Методинвентаризация«слабыхмест»
Тема 4. Предпринимательская идея и предпринимательский процесс. Предпринимательский риск в гостиничном бизнесе
(4 ч.)
План
Предпринимательская идея, ее выбор и реализация.
Риски в предпринимательстве: сущность и методы оценки.
Предпринимательская идея, ее выбор и реализация.
Предпринимательскаяидея.Этапыееформированияиэлементы.Осуществление предпринимательской деятельности всегда
основано на какой-то конкретной идее. Исходной точкой в предпринимательстве и в создании нового предприятия часто является идея нового продукта или услуги.
Предпринимательская идея, в основе которой – продуманная во всех деталях инновационная инициатива предпринимателя, может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных фрагментов.
Процесс организации предпринимательства предполагает решение не только и не столько управленческих задач, сколько поиск новых идей, и оценку способности довести их до конкретного результата, преодолевая сопротивление. Организационная самостоятельность предпринимателя включает в т.ч. выбор вида деятельности. «Старые» предприниматели не стоят перед выбором сферы деятельности, так как их устраивает предшествующий опыт работы, но им нужны предпринимательские идеи по улучшению ведения бизнеса. А вновь создаваемые фирмы, более склонны ориентироваться на потребности рынка и, таким предпринимателям необходимы предпринимательские идеи по организации бизнеса.
|
|
|
Одной из характеристик предпринимателя является новаторство. С экономической точки зрения новаторство представляет собой не открытие и не изобретение, а практическую реализацию предпринимательской идеи, точнее говоря, коммерциализацию новых технических, организационных и других достижений.
Основные этапы предпринимательской деятельности начинаются на уровне мышления от зарождения предпринимательской идеи до принятия решения предпринимателем и подготовки идеи к практической реализации.
Обычно выделяют следующие этапы формирования идеи:
1. Зарождение предпринимательской идеи;
2. Первая экспертная оценка идеи;
3. Получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены и т.д.);
4. Расчеты затрат на осуществление идеи;
5. Экспертная оценка 3 и 4 этапов;
6. Принятие предпринимательского решения, подготовка к практической реализации идеи.
Для принятия решения не обойтись без тщательного маркетинга или изучения состояния рынка, положения дел у конкурентов, научных прогнозов вероятных изменений спроса и предложения, покупательной способности населения. Как показывает практика, источников новых идей множество: отзывы партнеров по бизнесу и контрагентов по договору, продукция конкурентов, материалы публикаций государственных структур, информационные листки патентных бюро. Самое важное место в источниках занимает мнениепотребителей продукции, так как конечная цель предпринимательской деятельности – удовлетворение их запросов.
|
|
|
В целом, предпринимательскую идею формируют следующие элементы:
§ Знание определенного вида предпринимательской деятельности;
§ Знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность;
§ Стремление реализовать свою жизненную цель, добиться признания общества;
§ Стремление постоянно увеличивать свое благосостояние и стать собственником;
§ Осознание необходимости работать на грани своих способностей;
§ Знание потенциальных рисков и умение управлять ими.
Методыоценкиновыхидей
Многие варианты и подходы в решении проблем поиска новых идей оказываются в ряду самых неожиданных. Найти новую, нестандартную идею – это только часть дела. Есть другая сторона проблемы – «идею следует оценить». В практике подобной работы по обработке и оценке новых идей получили распространение многие методы. Ниже приводится описание лишь некоторых из них.
|
|
|
Методцелевыхобсуждений
Суть метода заключается в проведении совещания, направляемого руководителем. Главная задача ведущего совещание заключается в том, чтобы втянуть всех участников в открытую и заинтересованную дискуссию и не дать совещанию вылиться в серию пассивных ответов на вопросы. При этом, ведущий в прямой или косвенной форме нацеливает собравшихся на обсуждение определенной области, в которой ведется поиск идей новой продукции. Целевые обсуждения оказываются полезными не только для выработки новых идей – это хороший метод оценки перспективности новых идей и концепций.
Метод«мозговойатаки»
В основе метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы, человека нужно поместить в необычные условия – сделать его участником игры или дискуссии с элементами игры, т.е. «вырвать» из привычной обстановки.
Этот метод может применить и начинающий предприниматель. Для этого следует собрать группу людей, желающих принять участие в выработке и обсуждении новых идей. Возможно, что большинство высказанных идей окажутся «абсурдными», но при этом есть большая вероятность того, что вы найдете интересные вам мысли. Причем, чаще всего это происходит в том случае, когда «мозговой атаке» подвергается конкретная проблема. Ориентируясь на применение этого метода, следует придерживаться следующих правил:
|
|
|
1. Никаких критических замечаний – авторы идей не должны стесняться высказываться.
2. Следует всячески поощрять свободный полет мысли. Чем экстравагантнее идеи, тем лучше.
3. Идей должно быть высказано как можно больше. Чем их больше, тем выше вероятность того, что среди них попадется нечто дельное.
4. Желательно, чтобы участники обсуждения подхватывали идеи, высказанные другими, строили их комбинации, развивали их.
Методинвентаризация«слабыхмест»
Обсуждение списка «слабых мест» является методом выработки новых идей, который во многом напоминает целевые обсуждения. Только в том методе участники совещания сами предлагали новые идеи, а в этом им предлагается заранее составленный список возможных «слабых мест» продукции, относящейся к определенной товарной группе.
Участников просят привести конкретный пример имеющейся на рынке продукции и объяснить, почему сделан такой выбор.
Этот метод часто оказывается весьма эффективным, поскольку позволяет «привязать» известные товары к готовому списку «слабых мест» и тем самым приблизиться к пониманию того, что желает потребитель. Это гораздо легче, чем придумать совершенно новый продукт «с нуля». Метод хорошо подходит для оценки перспективности уже имеющихся идей, новых продуктов.
Сложным моментом является составление полного списка всех возможных недостатков продукции. Если такой список удастся составить, то конкретный пример на каждый недостаток придумать проще.
Метод«мозговойатакинаоборот»
Метод во многом напоминает обычную «мозговую атаку», но при этом разрешается высказывать критические замечания. Вернее, не столько разрешается, сколько весь метод построен на том, чтобы все участники группы выявляли недостатки предлагаемых идей. К проведению таких заседаний нужно относиться очень ответственно, чтобы участники дискуссии вели себя корректно по отношению друг к другу. Метод «мозговой атаки наоборот» может дать неплохие результаты, если его задействовать в качестве предварительного шага перед использованием других методов стимулирования творческой активности. Обычно в ходе «мозговой атаки наоборот» участники должны не только найти все слабые места каждой идеи, но и предложить пути их устранения.
МетодГордона
В отличие от большинства других методов пробуждения творческой инициативы, метод предполагает, что участники рабочей группы заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться, поэтому они не скованы устоявшимися представлениями и привычными шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в общих выражениях излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники группы высказывают свои идеи по поводу услышанного, затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и некоторые другие вопросы, имеющие к ней отношение. После этоговскрывается та самая проблема, ради которой, собственно, и затевалось все обсуждение. В результате участники начинают высказывать уже конкретные предложения и излагать свои мысли о том, как реализовать задуманное.
Методсвободныхассоциаций
Метод является одним из самых простых и в то же время самых действенных способов выработки новых идей. Он бывает весьма полезен при необходимости выработать совершенно новый взгляд на проблему. Нужно взять листок бумаги и написать на нем слово или целую фразу, имеющую отношение к обдумываемой проблеме, добавить к ней другую, затем еще одну и т.д., стараясь, чтобы каждое новое слово добавляло какую-то новую грань всему мыслительному процессу. Благодаря этому постепенно возникнет цепочка идей.
Научныйметод
Метод широко применяется в самых разных областях и предполагает сбор данных в ходе наблюдений или экспериментов, проверку различных гипотез на основании этих данных относительно состояния объектов и процессов, происходящих в данной сфере деятельности. Научный метод необходимо применять всегда, когда необходимо провести тщательное исследование какого-либо объекта.
Предприниматель должен обозначить проблему, проанализировать ее, проверить возможные пути решения поставленной проблемы и, наконец, выбрать наилучшее из всех допустимых решений.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 6190; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!