Экономический анализ юридических действий: когда выиграть дело-не означает сэкономить.
Реальный опыт внедрения системы мотивации сотрудников юридической службы
Андрей Гусаковский, управляющий партнер компании Ключевые решения, сертифицированный консультант по управлению СМС в соответствии с Амстердамскими стандартами Международного совета институтов по управленческому консультированию (icmci)
ОПЫТ РАЗРАБОТКИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (KPIKEYPERFORMANCE)для юридического департамента может быть вполне успешным. Чтобы показатели оказались рабочими, необходимо решить несколько существенных задач: определиться с целями и ключевыми функциями юридической службы.настроить процесс сбора информации о работе сотрудников. правильно назначить целевые или нормативные значения показателей. Только после решения данных задач можно привязывать показатели к переменной части вознаграждения.
(аудио 1)
Учет и распределение имеющихся заданий сотрудников юридической службы: как добиться максимальной эффективности работы коллектива.
Алеся Цвилик заместитель начальника юридического управления ОАО Белагропромбанк»
Добиться эффективности в управлении возможно при условии, если работники будут понимать, каких решений от них ожидают и на основании каких принципов им следует работать, и как будет оцениваться их повседневный труд
(аудио 2)
Учет и распределение имеющихся заданий юридической службы: как добиться максимальной эффективности коллектива:
|
|
|
Александр Сидорович.начальник юридического отдела ИООО КАПШ Телематик Сервисес
Сочетание специализации и взаимозаменяемости.пропорция между жесткой постановкой задач и делегированием задач с правом принятия заданий по ним. а также наличие электронной системы учета и распределения задач-залог успеха современной юридической службы.
(аудио 3)
Бюджетирование юридической службы
Екатерина Русак, заместитель директора по правовым вопросам ГК «АЛЮТЕХ»
Бюджет-финансовый документ установленного формата в соответствии с которым происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности предприятия.бюджетирование-управленческая технология, элемент системы управления предприятием. структурные подразделения предприятия. на котором внедрено бюджетирование, должны следовать четко установленным правилам и принципам. наличие утвержденного бюджета заставляет менеджеров заглядывать вперед, пытаясь предусмотреть возможные проблемы. система бюджетирования соотносит ответственность руководителя каждого структурного подразделения с определенными элементами бюджета. Это определенные механизмы ответственности, а также передаточное звено в системе координации различных подразделения предприятия. Если цели предприятия точно установлены.и заданы количественно, то для их достижения прилагается больше усилий, нежели для выполнения работы, не имеющей цели. Главное в управлении предприятием – наличие четкого плана. Работники должны понимать, что от них хотят. Бюджеты формируются, с одной стороны, в результате участия высшего звена управления предприятием, а с другой – в ходе деятельности линейных руководителей. При отсутствии четкой системы бюджетирования линейные руководители не имеют четкого представления о финансовых последствиях своих действий и не задумываются о том, что какие-либо иные, альтернативные решения могли быть более эффективными с финансовой точки зрения.
|
|
|
(аудио 4)
Эффективность привлечения внешних консультантов и юридических компаний для выполнения отдельных функций
Александр Зеленковский, руководитель юридической функции ГК Энергопро.
Защита прав партнеров-нерезидентов, а отношении притязаний контрагентов, а также проектирование процессов (представление их интересов во время реализации проектов в части оформления договорных интересов с учетом применимого права, минимизации рисков, масштабное закрепление отлагательных условий) при соблюдении стратегии дальнейшего сотрудничества, блокирование исполнения иностранных судебных решений. Точка равновесия издержек и последствий привлечения внешних консультантов как субъективный фактор управленческих решений (выбор оптимального решения связан с величиной издержек и последствий его реализации).
|
|
|
(аудио5)
Экономический анализ юридических действий: когда выиграть дело-не означает сэкономить.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!