Здесь главный стимул – возможность самореализации, достижения лучшей должности.
Z
Профессор Стэнфорда Уильям Оучи является автором данной дополненной теории Мак-Грегора.
Самое главное в ней – восприятие организации как «трудовой» семьи или клана. Чтобы добиться успеха, надо попытаться соотнести цели сотрудников и предприятия.
Пример:
Рассмотрим ситуацию, когда Иванов В.С. четко знает свои обязанности, несет ответственность за результаты своего труда (критерии успешности которого закреплены в договоре), также ему обеспечены систематические повышения спустя 5, 10, 15 лет работы на предприятии. Взамен оно обеспечивает ему карьерный рост, организует обучение или профессиональную подготовку, оплачивает медицинскую страховку и пр.
Подобный взаимный обмен, по мнению Оучи, будет способствовать успеху и процветанию организации.
Теория потребностей А. Маслоу
Американский психолог Абрахам Маслоу связывал мотивы людей с удовлетворением таких выстроенных в иерархическом порядке потребностей, как:
· физиологические, или те, которые связаны с биологическими нуждами человека;
· потребность в обеспечении безопасности;
· социальные, или связанные с необходимостью принадлежать к семье или иной группе в социуме;
· «престижные», поскольку любой человек хочет добиться статуса и уважения к себе;
· необходимость личностного роста и саморазвития.
· Чтобы перейти к удовлетворению высших потребностей, необходимо сначала, чтобы были достигнуты низшие.
|
|
|
Например, человек, которому не хватает еды, не будет думать о том, что его не уважают, и не будет к этому стремиться.
Теория приобретенных потребностей Макклелланда
Профессор Бостонского университета Дэвид Макклелланд определял всего три высших, связанных между собой потребности:
· достижения, когда человек пытается достичь определенной цели наиболее оптимальными средствами;
· соучастия: необходимость в социальном контакте с окружающими;
· власти: желание человека руководить другими людьми, брать ответственность на себя.
Двухфакторная теория Ф. Герцберга
Согласно данной теории на ощущения сотрудника от работы влияют такие факторы, как:
· гигиенические, или те, которые не изменяют в лучшую сторону удовлетворенность от работы, а иногда даже понижают ее. К таким факторам относятся: межличностные отношения с коллегами и администрацией, хорошие условия для ведения трудовой деятельности;
· мотивационные: повышают удовлетворенность трудом, среди них можно отметить возможность карьерного роста, признания результатов коллегами и начальством, понимание ответственности.
Процессуальные теории
Теория ожиданий В. Врума
|
|
|
Человек в соответствии с этим подходом делает выбор, оценивая последствия своего поведения. Мотивация в данном случае – это желание получить определенный ценный результат.
Данная теория включает в себя три элемента:
· ожидание: вера в то, что именно этот поступок приведет к определенному желаемому результату;
· валентность: может быть положительной и отрицательной, первая наступает в том случае, если человек добивается определенного результата, вторая – если он наоборот хочет его избежать;
· инструментальность: осознание, что есть некая цепочка промежуточных результатов, каждый из которых ценен лишь как этап к достижению основной цели.
Теория постановки целей Э. Лока
Исходное положение данной теории состоит в том, что цель предприятия воспринимается человеком как его собственная.
У этой цели есть несколько важных условий:
· сложность: должна быть средней или выше средней, поскольку тогда эффективность будет выше;
· приемлемость: цель будет достигнута только в том случае, если работник принимает ее, а иногда и сам участвует в ее постановке;
· обратная связь: сотрудник должен иметь возможность получать информацию о том, на каком этапе продвижения к цели он сейчас находится;
|
|
|
· конкретика: лучший результат будет достигнут в том случае, если человек заранее точно знает, что ему нужно сделать (например, заключить 15 контрактов за месяц).
Теория Портера-Лоулера
По мнению авторов этого подхода, для человека имеет значение, насколько вероятно достижение того или иного результата, то есть чем более вероятно его наступление, тем больше усилий будет приложено для этого.
Важную роль играют вознаграждения: как внешние (премия), так и внутренние (удовлетворенность работой).
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 767; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!