Предложения по минимизации рисков ВЭД ПАО «Илим»
В ходе проведенного анализа стало видно, что компания не просто так разрабатывает специальную политику по управлению рисками и их минимизации. Для рисков, перечисленных в предыдущем пункте, «Илим» также разработало меры и опубликовало ход своих действий в годовом отчете.
1. Отраслевые риски
Риск, связанный со сбытом продукции, в последние годы акцентируется конкретно на дефиците лесосырьевой базы. Чтобы его минимизировать компания проводит следующие мероприятия:
повышение эффективности лесозаготовок;
модернизация древесно-подготовительных цехов на производственных площадках;
приобретение нового лесофонда (увеличение используемых площадок);
получение в аренду дополнительных участков для реализации инвестиционных проектов благодаря работе с государственными органами.
2. Страновые риски
В целом «Илим» не считает этот риск значимым, потому что имеет достаточный опыт и хорошую деловую репутацию, что позволяет заключать кредитные сделки по мере необходимости, в удобные сроки и на выгодных условиях (в т.ч. напрямую с иностранными банками).
Например в прошлом годы (2017) компания подписала контракт о четырехлетнем необеспеченном синдицированном кредите на сумму 500 млн. долларов США с широким кругом иностранных участников.
3. Финансовые риски
Чтобы минимизировать последствия кредитного риска, применяется политика по управлению такими рисками в области продаж. Все банковские операции осуществляются только через финансовые институты с высокими кредитными рейтингами, а наличные средства следует размещать только в тех учреждениях, которые имеют наименьший финансовый риск неисполнения обязательств на дату размещения депозита.
|
|
|
При каждой относительно крупной внешнеторговой сделке, особенно когда она заключается в кредит, существует опасность неожиданных скачков курсов валют. Это приводит к срывам внешнеторговых операций, к непредвиденным потерям одних и к доходам других партнеров. В отношении валютных рисков компания проводит постоянные мониторинги изменения валютных курсов [16]. Это позволяет найти баланс между входящими и исходящими потоками, активами и обязательствами, которые ведутся в иностранной валюте. Выравнивая приток и отток денежных средств в иностранной валюте в течение каждого периода, компания тем самым снижает валютные риски общества.
«Илим» составляет каждый месяц прогнозы бюджета и потоков денежных средств для управления риском ликвидности. Перед одобрением каждый платеж сверяется с финансовыми планами на их счет еще до осуществления.
4. Правовые риски
Нерешенным остается риск, вызванный различной интерпретацией законодательства, в частности налогового. Например, если позиция налогового органа РФ будет отлична от позиции группы «Илим», обществу придется платить дополнительные налоги, пени и штрафы.
|
|
|
Также общество осуществляет постоянное отслеживание изменения нормативной базы в области валютного регулирования и контроля, четко следует установленным правилам и выполняет рекомендации агентов валютного контроля.
Чтобы наиболее полно минимизировать таможенные риски компания выполняет требования таможенного контроля, своевременно оформляет всю документацию, которая необходима для осуществления внешнеторговых операций.
В связи с осуществлением поставок компании также следует обращать внимание на возможность транспортных рисков. При составлении контракта этот вопрос наиболее полно и точно описывается и регламентируется, однако происходят случаи и непредвиденные обстоятельства, в которые могут попасть контрагенты при осуществлении международных
транспортировок. Такие моменты должны обязательно прописываться в соглашении, чтобы не возникло проблем при дальнейшей работе партнеров.
Таким образом, Группа «Илим» на сегодняшний день является не только признанным лидером целлюлозно-бумажной промышленности в России, но и одним из самых ведущих отраслевых игроков на мировом рынке. Компания осуществляет свою деятельность уже на протяжении 25 лет, 10 из которых взаимодействует с постоянным стратегическим партнеров в США – International Paper. Как и любая другая компания, Группа «Илим» подвержена рискам, причем, не только внутренним, но и внешним, касающихся ВЭД.
|
|
|
Такой длительный период деятельности, как у ПАО «Илим» говорит о том, что компания хорошо разбирается в своей сфере, качественно планирует, организовывает, производит, контролирует все процессы. Ей удалось достигнуть лидирующего места на мировом рынке также благодаря эффективной политике по управлению рисками.
Как известно, чем больше прибыли хочет получить компания, тем на больший риск она должна согласиться. Однако чтобы не потерять все, чтобы как можно больше сократить риск, затрагивающий тот или иной этап деятельности, компания должна разработать наиболее эффективные метода по его минимизации. Группа «Илим» имеет в своей компании специальный отдел по управлению рисками, на который возложены эти обязанности. В зависимости от риска, каждый месяц или год, происходят наблюдения за влияющими на них рискообразующими факторами (политическое состояние, курс валюты, таможенные ставки, новые партнеры, их финансовое состояние и т.д.), их анализом и формированием необходимых методов минимизации рассматриваемых рисков.
|
|
|
Группа «Илим» в частности не просто идентифицирует риски, затрагивающие ее работу, и разрабатывает методы минимизации. Одобренные советом директоров методы, которые она использует, а также различные мероприятия, компания публикует в годовом отчете на своем официальном сайте. Это позволяет потенциальным партнерам убедиться, что компания качественно подходит к своей работе и старается сделать свой бизнес наиболее безопасным. По итогам 2017 года можно сказать, что, даже не смотря на снижение чистой прибыли, заинтересованность иностранных партнеров в деятельности «Илим» только увеличивается, и поэтому они инвестируют достаточно большие суммы в ее проекты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность фирм, компаний, предприятий во всех ее аспектах связана со многими трудностями и критическими состояниями. К ним можно отнести и непредвиденные стихийные бедствия, и техногенные аварии, ошибки и злоупотребления служащих, отсутствие необходимого опыта или квалификации у руководящих кадров, нарушения условий контрактов, возможные изменения в законодательстве, невыполнение своих обязательств партнером и т.д.
При осуществлении внешнеэкономической деятельности происходит многократное усиление этих рисков, потому что, помимо внутренних, они вбирают в себя и риски, которые присущи мировым экономическим системам.
Большое значение придается рискам, связанным с внешнеэкономическими контрактами, которые заключают партнеры разных стран. Важных пунктов во внешнеэкономическом контракте великое множество, но обязательно обращать внимание покупателя следует на форму расчетов, на условия поставки, документацию, качество продукции и действия, которые нужно будет предпринять, если товар не доставлен до пункта назначения или поставка оказалась ненадлежащего качества. Эти основные моменты позволят урегулировать взаимоотношения с поставщиком и в случае спора, защитить покупателя от ненужных потерь.
Опыт развитых в экономическом отношении стран показывает, что в настоящее время без учета рисков при проведении ВЭД обойтись уже невозможно. Игнорирование этого вопроса может стать тормозом развития конкретного предприятия и всей национальной экономики.
Главная проблема управления рисками во ВЭД предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий и которые являются внешними. Работа по управлению внешнеэкономическими рисками включает следующие основные функции: анализ ситуации и определение возможных рисков; оценка вероятного ущерба и принятие решений, направленных на его снижение; реализация принятых решений и контроль за их выполнением.
Таким образом, деловой успех фирмы, ее финансовое состояние во многом зависят от учета в ее деятельности факторов риска, имеющих место как во внешней, так и во внутренней среде. Поэтому компания должна уметь оперативно и грамотно оценить возможные риски в хозяйственной деятельности и использовать все имеющиеся способы снижения суммарного риска. Другими словами, руководители, должны уметь идти на риск в разумных пределах и гибко управлять риском, знать методы и приемы риск-менеджмента.
Грамотное определение, оценка и использование инструментов и методов по минимизации рисков внешнеэкономической деятельности, позволит предприятию сформировать самую эффективную политику по их управлению. В итоге такая политика позволит фирме развиваться и повышать свою прибыль от деятельности, которую они ведут на международных рынках.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 465; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!