Удержание персонала. (слайд 12)
ДОКЛАД
(слайд 1)Уважаемые члены комиссии, Вашему вниманию представлена защита бакалаврской работы на тему разработка системы управления талантами в Акционерном Обществе «Самарская Кабельная Компания»
(слайд 2)Целью бакалаврской работы является разработка системы управления талантами в Акционерном Обществе «Самарская Кабельная Компания» (АО «СКК»), на основе опыта Российских и зарубежных предприятий.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач, представленных на слайде.
(слайд 3) Актуальность темы ВКР заключается в том, что в настоящее время, наиболее важным конкурентным преимуществом на рынке становятся человеческие ресурсы, а для компаний – способы привлечения, удержания и развития персонала для максимизации использования человеческого капитала
Объект исследования -система управления талантами
Предмет исследования -методы управления талантами
База исследования -АО «Самарская Кабельная Компания»
В качестве материала для исследования были применены зарубежные теоретические и практические разработки. В России, актуальность внедрения управления талантами в кадровую работу организаций, только начинает набирать обороты.
(слайд 4)В ходе изучения теоретических основ разработки системы управления талантами, выяснилось, что управление талантами – это сложная совокупность взаимосвязанных HR-процессов, которая обеспечивает основное преимущество любой организации, так как талант управляет эффективностью.
|
|
|
(слайд 5)Основные проблемы внедрения системы заключаются в том, что этот процесс не достаточно изучен и не существует единого механизма его постановки и применения. Вследствие этого, система управления талантами в каждой организации будет различна, схожими будут лишь общие принципы ее построения.
(слайд 6 (на слайде инфа о АО «СКК»))Во второй главе выпускной работы была проанализирована деятельность Самарской Кабельной Компании, изучена её система управления персоналом. В результате анализа, было выявлено, что система управления талантами на предприятии отсутствует, но ее элементы, не объединённые в единую систему, все же присутствуют и выражаются в работе с кадровым резервом и развитием персонала.
(слайд 7)Для систематизации всей работы по управлению талантами, в АО «СКК» рекомендуется внедрить систему управления талантами.
Внедрение системы также позволит:
■ Повысить мотивацию сотрудников
■ улучшить качество кадрового
состава.
■ Стабилизировать работу с кадровым резервом.
■ Повысить производительность труда за счет развития и удержания
талантливых сотрудников.
|
|
|
■ Улучшить социальный климат коллектива.
(слайд 8)в 3 главе, были разработаны мероприятия по созданию системы управления талантами в АО «СКК», основанные на методике внедрения системы управления талантами Сьюзен М. Хэвфилд. Разработанные мероприятия включили в себя 5 этапов: работа с планированием, привлечением, развитием, удержанием и преемственностью персонала (рисунок).
Планирование персонала. (слайд 9)
Этап проводиться с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Для этого этапа был составленалгоритм действий (рисунок).
Привлечение персонала. (слайд 10)
На данном этапе проводится отбор и подбор талантливых сотрудников, привлеченных из внешних источников и внутренних в два этапа:
Первый этап - предварительный отбор. Формальное соответствие кандидата требованиям.
Второй этап - основной отбор. Отбор проводится в соответствии с составленной картой компетенций. Выявление лидерских качеств проводится с помощью тестов, кейсов, стресс-интервью и наблюдения.
Развитие персонала. (слайд 11)
На этапе развития персонала, в первую очередь, проводится оценка талантливых сотрудников. При оценке, у потенциального лидера, должны выявиться компетенции, которые были определены на этапе планирования персонала.
|
|
|
Для оценки сотрудников с высоким потенциалом в Самарской кабельной компании, разработана матрица, построенная на основе 8 базовых компетенций и семиуровневой оценки (рисунок).
На основании оценки талантливых сотрудников, определяется потребность в обучении, разрабатываются адаптированные программы, и составляется индивидуальный план развития.
Развитие талантливых сотрудников может включать в себя: тренинги, корпоративные мероприятия, участие в проектах компании в составе проектной команды, стажировки, ротация, наставничество.
Удержание персонала. (слайд 12)
Для удержания талантливых сотрудников, кабельной компании необходимо выполнять 5 простых действий:
1. Определить цели талантливых сотрудников, для того, чтобы предоставить им возможности, отвечающие их ожиданиям.
2. Определить возможности компании методом 360 градусов или с помощью проведения онлайн опроса сотрудников. Позволяя талантливым сотрудникам оценить работу организации, компания повысит вовлеченность сотрудников и даст стимул развиваться и достигать успеха вместе с компанией.
|
|
|
3. Показывать сотрудникам, что их долгосрочные планы и интересы учитываются при разработке стратегии управления талантами, уточнять и корректировать их профессиональные цели, для того, чтобы у потенциальных лидеров не было ощущения, что они стоят на месте или далеки от своих целей.
4. Мотивировать талантливых сотрудников путем ассоциации их с компанией, то есть сотрудник должен чувствовать сопричастность с жизнью компании, должен стремиться улучшать результаты компании (по мере своих возможностей), быть инициативным (предлагать идеи по оптимизации деятельности компании).
5. Отслеживать прогресс, с помощью таких показателей, как: прочность (количество ключевых должностей, на которых находятся талантливые сотрудники), возможности (уровень производительности отобранных сотрудников), вовлеченность (уровень вовлеченности сотрудников в работу организации).
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 303; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!