Организационно-экономическая характеристика предприятия
Дать историческую справку о создании и развитии предприятия.
Указать форму собственности, хозяйственно-правовую форму предприятия, его отраслевую принадлежность, ведомственную подчиненность, участие вобъединениях (концернах, ассоциациях, консорциумах).
Указать величину уставного фонда, состав учредителей (участников) и принадлежащие им доли в уставном фонде. Изучить участие трудового коллектива в капитале предприятия.
Оценить размер предприятия по численности работающих, форму, уровень и направления специализации и диверсификации производства.
Изучить общую структуру предприятия, ознакомившись с самостоятельными хозяйствующими субъектами, входящими в его состав (филиалами и другими структурными подразделениями, находящимися на самостоятельном балансе). Привести их полное название; выявить специализацию; хозяйственные связи с головным предприятием; месторасположение. Привести перечень основных, вспомогательных и обслуживающих производственных структурных подразделений (производств, корпусов, складов, цехов и т.п.). Объекты социальной инфраструктуры непроизводственного назначения.
Проанализировать микросреду функционирования предприятия, указав:
- рынки сбыта готовой продукции;
- основных потребителей, объемы и структуру поставок продукции на внутренний и внешний рынки, в том числе в страны СНГ и дальнего зарубежья;
- основных поставщиков, объемы и структуру поставок сырья, материалов, комплектующих и т.д., в том числе в странах СНГ и дальнего зарубежья;
|
|
|
- основных конкурентов на внутреннем и внешнем рынках.
Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности и финансовых результатов работы
Провести анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности и финансовых результатов. Анализ результатов производственно-хозяйственной и экономической деятельности должен сопровождаться табличными данными в динамике за два последних года.
Таблица 1 – Показатели деятельности организации
| Наименование показателей | Ед. изм. | Годы | Абсолютное отклонение, +,- | Темп роста, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Объем производства продукции (работ, услуг) в отпускных ценах за вычетом налогов и сборов, исчисляемых из выручки,млн. рублей | |||||
Продолжение таблицы 1
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка от реализации продукции,млн. рублей | |||||
| Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн. рублей | |||||
| Прибыль (убыток) от реализации,млн. рублей | |||||
| Прибыль (убыток) от текущей деятельности, млн. рублей | |||||
| Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, млн. рублей | |||||
| Чистая прибыль, убыток (-),млн. рублей | |||||
| Рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг, % | |||||
| Рентабельность продаж, % | |||||
| Затраты на 1 руб. произведенной продукции (работ, услуг) | |||||
| Среднесписочная численность работников, чел | |||||
| Производительность труда, млн.руб. |
|
|
|
Организация управленческого труда
Провести регламентацию деятельности работников аппарата управления предприятия, определить функции, обязанности, права и ответственность работников управления (разработка должностных инструкций), изучить эффективность делегирования полномочий.
Изучить требования, предъявляемые к организации рабочих мест работников управления; размещение рабочих мест в служебных помещениях; оснащение рабочих мест всем необходимым для успешной работы; размещение оборудования, средств оргтехники непосредственно на рабочем месте; организация выполнения отдельных процессов труда; роль, назначение и порядок проведения нарядов, планерок, собраний, совещаний; условия труда работников управления; световой, тепловой, воздушный режимы на рабочем месте, шумовые помехи, окраска оборудования, мебели, стен, потолков, размеры кабинета, другие условия.
|
|
|
Выявить основные направления совершенствования организации труда работников аппарата управления на основе внедрения научной организации управленческого труда; разработать проект плана мероприятий по научной организации управленческого труда и повышению результативности работы управленческого персонала.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!