Преемственность персонала. (слайд 13)
Преемственность в Акционерном обществе «Самарская кабельная компания» реализуется с помощью программы подготовки кадрового резерва. Для развития преемственности, предложено также, параллельно с подготовкой кадрового резерва, подготавливать преемников под конкретные вышестоящие позиции. Такой формат работы с преемственностью позволит компании наиболее формализовано решать задачи при подготовке кадров для позиций на разных уровнях управления.
(слайд 14)После проведенной работы, были оценены ожидаемые результаты от внедрения системы управления талантами по системе оценки эффективности Д. Л. Гибсона, Д. Иванцевича, Д. X. Доннели.
(слайд 15)Для АО «СКК» внедрение системы управления талантами поможет, во-первых, в достижении таких целей компании, как:
· Повышение мотивации сотрудников.
· Улучшение качества кадрового состава.
· Стабилизация работы с кадровым резервом.
· Повышение производительности труда.
· Улучшение социального климата коллектива.
(щелк)Во-вторых, будет способствовать согласованию интересов компании (иметь качественный кадровый состав, который будет всецело содействовать в повышении эффективности компании) с интересами работников (возможность карьерного роста, продвижения и т.д.).
(щелк)И, в-третьих, поможет создать долгосрочное конкурентное преимущество.
(щелк)Оценить экономический эффект от разработки и внедрения системы управления талантами в Самарскую кабельную компанию, к сожалению, на сегодняшний день, не представилось возможным, так как:
|
|
|
Во-первых, нет системного опыта внедрения системы в практическую деятельность организаций.
Во-вторых, даже при внедрении качественно разработанной системы управления талантами, экономический эффект можно будет просчитать лишь в отдаленной перспективе.
Можно утверждать, что на сегодняшний день, управление талантливыми работниками становится обязательным условием существования любой компании. Это происходит потому, что управление талантами есть поиск, привлечение, удержание самых лучших кадров, интегрирование нового персонала, мотивация и поддержка эффективных сотрудников для удовлетворения целей организации, а также эффективное использование их потенциала в корпоративных целях, затрачивая при этом меньшее количество ресурсов.
В заключение хочется поблагодарить научного руководителя за оказанную помощь, а всех присутствующих за внимание. Доклад окончен. Готова ответить на Ваши вопросы.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 271; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!