше, чем в прошлом году, это связано с увеличением поголовья коров. Для постоянного наращивания производства молока необходимо улучшить структуру дойного стада, совершенствовать уровень кормления.

Для осуществления непрерывной производственной деятельности предприятие должно иметь в запасе необходимые собственные оборотные средства.

При анализе экономической эффективности производства необходимо рассмотреть такие показатели как: себестоимость, прибыль и рентабельность.

Рассмотрев себестоимость в КСУП «Племзавод «Россь» производимой продукции можно предложить провести работу на предприятии по следующим направлениям: контроль за соблюдением норм производства, организация работы сельскохозяйственной техники таким образом, чтобы минимизировать расход ГСМ на всех этапах производства по выращиванию культур, повышение производительности труда.

В ходе практики было выявлено, что сильными сторонами предприятия являются:

® ориентация продукции на отечественного покупателя, что обеспечивает более высокий уровень рентабельности по сравнению с реализацией за пределы Республики Беларусь;

® надежная репутация предприятия как делового партнера, которая поддерживается безусловным выполнением договорных обязательств;

® конкурентоспособность на внутреннем рынке Республики Беларусь, которая обеспечивается достаточно высоким конкурентным потенциалом предприятия, складывающимся из производственной, кадровой и технической составляющих;

® высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве;

® спрос на продукцию предприятия характеризуется низкой эластичностью, поэтому не сильно реагирует на снижение уровня доходов населения.

Слабыми сторонами предприятия являются:

® высокая степень износа технологического оборудования;

® рост затрат на производство в связи с приближением цен на топливно-энергетические ресурсы к мировым.

Также выявлено, что специалистами КСУП «Племзавод «Россь» проведен анализ экономического, технического, кадрового и финансового состояния предприятия, и на основании этого определены цель и задачи перспективного развития предприятия, выработана стратегия развития.

Главной целью стратегического развития КСУП «Племзавод«Россь» является укрепление животноводческого комплекса и дальнейшее перспективное развитие растениеводства на основе внедрения новыхтехнологий и новой сельскохозяйственной техники.

Для более успешной работы КСУП «Племзавод«Россь» необходимо выполнение ряда рекомендаций:

- своевременное и качественное обновление материально-технической базы;

- оптимизация структуры производства по различным отраслям;

- приобретение элитных семян высшей репродукции районированных сортов;

- соблюдение агротехнических требований посадки, возделывания, уборки и хранения сельскохозяйственных культур;

- создание качественной кормовой базы, сбалансированной по основным элементам питания;

- применение оптимальных рационов кормления, сбалансированных по содержанию питательных веществ и переваримому протеину;

- применение прогрессивных способов кормления животных (круглосуточное кормление коров на кормовых столах);

- дальнейшее углубление специализации хозяйства;

Сельскохозяйственные предприятия обладают огромным потенциалом, но не используют его достаточно эффективно. Только через специализацию и интенсификацию лежит путь к высокопроизводительному труду рентабельной работе отрасли животноводства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Бизнес – план развития РУСП «Племзавод «Россь»

2) Годовые отчеты РУСП «Племзавод «Россь» за 2013-2015 годы

3) Государственная статистическая отчетность за 2013-2015 годы: отчет о наличии сельскохозяйственной техники, машин, оборудования и энергетических мощностей

4) Инструкции по технике безопасности и охране труда для специалистов, работников растениеводства и животноводства и работников вспомогательного производства

5) Правила внутреннего трудового распорядка РУСП «Племзавод «Россь»

6) Горфинкель И.Ш. «Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях» -Мн.: Ураджай, 1997.-399с.

7) Лещиловский П. В., Чеканов В.С., Микулич А. В. «Экономика предприятия агропромышленного комплекса» - Курс лекции. - Мн.: Государственное учреждение Учебно-методический центр Минсельхозпрода", 2005. – 340с.

8) Петранева Г. А., Мефед А. В., Тушканов М. П. «Экономика и управление в сельском хозяйстве» Учебник для студентов средних профессиональных учебных заведений. — М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 352с.

9) Горбатовский А.В. Эффективные направления дальнейшей интенсификации отраслей животноводства и кормопроизводства/ Горбатовский А. В.// Вести НАН Беларуси. – 2010. – №4. – С. 11-16

10) Статистический сборник «Сельское хозяйство Республики Беларусь» Минск 2015 г.

11) Политова М., «Решение проблем менеджмента, растениеводства, животноводства, переработки и хранения продукции» // Новое сельское хозяйство № 5, 2011 г.

12) Мысик А.Т. «Современные тенденции развития животноводства в странах мира», 2008 г.

13) Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия», - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 г.

14) Жирова С. Эффективность производства животноводческой продукции // Белорусское сельское хозяйство № 2 (94) февраль 2011г.

15) Канареев, Ф.М., Бугаевский, В.В., Перегожин, М.А. и др.; Под ред. Ф.М. Канарева. Охрана труда – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 2008.

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12

Мы поможем в написании ваших работ!