Способ 3. Сотрудничать по гражданско-правовым договорам

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Используйте договоры гражданско-правового характера грамотно. Часто учреждения культуры пользуются услугами сторонних исполнителей для выполнения разовых или непрофильных работ или услуг (например, проведения серии мастер-классов). Обычно уровень оплаты таких работ достаточно низкий. В этой ситуации с исполнителем можно заключить не трудовой договор, а договор ГПХ, который не будет учитываться при расчете средней заработной платы.

Однако важно помнить, что подмена договором ГПХ трудового договора в случае выполнения сотрудником каких-либо штатных трудовых функций не допускается – это серьезное правонарушение.

Способ 4. Сократить штат

Посмотрите, все ли ваши сотрудники полностью загружены. Возможно, в штате есть лишние единицы, которые можно безболезненно сократить.

Процедура увольнения при сокращении должности или штата установлена статьями 179 и 180 Трудового кодекса. Нельзя ее нарушать. Любое отступление может помочь сотруднику восстановиться на работе через суд и потребовать оплаты времени вынужденного прогула (ст. 394 ТК).

Пример: сокращение штата в КДУ

Опытом поделился Александр Москалев, директор ГБУК города Москвы «Творческий центр "Москворечье"»

Сократите и «уплотните» младший творческий персонал – концертмейстеров, аккомпаниаторов, хормейстеров и балетмейстеров. Один аккомпаниатор может одновременно аккомпанировать двум–трем творческим коллективам и более. Соответственно, растет его почасовая нагрузка и зарплата. Поэтому продумайте и грамотно составьте расписания занятий.

Приходится бороться с ситуациями, когда у каждого коллектива есть «свой» аккомпаниатор, который занят несколько часов в неделю и получает несколько тысяч зарплаты.

Способ 5. Учитывать рабочее время точно

В соответствии с ТК для руководителей клубных формирований КДУ установлена 40-часовая рабочая неделя. При этом в реальности, в соответствии с расписанием занятий клубных формирований, даже с учетом методической работы и концертной деятельности, большинство из них вырабатывает не больше половины этой нормы.

Ведя точный учет реального рабочего времени, можно перевести сотрудников, например, на 0,5 ставки, при этом оставшуюся часть его привычного ежемесячного заработка перевести в стимулирующий фонд, выплачивая в виде премии за выполнение целевых показателей клубного формирования. Это позволяет существенно увеличить среднюю зарплату. Однако эта мера применима только в КДУ, а, например, в ДШИ сокращенное количество рабочих часов на ставку прописано законодательно.

Способ 6. Перераспределить ФОТ

Перераспределение финансовых потоков с административно-управленческого на основной персонал. Очень часто сотрудники АУП получают необоснованно завышенные премии, в то время как основной персонал – непосредственный исполнитель трудовых функций в рамках государственного/муниципального задания оказывается без материального поощрения даже в случае перевыполнения или качественного выполнения своих функций.

Способ 7. Развивать платные услуги

Развивайте все формы внебюджета и платных услуг. Только устойчивый рост внебюджетных доходов может позволить учреждению активно развиваться и за счет собственных ресурсов, а не бухгалтерской эквилибристики и выполнять показатели дорожной карты.

Установите план по внебюджетным поступлениям на каждое подразделение и стимулируйте работников к его выполнению и перевыполнению.

Каждое подразделение должно иметь четкий план по внебюджетной деятельности и прозрачный механизм вознаграждения за его перевыполнение. Личная заинтересованность каждого сотрудника – лучшая гарантия получения дополнительного дохода и роста заработной платы.

За выполнение плана сотрудники подразделения получают заработную плату в соответствии со ставкой, установленной в эффективном контракте. За перевыполнение плана – дополнительную премию.

Пример: как рассчитать план по подразделению

Для расчета плана можно использовать следующую методику.

ВБ_п = (ФОТ_п + СВ_фот)×(К_роста + К_нр) × 2 + С_п,

где:

ВБ_п – сумма внебюджетных поступлений в год по плану подразделения;

ФОТ_п – годовой фонд оплаты труда работников подразделения;

СВ_фот – страховые взносы во внебюджетные фонды (30,2%);

К_роста – коэффициент планируемого увеличения заработной платы (например, 1,05–5%);

К_нр – коэффициент накладных расходов подразделения (например, 1,1–10%);

С_п – средние компенсационные затраты на переработки (работы в выходные и праздничные дни, работа сверх графика). Затраты определяются по данным отчета за предыдущий год.

Пример: как закрепить показатели в положении об оплате труда

В положении об оплате труда и материальном стимулировании работников в Культурном центре ЗИЛ установлена премия за превышение показателей по внебюджетным доходам за организацию мероприятий. Ее размер – 5 процентов от доходов, полученных сверх запланированного объема поступлений. Например, годовой объем запланированных внебюджетных поступлений в год –18 млн руб. Денег поступило на 6 млн руб. больше (плюс 33%). ФОТ подразделения был увеличен на 300 000 руб. (6 000 000 руб. × 5%).

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 91; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12

Мы поможем в написании ваших работ!