Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Харківський національний автомобільно-дорожній університет
Д.О. Горєлов
С.Ф. Большенко
Стратегія підприємства
Навчально-методичний посібник
Харків ХНАДУ 2011
ББК 65.29-2я(075.8)
УДК 338.2(075.8)
Рецензенти:
Калінеску Т.В.,доктор економічних наук, професор, завідуюча кафедрою оподаткування Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.
Маліков В.В., кандидат економічних наук, професор, завідуючий кафедрою обліку та аудиту Харківського національного автомобільно-дорожнього університету.
Горєлов Д.О.
Стратегія підприємства: навч.-метод. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Д.О. Горєлов, С.Ф. Большенко. − Харків: Вид-во ХНАДУ, 2010. − 133 с.
ISBN
У навчальному посібнику розглянуто сутність стратегії та етапи еволюції стратегічного управління, основні елементи місії підприємства й підходи до її формування, принципи побудови «дерева цілей», види стратегії, методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, методику портфельного аналізу. Для самостійного вивчення і закріплення навчального матеріалу до кожної теми складені контрольні запитання та тестові завдання.
Навчально-методичний посібник призначено для студентів, що навчаються на денній та заочній формах навчання за спеціальністю 6.030504 “Економіка підприємства”.
|
|
ББК 65.29-2я(075.8)
УДК 338.2(075.8)
© Горєлов Д.О., Большенко С.Ф., 2011
|
Зміст
Вступ | 5 |
Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції | 6 |
1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства | 6 |
1.2 Сутність стратегії | 10 |
1.3 Види стратегій | 13 |
Тема 2 Місія та цілі підприємства | 15 |
2.1 Формулювання та характеристика елементів місії | 15 |
2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації | 17 |
Тема 3 Оцінювання зовнішнього середовища підприємства | 22 |
3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства | 22 |
3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства | 24 |
3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища | 28 |
Тема 4 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства | 33 |
4.1 Сутність стратегічного потенціалу | 33 |
4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу | 35 |
Тема 5 Альтернативність у стратегічному виборі | 41 |
5.1 Вибір варіанта стратегії | 41 |
5.2 Оцінка стратегії підприємства | 48 |
Тема 6 Корпоративна стратегія | 53 |
6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії | 53 |
6.2 Базові корпоративні стратегії | 55 |
Тема 7 Стратегії бізнесу | 58 |
7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти | 58 |
7.2 Види конкурентних стратегій | 60 |
Тема 8 Функціональна стратегія | 63 |
8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства | 63 |
8.2 Види функціональної стратегії | 64 |
Тема 9 Стратегія диверсифікації | 67 |
9.1 Поняття стратегії диверсифікації | 67 |
9.2 Різновиди стратегії диверсифікації | 68 |
Тема 10 Стратегія диференціації | 70 |
10.1 Особливості стратегії диференціації | 70 |
10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації | 71 |
Тема 11 Цінові стратегії | 76 |
11.1Етапи розробки цінової стратегії | 76 |
11.2 Види цінових стратегій | 77 |
Тема 12 Стратегічні аспекти технології | 81 |
12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми | 81 |
12.2 Інноваційні стратегії | 86 |
Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції | 92 |
13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції | 92 |
13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції | 94 |
Тема 14 Метод портфельного аналізу – матриця БКГ | 96 |
14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу | 96 |
14.2 Методика побудови матриці БКГ | 97 |
Тема 15 Стратегії зовнішнього розвитку підприємств | 99 |
15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку | 99 |
15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства | 100 |
Тестові завдання | 107 |
Термінологічний словник | 118 |
Список джерел | 130 |
Вступ
|
|
|
|
Вивчення навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” є необхідністю, викликаною невідкладною потребою підприємств України у фахівцях, здатних приймати оптимальні рішення, що пов'язані з майбутнім функціонуванням підприємства, постійно узгоджувати поточну діяльність із стратегічними цілями, забезпечувати адаптацію підприємства до змін зовнішнього середовища шляхом формування та реалізації ефективних стратегій діяльності.
Метою навчальної дисципліни “Стратегія підприємства” є формування у студентів знань, навичок достатніх для проведення стратегічного аналізу, розробки стратегії та організації її успішної реалізації.
Завдання навчального курсу полягає у засвоєнні загальних теоретико-методологічних засад розробки стратегії і вибору стратегічних альтернатив; розгляді стратегічного планування в системі стратегічного управління підприємством; ознайомленні із сучасним станом і напрямками формування та реалізації стратегії діяльності підприємств в Україні; набутті практичних навичок формування стратегії на всіх стадіях життєвого циклу продукції.
|
|
Особлива увага у вивченні дисципліни приділяється прищепленню студентам навичок стратегічного мислення, адже середовище, в якому діють сучасні підприємства, характеризується високою нестабільністю і непередбачуваністю умов розвитку.
В таких умовах екстраполяційне довгострокове планування (від досягнутого рівня), яке застосовувалося раніше, вже не може бути інструментом коригування росту і розвитку підприємств, тому на зміну йому приходить стратегічне планування і стратегічне управління. Спеціаліст з економіки, який не володіє принаймні основними елементами і методами стратегічного планування і управління не буде конкурентоспроможним на ринку праці.
Навчально-методичний посібник написано відповідно до освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів за напрямом 6.030504 “ Економіка підприємства”.
Тема 1
Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства
1.2 Сутність стратегії
1.3 Види стратегій
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!