R руководителем конкретного подразделения, имеющим свободную вакансию, и специалистом службы управления персоналом
Кадровое планирование. Подбор в системе управления персоналом. Развитие персонала» 1. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль - это ... системы управления персоналом. £ аспекты
R функции
£ задачи
£ принципы
2. Первый шаг в процессе планирования - этоцелеполагание
3.Планирование, организация, мотивация контроль - это функции
4. "Обратная связь" необходима для реализации функции контроля
5. Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы - это контроллинг
6. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется программно-целевым
7. Основным содержанием долгосрочных планов является определение:
R целей и стратегии
£ политики
£ механизмов регулирования
£ бюджета
8. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это:
£ технико-экономическое обоснование
R стратегия
£ тактика
£ бизнес-план
9. Управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента - это планирование
10. Стратегический план - это определение целей деятельности на период более десяти лет.
11. Среднесрочный план - это выбор средств для достижения целей на период от 2 до 5 лет.
|
|
|
12. Текущий (оперативный) план - программа использования ресурсов сроком до двух лет.
13. Правильная последовательность разработки планов:
1:стратегические
2:среднесрочные
3:текущие
14. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями:
R стратегического управления
£ оперативного управления
£ контроля
£ принятия решений
15. Процесс стратегического планирования состоит из этапов:
£ выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия
£ определение целей, задач, стратегий роста
R выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий
£ разработка бизнес-плана, программы
16. Критериями деловой оценки принято называть:
R показатели, по которым осуществляется деловая оценка персонала
£ инструментарий деловой оценки
£ методические указания по проведению деловой оценки
£ документы, подтверждающие трудовые достижения работников
17. Деловая оценка управленческого персонала по эталону означает:
£ устное или письменное описание конкретной работы, сделанное по установленным правилам
£ сравнение фактических качеств работника с набором желательных качеств
|
|
|
R такого способа деловой оценки не существует в действительности
£ оценку относительно наилучшего работника, принятого за эталон
18. Результативность менеджмента, характеризующаяся степенью достижения организацией ее целей называется внешняя эффективность.
19.Экономичность, т.е. способность наилучшим образом распределять и использовать ресурсы - это внутренняя эффективность.
20. Количественные показатели, характеризующие результативность и экономичность менеджмента - это критерии эффективности менеджмента.
21. Цель функции набора (привлечения) персонала состоит в:
£ создании резерва потенциальных кандидатов на должности специалистов
£ создании резерва потенциальных кандидатов на должность руководителей
£ отборе молодых специалистов в организацию
R создании резерва потенциальных кандидатов по всем классификационным группам, составляющим персонал организации
22. Групповое интервью при отборе персонала представляет собой:
£ беседу интервьюера с группой кандидатов на должность
£ беседу интервьюера с пятью кандидатами на должность
£ беседу интервьюера с одним кандидатом на должность
|
|
|
R перекрестную беседу группы интервьюеров с группой кандидатов на должность
23. Квалификационная карта подготавливается:
£ специалистом подразделения, имеющим свободную вакансию
£ руководителем подразделения, имеющим вакансию на замещение рабочего места
R руководителем конкретного подразделения, имеющим свободную вакансию, и специалистом службы управления персоналом
£ только специалистом службы управления персоналом
24. Мероприятия службы управления персоналом по управлению трудовой карьерой являются одной из форм регулирования внутриорганизационного движения персонала:
£ да, совершенно определенно
£ скорее нет
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!