Дмитрий Архипенко, управляющий партнер REVERACONSALTINDGROUP.
Зачастую вариант «отправиться в суд» может показаться логичным, но всегда ли он является экономически оправданным. Рассматривая вопросы экономической эффективности.нельзя не затронуть вопрос о стоимости того или иного варианта действия, в случае нарушений прав истцов и их законных интересов.
(аудио 6)
Практический лайфхак по взаимовыгодным договоренностям: лучшие примеры эффективных медиативных соглашений в ситуациях, казавшихся безвыходными.
Лилия Власова, директор юридической компании «Власова, Михель и партнеры».учредитель. тренер и медиатор учебно-практического учреждения «Центр медиации и переговоров».
Примеры достигнутых в медиации договоренностей, возможности медиации в экономии важнейших для организации ресурсов-времени и денег, а также в сохранении деловых отношений.
(аудио 7)
Оценка деятельности юридического департамента компании а также использование данных бенчмаркетинга.
Владимир Соколов, старший юрист юридической компании «Прайсвотерхаус Куперс юридические услуги»
· основные критерии юридической функции
· вопросы стратегического планирования
· вопросы структурирования юридической функции
· методы и подходы для оценки юридической функции
· бенчмаркетинг юридической функции компании.
Модели подчинения и взаимоотношений юридической службы с другими службами, постановка задач, обращение с запросами о юридической помощи.
|
|
|
Александр Сидорович, начальник юридического отдела ИООО КАПШ Телематик Сервисез.
Независимость юридической службы в компании достигается принятием повышенной ответственности и роли бизнес-партнера в происходящих процессах. Тесное и необременительное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями, прозрачность контроля за осуществляемыми юридической службой процессами в современных компаниях могут быть эффективно достигнуты путем внедрения специального комплекса прикладного программного обеспечения.
(аудио 8)
Businesspartnership (LEGALBP) на производственном предприятии: новый взгляд на обеспечение юридической функции.
Михаил Черников, заместитель генерального директора ОАО «Пивзавод Оливария».
Бизнес-партнерство является фундаментальной настройкой, которая обеспечивает эволюцию юридического отдела как структурного подразделения в функцию юридического сопровождения всех аспектов деятельности предприятия со сложной структурой бизнеса. Результатом успешного внедрения LEGALBP является осязаемая гарантия безопасности операций и управление рисками при неотъемлемом условии эффективности сервиса.
|
|
|
(аудио 9)
Правовой аудит работы других подразделений
Наталья Ребеко руководитель юридической службы ИП «Косвик»
Проблему лучше предупредить. А альтернатива есть всегда.
(аудио 10)
Правовой аудит работы других подразделений
Людмила Заровская Юрист Групп компаний «Вест-транслайн»Аудит договорной работы как формы контроля, прежде всего позволяет выявлять ошибки, допускаемые при оформлении договорных отношений, их причины и как следствие, предупреждать правовые и финансовые риски. Результаты аудита могут выявить, в том числе, необходимость обучения, изменения правил договорной работы.
(аудио 11)
Система оценки рисков и реагирования на рисковые ситуации
Наталья Ребеко, руководитель юридической функции ИП «Косвик»
(аудио 12)
Работа с коррупционными рисками
Ярослав Мисюкевич, юрист компании «А-100 Девелопмент»
Организация эффективной работы предприятия по противодействию коррупционным рискам возможна лишь при условии определения и анализа причин из возникновения . а также ряду смежных благоприятствующих факторов. важную роль в этом процессе играет юридическая служба, от скоординированной работы которой во многом зависит успех общего дела.
(аудио 13)
Уменьшение рисков заключения договора с ненадлежащим контрагентом: пример производственного предприятия.
Наталья Ребеко, руководитель юридической службы ИП «Косвик»
(аудио 14)
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!