Вопрос 3. Объекты управленческой деятельности
Вопрос 2. Управленческая деятельность предприятия
Управленческая деятельность – это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта. Она является одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных форм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм. [3, С. 81]
Основными действиями при управлении предприятием являются:
1. планирование;
2. организация;
3. руководство;
4. контроль.
Планирование – это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (постановка целей) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.
Организация обеспечивает выполнение плана, определив, кто и какие работы будет выполнять и с кем при этом необходимо взаимодействовать. Особенно эффективным этап организации может считаться тогда, когда было разработано и проведено профессиональное, профильное обучение персонала.
Руководство создаёт условия для того, чтобы исполнители хорошо понимали, каких результатов от них ожидают, были заинтересованы в их получении, испытывали удовлетворение от продуктивной работы.
|
|
|
Контроль завершает управленческий цикл, соизмеряя фактические результаты работы с запланированными и получая информацию о том, достигает ли предприятие поставленных целей. Контроль позволяет выделить проблемы и предпринять корректирующие меры прежде, чем предприятию будет нанесен серьезный ущерб. Именно контроль делает управление чувствительным к изменениям. Реагирование же на эти изменения осуществляется через планирование, организацию и руководство. Тем самым цикл управления оказывается замкнутым. [1, С. 214]
Качества эффективного управляющего:
1. знание теоретической части;
2. обладание энергией, здоровой психикой;
3. умение применять знания;
4. желание эффективно управлять.
Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики означает:
1. ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка;
2. стремление к повышению эффективности производства;
3. хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;
4. постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
5. конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
|
|
|
6. необходимость использования современной техники при принятии решений.
Управление применимо к различным видам человеческой деятельности (управление автомобилем); к различным сферам деятельности (управление в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениями в государственных и общественных организациях). Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность предприятия в целом или её конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.).
Сущность управленческой деятельности – установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.
Особенности управленческого труда:
1. Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трёх видов деятельности:
o организационно-административной и воспитательной – приём и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения;
o аналитической и конструктивной – восприятие информации и подготовка соответствующих решений;
o информационно-технической – документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции.
|
|
|
2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредованно через труд других лиц.
3. Предмет труда – информация.
4. Средства труда – организационная и вычислительная техника.
5. Результат труда – управленческие решения
3)
Вопрос 3. Объекты управленческой деятельности
Объекты управления создают объектно-ориентированную систему менеджмента и являются его подсистемами (см. рис. 2.1).
|
Деятельность имеет внешнюю и внутреннюю характеристики. Внешняя характеристика— это понятия субъекта и объекта труда, предмета, средств и условий деятельности. Предмет труда — сочетаниевещей, процессов и явлений, которыми объект оперирует в процессе работы. Средства труда — это орудия, усиливающие возможности человека воздействовать на предмет труда. Условия труда — система психологических, социальных и санитарно-гигиенических характеристик деятельности.Внутренняя характеристикадеятельности дает описание механизмов ее психической регуляции, структуры, содержания, средств ее реализации.
Специфичность управленческой деятельности заключается в том, что ее предметом, т. е. объектом воздействия, являются субъекты — люди. Субъект и объект труда являются идентичными по сложности своей организации и тождественными по основным, т.е. психологическим особенностям. Руководитель контактирует одновременно со многими субъектами", между которыми существуют определенные социально-психологические отношения. Они также входят в предмет деятельности руководителя и придают ему дополнительную специфику.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 916; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!