Формулировка задания и его объем
В состав контрольной работы входит два вопроса.
Задания по контрольной работе выдаются в сроки, установленные учебным планом. Работа выполняется в течении учебного семестра, в соответствии с календарным графиком, согласно которому устанавливаются конкретные сроки сдачи работы – не позднее, чем за 2-3 недели до сессии.
Вариант контрольной работы выбирается из перечня тематик контрольных работ в соответствии с последней цифрой шифра студента.
Семестр
Вариант 1
Базовый уровень
1.Характеристика стратегии концентрированного роста фирмы.
Продвинутый уровень
2.Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании.
Тест. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
1) сильные стороны отрасли;
2) сильные стороны фирмы;
3) цели фирмы;
4) интересы высшего руководства;
5) квалификация работников;
6) степень зависимости от внешней среды;
7) все перечисленные факторы.
Вариант 2
Базовый уровень
1.Корпоративная стратегия диверсифицированной компании.
Продвинутый уровень
2.Сущность вертикальной интеграции.
Тест. Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:
1) мониторингом;
2) панельными исследованиями;
3) бенчмаркингом.
Вариант 3
Базовый уровень
|
|
|
1. Функциональная и оперативная стратегии на предприятиях сферы туризма и сервиса.
Продвинутый уровень
2. Матрица Бостонской консалтинговой группы.
Тест. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений-
3) в окружении постоянно будут происходить изменения.
Вариант 4
Базовый уровень
1.Факторы, определяющие стратегию компании.
Продвинутый уровень
2.Роль и значение бенчмаркинга.
Тест. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
1) совместное предприятие в новой области;
2) концентрическая диверсификация;
3) горизонтальная интеграция или слияние;
4) сокращение;
5) вертикальная интеграция;
6) конгломератная диверсификация.
Вариант 5
Базовый уровень
1.Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа в стратегическом управлении.
Продвинутый уровень
2.Сущность процесса разработки стратегических альтернатив на предприятиях сферы туризма и сервиса.
Тест. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
1) концентрированного роста;
|
|
|
2) интегрированного роста;
3) диверсификации;
4) сокращения.
Вариант 6
Базовый уровень
1.Определение доминирующих в торговой отрасли экономических характеристик.
Продвинутый уровень
2.Сущность стратегии входа на рынок.
Тест. Конкурентная среда организации определяется:
1)только внутриотраслевыми конкурентами;
2)внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
3)фирмами, производящими замещающий продукт;
4)только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.
Вариант 7
Базовый уровень
1.Основные движущие силы, вызывающие изменения в сфере туризма и сервиса.
Продвинутый уровень
2.Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы.
Тест. Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
Вариант 8
Базовый уровень
1. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
|
|
|
Продвинутый уровень
2.Ключевые задачи реализации стратегии.
Тест. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;
4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей
Вариант 9
Базовый уровень
1.Определение ключевых факторов конкурентного успеха предприятия.
Продвинутый уровень
2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегических направлений эффективной компании.
Тест. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
1) материально-техническое обеспечение;
2) продажи;
3) закупки;
4) управление людскими ресурсами;
5) производство;
6) все вышеперечисленное.
Вариант 10
Базовый уровень
1.Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний.
Продвинутый уровень
2.Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля стратегической зоны хозяйствования.
Тест. При стратегическом управлении планы организации:
1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
|
|
|
2) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!