Отстаивание её фундаментальных основ, защита культурно
Го и исторического нвследия Российского музыкального об
Разования, преодоление недооценки формирования культур
Ного и интеллектуального потенциала страны, противостоя
Ние волюнтаристическим попыткам разрушения музыкаль
Ного образования.
Далее Э дуард Борисович останавливается на итогах выполне-
ния программы за 2006-2010 г.г. и даёт объективную оценку этого периода.
Я не буду останавливаться на этом разделе программы, так на протяжении всех этих лет в воспоминаниях они отражены доста
точно подробно.
Перейдём к перспективам.
Цели и задачи программы
Г.г.
Достигнутое стабильное положение консерватории является ба
зой для дальнейшего развития.
Серьёзные изменения коснутся нашего вуза после вступления в силу нового «Закона об образовании», содержание которого сейчас широко обсуждается.
При условии принятия его в существующей редакции, перед кон
серваторией стоит сложнейшая задача повышения своего стату
са до уровня «Университет» с решением всего комплекса вопро
сов с этим связанных.
Консерватории предстоит решать ряд вопросов по открытию Со
вета по защите докторских диссертаций с открытием докторан-
туры.
Необходимо открытие начального и среднего звена обучения для наиболее талантливых детей виде ЦМШ при консерватории
Лицензия на образовательную деятельность на уровне коллед-
|
|
|
жа уже есть.
Для реализации этих и других задач необходимы новые площа
ди: аудитории, концертно- театральный зал,физкультурный зал,
новая столовая, мастерские и т.д.
Арендуемые в настоящее время площади решают эти задачи лишь частично.
Необходимо расширять деятельность ФДО и ПК, вводя новые перспективные специализации, организуя соответствующие ка
федры.
Таким образом факультет дополнительного образования дол-
жен приобрести статус института при консерватории со своей структурой и штатом.
В ближайшие 5 лет следует решить вопрося по укреплению
материальной базы, которые включают в себя :
-капитальный ремонт Большого концертного зала с прилегаю-
щими помещениями к нему,
-капитальный ремонт кровли учебного корпуса и его фасада,
-капитальные ремонты роялей,
- декоративные ремонты классов, холлов, коридоров,
-обновление и увеличение парка компьютеров и радиоэлектрон
ной аппаратуры, видеоаппаратурой.
Концертно-просветительская деятельность консерватории.
Необходимо её разграничить на долгосрочную, среднесрочную и текущую.
Важно также структурировать её по разделам:
-концертная деятельность в рамках учебного процесса,
|
|
|
-концертно-просветительская деятельность,
-концертная деятельность, осуществляемая в рамках коммер-
ческих проектах. Данная деятельность дожна быть стационар-
ной и гастрольной.
Эти задачи должен осуществлять Продюсерский Центр при кон-
серватории, включающий в себя и концертный отдел
В силу причин, связанных с тяжёлым положениеи ссузов ( сред
не- специальные заведения) в регионах страны, ННГК должна
усилить методическую помощь, в том числе и практическую
училищам и колледжам региона.
Для этого необходимо создать структурное звено, прицельно занимающееся вопросами непрерывного образования и подго-
товки абитуриентов. По этой же причине необходимо создание
постоянно-действующих курсов на ФДО.
Важным моментом появляется интеграция ННГК в мировое об-
разовательное пространство. Необходимо увеличить и расши-
рить международные контакты консерватории.
Для развития научного потенциала консерватории необходимо стимулировать педагогов и сотрудников, предоствляя им льготы
для создания научных работ и диссертаций.
Важным обстоятельством является ротация кадров.
Для закрепления в вузе молодых педагогов надо создавать им льготные условия в первые годы деятельности. Предоставлять рабочие места, достаточную педагогическую нагрузку, содейст
|
|
|
вовать в решении жилищных проблем. На основании имеющих
ся возможностей.
Главной же целью новой программы является :
Сохранение традиционно высокого уровня подготовки мо-
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 289; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!