Исходные предпосылки для реализации проекта
Утверждено: На заседании Оргкомитета «Парк Экстрим» от 14 мая 2002 года
Проект ”Парк Экстрим»
(Стратегия развития на 2002 – 2005 годы)
Москва, май, 2002 год
Оглавление
Цели, задачи и функции проекта.. 3
Позиционирование ПЭ.. 3
Инициаторы проекта. 4
Исходные предпосылки для реализации проекта. 4
Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами. 4
Обеспечение проекта площадями. 5
Сырьевое и товарное обеспечение проекта. 5
Инженерно-строительное обеспечение. 6
подготовлен генеральный план строительства ПЭ (см. Приложение 2. 6
Информационное обеспечение проекта. 7
Маркетинговое обеспечение. 8
Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти. 8
Команда управления проектом.. 8
Стратегия развития структуры управления ПЭ.. 10
Принципы организации. 10
Организационная структура ПЭ.. 11
Структура капитала ПЭ.. 17
Этапы реализации проекта.. 18
Первый этап – организационный. 18
Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу. 19
Третий этап – создание спортивного комплекса. 22
Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ.. 23
Маркетинговая стратегия проекта.. 23
Стратегия формирования корпоративного имиджа. 24
Стратегия PR (Public Relations) мероприятий. 24
Стратегия GR (Government Relations) мероприятий. 25
Стратегия рекламной кампании. 25
Рекламные и задачи. 25
Креативная стратегия. 25
Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель.. 26
|
|
|
Основные услуги компаний ПЭ.. 26
Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ.. 29
Прогнозирование уровня доходов ПЭ.. 30
Источники финансирования проекта.. 30
Анализ рисков.. 31
Способы уменьшения рисков. 32
Гарантии инвестору.. 33
Факторы успеха.. 33
Выводы и предложения.. 33
Приложение1. 35
Приложение 2. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 37
Стратегия создания Комплекса
«Парк Экстрим»
Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая:
· создание уникального в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг;
· создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по техническим видам спорта на различных уровнях (Мир, Европа, Россия), в том числе и финальных этапов GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу;
· создание условия для пропаганды достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества.
|
|
|
Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:
· реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;
· аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;
· содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;
· экспертиза и помощь российским компаниям в разработке эффективных бизнес моделей, организация экспериментальных производств с целью их откатки и внедрения.
Проект находится в стадии реализации и в настоящей стратегии приведены данные и объемы инвестиций только по тем объектам, для которых уже определены стратегические партнеры и выполнены основные технико-экономические расчеты. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 50 млн. долларов США.
Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений – два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПЭ не превышает трех лет.
Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений.
|
|
|
В результате завершения проекта, ПЭ и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции:
· среда для сотрудничества различных участников рынка спортивных и развлекательных продуктов и услуг, государством, бизнесом, научно-техническим и спортивным сообществом, инвесторами;
· интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;
· база для развития сети спортивных сооружений в регионах Российской Федерации на основе организационной модели ПЭ;
· экспертно-аналитический, консультационный, по вопросам развития моторных видов спорта, экстремальных видов спорта и отдыха, а так же рынка сопутствующих товаров и услуг;
· центр поддержки инновационных и инвестиционных проектов в области мотоспорта, спортивных товаров, системы поддержки спортивных команд.
Инициаторы проекта
Инициатором проекта выступает корпорация «Леон Групп» (регистрационный номер 002.001.360 в МРП от 04 мая 2000 года). В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являются «Авто Леон Арт» и «Полеонавто». Все компании корпорации оказывают услуги на автомобильном рынке России. В состав «Леон Групп» входит и компании ООО «Povars Off Road» (инициатор создания комплекса Парк Экстрим, организатор международный и национальных соревнований в области экстремальных видов спорта, регистрационный номер в МРП – 500401242 от 12 ноября 2001 года) и управляющая компания комплексом «Парк Экстрим».
|
|
|
Руководитель концерна «Леон Групп» - Поварс И. мастер спорта международного класса по мотокроссу.
Компания «Авто Леон Арт» (регистрационный номер 946.163 в МРП от 22 декабря 1998 года) является официальным дилером Концерна «VOLKSWAGEN» с 1996 года. Рег № 507-NQ. Приблизительный оборот компании за 2001 год составляет $ 15 млн. В 2002 году объем продаж компании планируется увеличить более чем в два раза за счет открытия нового технического центра в Москве и использования эффективного финансового инструментария.
Компания «Полеонавто» (регистрационный номер 944.936 в МРП от 3 сентября 1998 года) является специализированной компанией в области продаж запасных частей к автомобилям Мерседес. Неснижаемый остаток запасных частей на складах компаний составляет сумму 1.5 млн. долларов США. Годовой объем продаж – до 9 млн. долларов США.
Компания «Авто Леон Арт» с 1998 года проводит 23 февраля на мотодроме в Курьяново кубок г. Москвы по мотокроссу, посвященный дню Защитника Отечества. Инициатор имеет свой мото-клуб «Лидер» и команду гонщиков. Команда гонщиков и «Авто Леон Арт» участвует во всех соревнованиях по мотокроссу в России, как то этапы Чемпионата России по мотокроссу, кубки городов, кубки Губернаторов и т.д. Каждый год в декабре Команда «Авто Леон Арт» выезжает на сборы и тренировки в Испанию.
Исходные предпосылки для реализации проекта
Инициатором проекта (корпорацией «Леон Групп») приобретены эксклюзивные права на проведение GRAND-PRIX на территории России на 2002- 2004 годы с правом преимущественного пролонгирования договора на срок до 2010 года (контракт компанией «DORNA OFF ROAD» от 15 октября 2001 года).
Другими предпосылками для успешной реализации первой стадии проекта являются:
· обеспеченность финансовыми ресурсами;
· поддержка проекта федеральными и региональными органами власти;
· наличие профессиональной команды управления проектом.
· обеспеченность трудовыми ресурсами и площадями;
· обеспеченность сырьевыми и товарными ресурсами;
· обеспеченность инженерно-строительное обеспечение;
· информационное обеспечение;
· маркетинговое обеспечение;
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 1168; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!