Перечень практических заданий для проведения междисциплинарного государственного экзамена

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

1. Чему должно быть равно изменение издержек для обеспечения производства коллективного блага при производстве оптимального количества группового блага, если часть общей выгоды, которая достается индивиду, равна 0,2, а функция выгоды группы Vg=12,5T2+100?

2. Если прибыль, получаемая производителем высококачественной продукции равна 10 руб. за единицу этого товара, а Ch>Cl на 4 руб., то производитель некачественного товара, продав 200 единиц продукции, получит квазиренту, равную ___ руб.

3. Если фиксированная минимальная оплата труда менеджера составляет 40000 руб., доля его участия в прибыли – 0,4; разница 43 P_h – C_h = 130 руб., объем выпуска продукции равен 1000 штук, то доход менеджера составит ____ руб.

4. Известно, что на рынке компьютеров ежемесячно может быть реализовано до 5 тыс. единиц этой техники. Действующие фирмы реализуют только 4 тыс. Они предполагают нарастить их выпуск до 4,2 тыс. Доход от продажи каждого компьютера составляет 100 у.е. Ваша фирма производит принтеры. По данным маркетинговых исследований можно увеличить их выпуск на 400 единиц. Доход от продажи каждого – 200 у.е. Перед вами стоит дилемма, что выгоднее сделать: перепрофилировать производство на выпуск компьютеров, что обойдется в 30 000 у.е., или расширить выпуск принтеров, что будет стоить 20 000 у.е. Ваша задача состоит в следующем:

a. Определить факторы, которые вы будете учитывать при принятии решения.

b. Определить весь перечень возможных альтернатив.

c. Провести расчеты доходности.

d. Выбрать единственное решение.

5. Ваша фирма производит 5 000 компьютеров. Для того чтобы усиленно противодействовать конкурентам, вам предстоит решить задачу:

1. Либо снизить цену на продукцию на 10%. Тогда ваш доход с продажи каждого компьютера сократится с 300 у.е. до 200 у.е.

2. Либо усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут с 100 у.е. до 150 у.е., а сбытовые – 50 до 120 у.е.

Вам предстоит:

a. Определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения, и перечень альтернатив.

b. Рассчитать доходность.

c. Принять единственное решение.

6. В результате усиления натиска конкурентов у вас возникли сложности со сбытом компьютеров. Имеются следующие варианты решения задачи: 1. Снизить производство компьютеров с 5 000 до 4 000. При этом ваши потери составят 50 000 у.е. 2. Усовершенствовать качество компьютеров. Тогда потери дохода от усовершенствования составят 20 000 у.е. и от внесения изменений в технологию – 30 000 у.е. 3. Усилить рекламную компанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 8 у.е. Определить факторы, влияющие на принятие решения. Рассчитайте доходность. Выберите окончательное решение.

7. Проанализируйте отношение к конфликтам в организациях А, Б, В. Определите, в какой из этих организации отношение к конфликтам основывается на научных представлениях.

1. В организации А считают, что конфликтов не должно быть, поэтому и руководители, и подчиненные стремятся устранить все, что ведет к конфликтам.

2. В организации Б считают, что конфликты подлежат обсуждению и анализу. Необходимо выявить лежащие в их основе причины и, насколько возможно, устранить или разрешить их. Если это невозможно, об этом говориться открыто, объявляется на собраниях с участием всего коллектива. Ведется поиск приемлемого для всех участников конфликта решения.

3. В организации В существует порядок разбора конфликтов высшим руководством; Обычно вышестоящее руководство или непосредственный руководитель разбирает конфликты. Принимается решение, обязательное для всех участников конфликта. Иногда конфликт может и дальше скрыто тлеть, но ему не дают развиваться административным путем.

Дайте обоснование выбранному варианту.

8. Определите стиль руководства трудовым коллективом. Обоснуйте.

а) Руководитель в своей деятельности ориентируется на собственное мнение и оценки. Стремиться к власти, уверен в себе, склонен к жестокой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Определите, какой стиль руководства описан. Сделайте выводы.

б) Руководитель в процессе трудовой деятельности снисходителен к работникам. Отсутствует требовательность и строгая дисциплина, контроль, наблюдается либеральность, панибратство с подчиненными. Имеет склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

9. О каком типе организационной структуры идет речь?

а) Использование данного типа организационной структуры дозволяет крупному предприятию, фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшое предприятие, выпускающее один - два вида продукции. Организации с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Недостаток этой структуры – увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

О каком типе организационной структуры идет речь? Назовите преимущества и недостатки данной структуры. На каких предприятиях целесообразно использовать такой тип структуры?

б) Данную организационную структуру называют традиционной или классической. Этот тип структуры основан на разделении основных и специфических функций между звеньями.

10. Предположим, вы стали менеджером по маркетингу ювелирного магазина и вам поручено возглавить работу по созданию базы данных покупателей. С чего вы начнете работу? Какие данные и при помощи каких методов вы будете собирать? Каким образом сформированная база данных будет использована для принятия управленческих решений? Какие маркетинговые задачи с ее помощью вы будете решать?

11. Предположим, что вы работаете руководителем компании, выполняющей маркетинговые исследования под заказ. Вам подчиняются три специалиста, между которыми необходимо распределить роли:

руководитель группы полевого маркетингового исследования;

руководитель группы кабинетного маркетингового исследования;

руководитель группы мониторинга рынка.

Определите круг обязанностей и информативных возможностей каждого из специалистов.

12. Составьте стратегический маркетинговый план производства и сбыта на ближайшие три года. Производственная мощность предприятия - 10 тыс. изделий в год. Фактическая загрузка предприятия не превышала 2/3. Выпускаемый товар морально устарел, но имеются конструкторские разработки кардинально усовершенствованного товара. Есть потенциальная возможность снизить себестоимость на 20%. Емкость рынка - около 50 тыс. ед. (при условии разовой покупки в расчете одно изделие на семью). Исследование ситуации показало: ожидается понижение покупательной способности населения в среднем на 5% в год. На рынке действуют два конкурента с производственной мощностью соответственно 10 тыс. изд. и 25 тыс. изд.

13. Структура рынка, на котором действует ваша организация; приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. То есть имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организация, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей.

Какую конкурентную стратегию вы бы предпочли и почему?

14. Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами.

Определите, чем должно отличаться управление фирмами, ориентирующимися на создание ценового преимущества, от управления фирмами, имеющими цель создать преимуществ за счет качественных отличий своей продукции.

15. Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения.

Составьте перечень вопросов для руководителя и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по развитию стратегического маркетинга.

16. Указать к какому типу изменений относятся следующие изменения:

1) перестройка транспортного процесса в транспортной организации;

2) перестройка транспортного процесса в организации доставки товара к клиентам от завода-изготовителя;

3) выход организации на внешний рынок;

4) внедрение новых стандартов качества;

5) реализация новой стратегии управления персоналом, связанной с повышенными требованиями к качеству персонала;

6) освоение производства стерилизованного молока в упаковке Тетра Брик Асептик молокозаводом;

17. Предложите меры по изменению поведения методом ADKAR для сотрудников, постоянно опаздывающих на работу.

18. Опишите бизнес-процесс «Анализ потребности в изменениях» в наиболее подходящей на Ваш взгляд нотации.

19. Вы – заместитель начальника отдела, все сотрудники которого - женщины В силу своего характера, или но каким-то другим причинам, Вы не нравитесь никому в этом отделе. Руководитель предлагает вам перебраться в отдельный кабинет, но это будет затруднять вашу работу, так как вам необходима информация, поступающая от остальных сотрудников отдела. Как вы поступите?

20. Ваша секретарша довольно часто опаздывает на работу и каждый раз объясняет это достаточно уважительной причиной. Она хорошо и ответственно выполняет все поручения. но из-за ее ожиданий вы не всегда успеваете вовремя начать выполнение ваших дел. Вам бы не хотелось ее увольнять, но сегодня все повторилось снова. Как вы поступите?

21. Вы поручаете выполнение задания своему подчиненному, зная, что только он в состоянии хорошо его выполнить. Но вдруг вы узнаете, что тот перепоручил задание другому лицу, и в результате задание к сроку не было выполнено. Как вы поступите?

22. Оцените длительность проекта методом PERT и постройте сетевую диаграмму

Операция	Предшествующая операция	Оптимистическая оценка, О	Наиболее вероятная оценка, М	Пессимистическая оценка, Р
А	-	10	22	22
В	-	20	20	20
С	-	4	10	16
D	А	2	14	32
Е	В, с	8	8	20
F	В, с	8	14	20
G	с	2	12	22
Н	D, Е	2	8	14
I	G	6	15	30

23. Разработайте сетевой график и диаграмму Гантта для проекта «Защита ВКР». На сетевом графике определите критический путь.

24. Представьте, что Вы – руководитель проекта внедрения корпоративной информационной системы в крупной организации оптовой торговли стройматериалами. Какие изменения в существующую линейно-функциональную организационную структуру Вы предложите внести перед запуском проекта?

25. За 2015 г. среднегодовая стоимость ОПФ сборочного цеха составила 2000 тыс. руб., выпуск продукции 4800 тыс. руб. В 2016 г. при той же стоимости основных производственных фондов за счет сокращения простоев оборудования на 20% выпуск продукции составил 5600 тыс. руб. Определите фондоотдачу и фондоемкость продукции в 2015 и 2016 годах, а также дополнительный выпуск продукции в 2016 г. на 1% снижения потерь рабочего времени.

26. Первоначальная стоимость станка – 240 тыс. руб., срок полезного использования – 5 лет. Определите остаточную стоимость и износа станка после 6 месяцев эксплуатации линейным и нелинейным методами.

27. Формовочное отделение литейного цеха работает в две смены; в месяце 22 рабочих дня. Программа формовки на месяц имеет плановую трудоемкость 2400 машино–смен; планируемые невыходы рабочих составляют 11,3% рабочего времени. Определить потребное списочное число формовщиков.

28. План товарооборота 650 тыс. руб. Прирост товарных запасов по нормативу 25 тыс. руб. Естественная убыль 15 тыс. руб. Определить потребность в товарах.

29. Площадь торгового зала магазина 450 кв. м. В будущем году она увеличится на 50 кв. м. Фактический товарооборот магазина в отчетном году составил 9 млн. руб. В планируемом году товарооборот на 1кв. м увеличится на 4 тыс. руб. Определить планируемый товарооборот магазина в млн. руб.

30. План товарооборота на месяц — 600 тыс. руб. Количество ассортиментных разновидностей в торговом зале — 500. Средняя цена за единиц

31. На сборочном конвейере освободившееся место заняла молодая работница. Она прилагает много сил, чтобы успеть за ритмом работы ее новых подруг, но пока не может трудиться так, как остальные члены бригады, задерживая передачу деталей. Работницы стали нервничать, в бригаде начались ссоры.

Что должен предпринять мастер?

32. Коллега, с которым вам приходится тесно сотрудничать, в последнее время находится «не в форме», делая множество ошибок.

Некоторое время вы исправляете ошибки сами. Наконец, вашему терпению наступает предел.

Что Вы предпримите?

33. Руководитель направляет двух работников в командировку, но один наотрез от этого отказывается, мотивируя плохими межличностными отношениями между ними.Что Вы предпримите?

34. Перед вами функциональная структура организации:

Особенности функциональной структуры: централизация, малочисленность персонала, небогатый ассортимент продукции, концентрация в одном месте.
Оцените преимущества и недостатки данной схемы.

35. Перед вами линейно-штабная структура организации:

Особенности линейно-штабной структуры: обычно такая структура присуща филиалам крупных фирм: есть потребность в специалистах-управленцах.

Оцените преимущества и недостатки данной схемы.

36. Перед вами матричная структура организации:

Особенности двойного подчинения промышленных предприятий (каждое предприятие имеет начальника в ассортиментной группе и начальника в региональной группе). Такую структуру могут иметь и крупные, и средние компании.

Оцените преимущества и недостатки данной схемы.

37. На вашем счёте в банке 15 млн. руб. Банковская ставка по депозитам равна 12% годовых. Вам предлагают войти всем капиталом в организацию совместного предприятия, обещая удвоение капитала через 5 лет. Принимать ли это предложение?

38. За выполненную работу предприниматель должен получить 600 тыс. руб. Заказчик не имеет возможности рассчитаться в данный момент и предлагает отложить срок уплаты на 2 года, по истечении которых он обязуется выплатить 730 тыс. руб. Выгодно ли это предпринимателю, если приемлемая норма прибыли составляет 10%? Какова минимальная ставка, которая делает подобные условия невыгодными для предпринимателя?

39. Через 2 года Вы планируете поступать в магистратуру на коммерческой основе. Плата за весь срок обучения составит 5600 долл., если внести её в момент поступления в университет. Вы располагаете в данный момент суммой в 4000 долл. Под какую минимальную ссудную ставку нужно положить деньги, а банк, чтобы накопить требуемую сумму?

40. Освоение производства нового изделия предполагается осуществить по кривой освоения с К_ос =0,85 Затраты на основные материалы и покупные части — 96 р/шт, дополнительная заработная плата и начисления на заработную плату основных рабочих — 25 %, цеховые расходы — 85 %, общепроизводственные — 44 % от основной заработной платы основных рабочих. Трудоемкость первого изделия t_mirA= 154 нормо-ч. Средняя тарифная ставка - 6,5 р/ч. Определить производственную себестоимость 16-го изделия.

41. Освоение производства нового редуктора планируется завершить в течение шести месяцев, когда будет достигнута нормативная трудоемкость 40 нормо-ч. Процесс освоения характеризуется значением b— 0,5; за время освоения предполагается изготовить 625 изделий. Продолжительность смены -8 ч, число рабочих дней в месяце — 22, планируемые потери рабочего времени — 2 %. Определить необходимое количество рабочих, занятых изготовлением новой продукции.

42. В результате осуществления инновационного проекта дополнительная прибыль в 4 периоде составила 75 млн р. Уставный капитал акционерного общества разделен

на акции номинальной стоимостью 2500 р. В 4 периоде необходимо было погасить инновационный кредит размером 5 млн р. под 30 % годовых, уплатив накопленные проценты. Акционерный капитал равен 125 млн р.

Определить — прибыль на одну акцию, которую принес акционерам реализованный в 4 периоде проект, если ставка налога на прибыль 24 %, а инновационный кредит был получен в начале 1 периода.

43. Предположим, что вы—специалист по маркетингу частного родильного дома Вам поручено соврать информацию о тенденциях изменения спроса на ваши услуг и предпочтениях потребителей Укажите источники вторичных данных и методы получения первичной информации в ходе исследования рынка медицинских услуг и соответствии с выше поставленными целями

44. По следующим данным определите эффективность рекламы (т.е. отдачу от каждого рубля, вложенного в рекламу) при условии, что прирост прибыли компании составил 825 тыс. руб.

45. Расходы на рекламу складывались следующим образом. Рекламное объявление в прессе: тариф на 1 см.² газетной площади 250 руб.; объявления занимают общую площадь 140 см². Телевизионная реклама: тариф за 1 мин. демонстрации но ТУ - 8 тыс. руб.; заключен договор на 5 дней показа по 5 мин. Прямая почтовая реклама: разослано 100 тыс. рекламных листовок; изготовление (печатание) обошлось по 10 коп./шт.; рассылка стоила 5 руб./шт.

46. Рассчитать точку окупаемости для предприятия, имеющего следующие основные экономические показатели: общие постоянные издержки – 800 тыс. руб.; переменные издержки единицы продукции – 1, 6 тыс. руб.; цена реализации единицы продукции – 2 тыс. руб.

Для более наглядного восприятия соотношения объема продаж, издержек и прибыли необходимо найти точку окупаемости на графике.

47. Производственная мощность предприятия – 1 000 ед., цена 20 тыс. руб. Постоянные затраты – 4 млн. руб., переменные расходы на ед. продукции – 12 тыс. рублей. Рассчитать безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия (запас финансовой прочности), объем продаж, который гарантирует предприятию сумму прибыли 1 млн руб.

48. Рассчитать в натуральном выражении объем продаж продукции, позволяющей предприятию достигать хотя бы нулевой рентабельности, если известно, что рыночная цена (Ц) за штуку продукции равна 10 ден.ед., постоянные операционные издержки (Ипост) – 1000 ден.ед, удельные переменные расходы – (Рпер) - 8 ден. ед.

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 911; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 12

Мы поможем в написании ваших работ!