Опишите механизм формирования и функционирования товаропроводящей сети

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 7Следующая ⇒

Товаропроводящая сеть (ТПС) представляет собой систему предприятий и организаций, владеющих складскими помещениями, каналами физического перемещения материалов и готовой продукции, информацией о рынке, с помощью которых обеспечивается хранение, обмен и продвижение товаров от их производителей к потребителям. Объектом деятельности предприятий и организаций ТПС является обеспечение промышленности и других секторов экономики средствами труда (станками, механизмами, машинами, инструментами, приборами и др.) и предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами).

Модель ТПС субъекта РК (региона) можно представить в виде следующих взаимосвязанных секторов экономики:

˗ промышленного производства и ресурсного обеспечения, в состав которого входят отрасли добывающей и перерабатывающей промышленности;

˗ сельскохозяйственного производства и агросервиса;

˗ капитального строительства и его ресурсного обеспечения;

˗ инфраструктурного обеспечения региона: производственного, социального и институционального характера.

Какие хозяйственные связи существуют между предпринимательскими структурами?

Сектор промышленного производства и ресурсного обеспечения поставляет другим секторам экономики материальные ресурсы производственно-технического назначения и оборудование, товары народного потребления; он включает:

˗ промышленные предприятия;

˗ посреднические (снабженческо-сбытовые, маркетинговые, консалтинговые и др.) организации.

Сектор сельскохозяйственного производства поставляет другим секторам экономики

материально-технические ресурсы для выпуска продукции производственно-технического назначения, а также продукты питания.

В сектор капитального строительства входят:

˗ предприятия промышленности строительных материалов;

˗ монтажные предприятия;

˗ пусконаладочные предприятия.

Сектор инфраструктурного обеспечения региона включает объекты производственной и бытовой инфраструктуры, охраны природной среды, рыночные институты (органы государственного и местного регулирования экономики, банки, страховые компании, биржи и другие предприятия и организации).

В качестве эквивалента товара в обмене могут выступать со стороны потребителя деньги, другой товар, денежные суррогаты. Форма организации обмена может быть следующей: розничная торговля; оптовая торговля; закупки у предприятий, на товарно-сырьевых биржах, оптовых ярмарках.

Чем отличаются товарищества от обществ?

Товарищества – это форма предпринимательской деятельности, основанная на полном или (долевом) объединении имущества разных собственников.

Товарищества могут выступать в формах:

а) полное товарищество (общество) – такое объединение физических или юридических лиц, члены которого отвечают по обязательствам товарищества всем движимым и недвижимым имуществом.

б) товарищества с ограниченной ответственностью, где имущественная ответственность ограничивается лишь капиталом товарищества.

в) смешанные (коммандитные) товарищества, которые объединяют часть своих участников на принципе полной (неограниченной) ответственности (действительные члены) и часть – на принципе ограниченной ответственности (члены – вкладчики), т.е. имущественная ответственность которых распространяется на вклад, внесенной участником в капитал товарищества.

Преимущество товарищества состоит в том, что к имуществу простых товариществ не предъявляется таких требований, как к вкладам в имущество юридических лиц. Допускается внесение в качестве вкладов не только реального имущества, но и профессиональных и иных знаний, умений и навыков, а также деловых связей и деловой репутации. Не менее важным является и то, что финансовая база, созданная из вкладов участников, формирующих имущество товарищества, позволяет финансировать начало, развитие и расширение бизнеса.

Общество — юридическое лицо, создающееся по соглашению граждан или юридических лиц путем объединения их капиталов в целях осуществления хозяйственной деятельности. В отличие от товариществ общества создаются на основе объединения капиталов и не требуют личного участия учредителей (участников) в хозяйственной деятельности организации. Общества создаются по решению учредительного собрания или единственного учредителя и действуют на основании устава. Уставный капитал формируется из акций, число и номинальная стоимость которых определяется в уставе, или из номинальной стоимости долей участников. Выпуск акций должен быть зарегистрирован в финансовых органах по месту регистрации общества. Высшим ор-ганом управления общества является общее собрание акционеров (участников). Для осуществления руководства деятельностью общества избирается совет директоров (наблюдательный совет). Руководство текущей деятельностью осуществляется правлением или директором, назначаемым обычно общим собранием акционеров (участников).

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут ответственность только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополнительной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом. Уставный капитал обществ разделен на доли определенных уставными документами размеров.

Билет №6

Какие процессы оказывают влияние на конкурентоспособность и эффектив-

ность бизнеса?

Оцените факторы развития предпринимательства с позиции приведенной клас

сификации факторов производства

По каким признакам можно классифицировать предпринимательскую деятельность?

Билет №7

Какие существуют субъекты предпринимательской деятельности?
Какие организационно-правовые формы бизнеса приняты в Казахстане?
Чем отличаются товарищества от обществ?

Билет №8

1. Перечислите отличия АО от ТОО

2. Какие задачи решают некоммерческие организации?

3. Что такое корпоративный бизнес?

Билет №9

1. Какие законы регулируют правовые отношения между организациями в Казахстане?

2. Раскройте суть, преимущества и недостатки бюрократической и органической систем управления предпринимательской деятельности

3. Приведите классификацию предпринимательских структур

Билет №10

1. Дайте характеристику поведения бизнеса в зависимости от его организационно-управленческой формы

2. Каковы роль и значение малого предпринимательства в рыночной экономике?

3. Перечислите критерии отнесения предприятий к числу малых

Билет №11

Опишите отраслевую структуру малого бизнеса в Казахстане
В чем состоят преимущества малого предпринимательства?
В чем недостатки малых форм организации бизнеса?

Опишите отраслевую структуру малого бизнеса в Казахстане

Развитие малого и среднего бизнеса является основой экономики любой страны. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что формирование и развитие малого и среднего предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: формируется и развивается конкурентная среда; преодолевается отраслевой и региональный монополизм; происходит насыщение рынка товарами и услугами; осуществляется демонополизация экономики; внедряются достижения научно-технического прогресса; создаются рабочие места; эффективно используются материальные и нематериальные ресурсы; повышается экспортный потенциал; увеличиваются налоговые поступления; формируется средний класс. Перечисленные преимущества способствуют тому, что малый и средний бизнес становится необходимым элементом рыночной экономики, привлекательным для сотен тысяч людей.
Одна из причин успешного развития малого и среднего бизнеса в этих странах заключается в том, что крупное предпринимательство не противопоставляется малому и среднему бизнесу. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных, малых и средних предприятий, причем крупные объединения не подавляют малый и средний бизнес, а взаимодополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках.
В Республике Казахстан развитие малого и среднего бизнеса является одной из приоритетных задач государственной политики. Ее успешная реализация определяет дальнейшее экономическое и политическое развитие страны.
Вопросам дальнейшего укрепления предпринимательской среды уделено исключительное внимание в Послании Президента РК народу Казахстана «Новый Казахстан в новом мире» от 28 марта 2007 г., где определены последовательные действия по поддержке малого и среднего бизнеса.
В настоящее время в республике создана определенная база для развития малого и среднего бизнеса. Количество зарегистрированных субъектов малого бизнеса в республике ежегодно увеличивается. Так, в течение последних 5 лет (2002—2006 гг.) их количество возросло в 2 раза (доля в структуре всех действующих хозяйствующих субъектов составляет 91,4%).
Доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны составляет порядка 25%, в частном секторе экономики трудится свыше 60% занятого населения.
Вместе с тем наблюдается узкая сосредоточенность малого бизнеса в торговле, а не в производственном секторе. Так, более 46% активных предприятий малого бизнеса сосредоточено в сфере торговли, ремонта автомобилей и изделий домашнего пользования, 14% — в строительстве, 12,1% — в сфере операций с недвижимым имуществом, аренде и услугах предприятиям, 10,9% — в промышленности.

В чем состоят преимущества малого предпринимательства?

способность работать на специализированных рынках. Мелкие предприятия обладают большей свободой маневра и могут чаще предлагать новые товары и услуги или внедрять новые методы производства и торговли;

простота управления и широкий простор для личной инициативы, характерные для малых предприятий, позволяют оперативно вносить изменения в процесс производства. В большинстве случаев предприниматели могут быстро увеличиватьвыпуск или снимать с производства отдельные категории товаров, изменять время работы или ценовую стратегию;

возможность проявления творческой инициативы и проведения гибкой научно-технической политики. Творческое воображение и гибкость предпринимателей малого бизнеса позволяют им активно привлекать новаторов и изобретателей и успешно реагировать на требования времени, внедрять инновационные проекты, разрабатывать принципиально новую продукцию, применять прогрессивные технологии. В малом бизнесе на каждого работающего приходится большее число нововведений, чем в более крупных фирмах;

создание новых рабочих мест и повышение занятости населения, в том числе вторичной занятости. Заполняя свои ниши на рынке, малый бизнес выполняет важную социальную функцию: он способствует не только повышению занятости населения, но и формирует определенный стиль жизни и мировоззрение.

В чем недостатки малых форм организации бизнеса?

малому предпринимательству присущи и определенные недостатки, среди которых можно выделить самые существенные:

- более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;

- зависимость от крупных компаний;

- недостатки в управлении собственным делом;

- слабая компетентность руководителей;

- повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

- трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

- неуверенность и неосторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

Билет №12

Какие существуют меры поддержки малого предпринимательства — со стороны рынка и со стороны государства?
Какие особенности маркетингового подхода в малом бизнесе вам известны?
Какие существуют модели управления малыми предприятиями?

Какие существуют меры поддержки малого предпринимательства — со стороны рынка и со стороны государства?

Государственную политику развития и поддержки малого бизнеса. Опыт показывает, что важнейшими направлениями поддержки малого бизнеса являются:
финансовая (наличие источников капитала); материально-техническая (лизинг оборудования и аренда помещения по фиксированным целям, возможность покупки,
в том числе на льготных условиях, зданий и сооружений, техники, технологическогооборудования, транспортных средств); информационная (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и базами данных и т.д.); консультативная (специализированные услуги по вопросам организации, налогообложения, страхования, маркетинга, ведения финансовой отчетности, оформления патентов и т.д.).

В качестве экономических (рыночных) методов поддержки малого предпринимательства следует привести:
1. Лизинг — форма долгосрочной аренды, связанная с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества. Лизинг является эффективным способом финансирования предприятий, не располагающих необходимыми средствами для капиталовложения в оснащение
производства. Эта ситуация особенно характерна для субъектов малого предпринимательства, как правило, ограниченных в денежных средствах и вынужденных арендовать помещения и оборудование по высоким ценам.

2. Факторинг — деятельность специализированного учреждения, связанная с взысканием денежных средств с должников своего клиента (промышленной или торговой фирмы) и управлением ее долговыми требованиями. Факторинг выгоден малому бизнесу
как форма финансирования, ускоряющая получение платежей, гарантирующая полное погашение задолженностей и снижающая расходы по ведению счетов, которая позволяет руководству и работникам сосредоточиться на производственном процессе и максимизации прибыли.

3. Франчайзинг — система продажи лицензий (франшиз) на пользование технологией и товарным знаком. Система франчайзинга позволяет использовать ресурсы крупных предприятий для финансирования малого бизнеса. Франшиза — лицензия на ведение частного бизнеса в рамках единой фирменной сети с предоставлением фирменной марки более крупной и известной компании и права продавать ее товары и услуги в определенном регионе. За это получатель франшизы — лицензиат, обычно владелец малого бизнеса, получает право распространять товары или услуги по системе, предписанной выдавшей лицензию стороной, и платит держателю франшизы (лицензиару) вознаграждение или роялти.

4. Маркетинг — главный механизм предпринимательской деятельности в рыночной экономике. Он объединяет все процедуры управления, без которых этот вид деятельности невозможен, — от выбора наилучшего варианта технологии и организации производства до определения объема производства и установления цены товара.

Какие особенности маркетингового подхода в малом бизнесе вам известны?

Особенностями маркетинга в малом бизнесе являются следующие моменты:

рынок постоянно меняется;
необходимо постоянное рекламирование раз в неделю в течение 3 месяцев,
конкуренция не прекращается;
маркетинг необходим для выживания и роста;
маркетинг дает ключ к связям с клиентами.

Основой маркетинга в малом бизнесе является качество товара.

Определение позиции фирмы по товару происходит по следующим критериям.

действительно ли имеется преимущество, нужное потребителям?
действительно ли это честные преимущества?
она уникальна и/или ее можно повторить?

Подходы к рекламе в малом бизнесе:

нахождение эффекта, присущего предложению данной фирмы;
переведение эффекта в преимущество;
завоевание внимания людей;
побуждение публики;
оценка рекламы с точки зрения стратегии фирмы.

В малом бизнесе хороший эффект оказывает устная рекламная кампания, распространение брошюр, проспектов.

Всеобъемлющий план маркетинга для мелкой фирмы:

упоминание в телефонном справочнике;
использование в качестве рекламы визиток, спичечных коробков и т.п.;
создание базы данных потребителей;
отправка рекламных проспектов потребителям;
телефонные звонки тем, кому посланы материалы.

Какие существуют модели управления малыми предприятиями?

Организация типа А (американская модель) 1Наем работников на относительно короткое время 2. Индивидуальное принятие решений 3. Индивидуальная ответственность 4. Быстрое развитие и продвижение 5. Механизмы явного, точного
контроля 6. Способствование развитию специализированной карьеры работников (по вертикали)

Организация типа Y (японская модель) 1. Пожизненный наем
работников2. Коллективное принятие решений3. Коллективная ответственность 4. Медленное развитие и продвижение5. Механизмы косвенного контроля 5. Механизмы косвенного контроля6. Способствование неспециализированной карьере работника (диверсифицированный подход)7. Холистический (целостный) подход к работнику как к личности

Организация типа Z(маркетинговая модель)1. Долгосрочный наем2.Коллективное принятие решений3. Индивидуальная ответственность4. Медленное развитие и продвижение 5,Косвенный неформальный контроль с точными, формализованными критериями 6. Умеренно специализированная карьера работников7. Холистический подход, включая семью.

Билет №13

В чем состоят особенности механизмов обеспечения экономической устойчи- вости малых предприятий?
Опишите системы налогообложения малого бизнеса
Какие законы регулируют правовые отношения между организациями в Казахстане?

1. В чем состоят особенности механизмов обеспечения экономической устойчивости малых предприятий? Экономическая устойчивость малого предприятия определяется: во-первых, системой управления стационарными факторами (процессами) производства — трудом, капиталом и землей; во-вторых, умением использовать инновационный и предпринимательский потенциал. Усложняющееся хозяйственное законодательство в России и обостряющаяся конкуренция выдвигают более высокие требования именно к малым предприятиям. В сочетании интуиции с личными качествами предпринимателя, которые оказывают большое влияние на успех предприятия, большое значение приобретают качественная информация, организация деятельности управленческого персонала, качество его решений. Оперативная информация бывает ценной тогда, когда она правильная, своевременная, может быть рассмотрена и оценена в сочетании с другой информацией, имеющей стратегический характер. Важны постоянный контроль, проверка и сопоставление происходящих на предприятии процессов с результатами путем не только анализа бухгалтерской отчетности, но и хозяйственной деятельности, а также с данными по отрасли. Отклонения могут являться сигналами к принятию соответствующих мер. Контроль следует проводить по следующим позициям. 2. Опишите системы налогообложения малого бизнеса Упрощенная система налогообложения субъектов малого и среднего бизнеса Для современной экономики Казахстана малый и средний бизнес являются приоритетными сферами. Поэтому создание эффективной, простой и целеполагающей системы налогообложения их хозяйствующих субъектов является первоочередной финансовой задачей. Согласно Кодексу Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» субъекты малого бизнеса вправе самостоятельно выбрать только один из нижеперечисленных порядков исчисления и уплаты налогов, а также представления налоговой отчетности по ним: 1) общеустановленный порядок; 2) специальный налоговый режим на основе разового талона; 3) специальный налоговый режим на основе патента; 4) специальный налоговый режим на основе упрощенной декларации [10; c.24]. Субъекты малого и среднего бизнеса, осуществляющие расчеты с бюджетом в общеустановленном порядке, в силу исполнения налоговых обязательств, обязаны определять объекты налогообложения и объекты, связанные с ним, исчислять налоги и другие обязательные платежи в бюджет от определенной за налоговый период налогооблагаемой базы по установленным налоговым ставкам, составлять налоговую отчетность и предоставлять ее в налоговые органы. Виды налогов и других обязательных платежей в бюджет Республики Казахстан представлены на схеме. (приложение 1) Налоговое обязательство по уплате налогов и других обязательных платежей в бюджет исполняется в тенге, за исключением случаев, когда законодательными актами Республики Казахстан и положениями контрактов на недропользование предусмотрена натуральная форма уплаты или уплата в иностранной валюте. Упрощенная система налогообложения малых предприятий представляет собой специальный налоговый режим, переход на который осуществляется в добровольном порядке на основании заявления (в отличие от единого налога на вмененный доход). В связи с этим ряд налогов заменяется единым налогом. При этом организации и индивидуальные предприниматели освобождаются от ведения бухгалтерского учета (кроме учета основных средств, нематериальных активов), но не освобождаются от учета кассовых операций и статистической отчетности. Малые предприятия, независимо от вида их деятельности, могут применять упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности. Так, в число работающих включают работников по договорам подряда и иным договорам гражданско правового характера, а также работников филиалов и подразделений малого предприятия. Суть упрощенной налоговой системы заключается в замене совокупности федеральных, региональных, местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельности за отчетный период. Доходы и расходы по этой системе определяются кассовым методом. Такая система может применяться до тех пор, пока выручка от предпринимательской деятельности не превысит 11 млн руб. (без учета налога на добавленную стоимость), либо средняя численность работников не превысит 100 человек или остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов превысит 100 тыс. руб., либо налогоплательщик займется видами деятельности, которые не попадают под данный специальный режим. 3. Какие законы регулируют правовые отношения между организациями в Казахстане? Правовые отношения между физическими и юридическими лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, в Казахстане регулируются Гражданским кодексом Рк. В ГК использованы следующие шесть общих для всех хозяйствующих субъектов основополагающих принципов: равенство участников регулируемых гражданским законодательством отношений; неприкосновенность собственности; свобода заключения договоров; недопустимость произвольного вмешательства в частные дела; необходимость беспрепятственного осуществления гражданских прав; судебная защита и обеспечение восстановления нарушенных прав. Правила, устанавливаемые гражданским законодательством, применяются к правовому положению участников рынка, правамрыночных отношений. Билет №14

Что представляет собой упрощенная система налогообложения малого бизнеса?
Какие задачи решают некоммерческие организации?
Управление предпринимательской сетью

Что представляет собой упрощенная система налогообложения малого бизнеса?

Упрощенная система налогообложения малых предприятий представляет собой специальный налоговый режим, переход на который осуществляется в добровольном порядке на основании заявления (в отличие от единого налога на вмененный доход). В связи с этим ряд налогов заменяется единым налогом. При этом организации и индивидуальные предприниматели освобождаются от ведения бухгалтерского учета (кроме учета основных средств, нематериальных активов), но не освобождаются от учета кассовых операций и статистической отчетности. Малые предприятия, независимо от вида их деятельности, могут применять упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности. Так, в число работающих включают работников по договорам подряда и иным договорам гражданско правового характера, а также работников филиалов и подразделений малого предприятия.

Какие задачи решают некоммерческие организации?

К задачам финансовой политики некоммерческих организаций (за исключением казенных учреждений) относятся: - активное использование программно-целевых методов в процессе планирования финансово-хозяйственной деятельности некоммерческой организации, предполагающей ее ориентацию на определенные конечные результаты в соответствии с уставными целями деятельности субъекта хозяйствования; - использование механизмов привлечения частного капитала национальных и иностранных инвесторов для осуществления целей функционирования некоммерческой организации; - защита имущественных прав и интересов некоммерческой организации путем использования различных финансовых инструментов; - оптимизация налогообложения некоммерческой организации, включая применение налоговых льгот и иных механизмов снижения налогового бремени в рамках действующего налогового законодательства; - повышение результативности использования собственных источников финансовых ресурсов, в том числе от предпринимательской деятельности некоммерческой организации. При этом такая деятельность не должна осуществляться в ущерб основной уставной деятельности организации или приводить к ее ухудшению; - минимизация рисков в процессе деятельности организации с помощью создания финансовых резервов (например, участники потребительского кооператива вправе формировать резервный фонд за счет доходов от предпринимательской деятельности после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджеты всех уровней бюджетной системы и государственные внебюджетные фонды); - принятие наиболее эффективных решений в области использования временно свободных денежных средств, в том числе с учетом финансового риска от предполагаемых вложений (некоммерческие организации имеют право осуществлять операции с ценными бумагами (акциями, облигациями, векселями), приобретать и реализовывать имущественные и неимущественные права, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах в качестве вкладчика).

Управление предпринимательской сетью

Особенности управления ПС заключаются в том, что процессы управления должны обеспечить два условия — соблюсти целостность сети и не затрагивать самостоятельность входящих в нее предпринимательских структур. Смысл формирования ПС — в целостности, это означает соединение производственно-коммерческих объектов для достижения высокой экономической эффективности за счет рационального использования общих ресурсов. Единство ПС с ее участниками повышает мощь и конкурентоспособность на рынке, особенно в условиях глобализации экономики. При этом отношения между участниками производственно-коммерческого процесса строятся на условии самостоятельности во всех сферах — экономической, правовой и социальной. Система управления ПС состоит из подсистем оперативного, проектного и стратегического управления. Оперативное управление включает действия, обеспечивающие текущую (операционную) деятельность ПС. Этот вид деятельности определяется конкретными результатами во всех сферах работы сети. Основными требованиями к оперативному управлению являются точность, быстрое достижение эффективности, ощущаемая результативность и своевременность. Иным словами, в оперативном управлении быстрый эффект от адекватного решения играет ключевую роль. Проектное управление — это управление реализацией общего, т.е. сетевого, проекта. Сущность проектного управления заключается в том, что в процессе формирования и реализации проекта предлагают выбрать и использовать необходимые ресурсы у тех участников, которые имеют наиболее выгодное положение во всех интересующих сферах. Поэтому ключевым моментом в управлении сетевым проектом является умение анализировать и делать правильный выбор. Этот выбор для конкретного предприятия особенно важен в тех случаях, когда им одновременно осуществляются несколько сетевых проектов. Стратегическое управление — высший уровень в системе управления устойчивостью. Стратегическое управление заботится не только о текущем и будущем положениях ПС, но и разрабатывает стратегии для их достижения. Иными словами, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение организации стратегической позиции, которая должна гарантировать ей развитие и процветание в постоянно изменяющихся условиях. Главной проблемой в стратегическом управлении является недооценка его роли как гаранта жизнеспособности организации в будущем. Методы стратегического управления: анализ, синтез, прогноз и планирование. Билет №15

С какой целью формируются предпринимательские сети?
Определите преимущества сетевой организации
Перечислите принципы организации предпринимательского дела

С какой целью формируются предпринимательские сети?

Предпринимательская сеть (ПС) представляет собой разновидность экономической сети, участниками которой являются самостоятельные производственные (промышленные, сельскохозяйственные и др.) и коммерческие (торговые и посреднические) субъекты предпринимательской деятельности. Их объединение позволяет решать основные вопросы в процессе создания, производства, продвижения и продажи товаров и услуг на рынке. Главной целью формирования ПС является достижение максимально возможной экономической эффективности на основе рационального использования ресурсов объединившихся предпринимательских структур и снижения транзакционных издержек. ПС как форма организации хозяйственной деятельности базируется на глобальной электронной среде (например, сети Интернет) с преобладанием в качестве важнейших факторов производства знаний и информации, а также на управлении спросом и предложением на рынке. Под сетевой организацией понимается такой тип организации, который свободно связывает в сети (группы) равноправных и независимых хозяйственных партнеров. Источниками, обеспечивающими максимально возможную эффективную работу предпринимательской сети, являются: самостоятельность деятельности каждого участника сети при сохранении ее единства, что позволяет рационально использовать разные источники ресурсов, расположенные в различных звеньях цепи от производства до продажи товаров, и существенно сократить транзакционные издержки, возникающие в процессе заключения и исполнения договоров; организационная структура управления, основанная на партнерских отношениях между участниками сети, что позволяет формировать такое равновесие, в котором улучшение положения одного участника не ухудшает положения остальных; плоская (горизонтальная) форма организации управления сетью, открытая структура, что обеспечивает экономической сети динамичность в управляемость.

Определите преимущества сетевой организации

Преимущества сетевой организации предпринимательства проявляются на каждом уровне управления ПС, поскольку при этой форме организации: стратегический уровень ориентирован на новые идеи интегрирования потенциала сети; структурный уровень обеспечивает равноправное сотрудничество предприятий в использовании факторов производства; организационный уровень ориентирован на построение отношений и связей, основанных на совместных идеях, компетентности и партнерстве, участников сетевой организации; технологический уровень характеризует бизнес-процессы, технологию и процессы создания товара или услуги. Сетевая форма является важным этапом в решении возникающих проблем в рыночной экономике совместными усилиями. Для каждого участника сетевой организации цель находится во внешней среде, которой прежде всего является сама сеть, а для сетевой организации — внутри, и это — решение проблем участников, входящих в сетевую организацию.

Перечислите принципы организации предпринимательского дела

Перед тем как создать бизнес и организовать предприятие, необходимо получить принципиальные ответы на следующие вопросы: для какой группы потребителей будет работать предприятие, что и как будет производить и продавать и в какие сроки? Методика получения ответов на эти вопросы рассматривается в следующих разделах. Однако общий алгоритм решения перечисленных задач можно представить в виде следующей цепочки: Формирование предпринимательской идеи — Стратегическая цель — Разработка документации на создание предприятия — Разработка бизнес-проекта — Государственная регистрация предприятия — Начало функционирования предприятия. Основным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью, товарищества, акционерного общества и других организационно-правовых форм образования юридического лица является его устав. Устав содержит полное и сокращенное наименование фирмы; адрес местонахождения; тип организационно-правовой формы; максимально возможный перечень видов деятельности; систему, структуру и компетенцию органов управления, права и обязанности исполнительного органа; порядок принятия решений; порядок проведения общего собрания акционеров; перечень вопросов, для решения которых необходимо квалифицированное большинство голосов или единогласие; число, номинал, категории акций, ответственность членов товарищества; права владельцев акций каждой категории; размер уставного капитала; порядок распределения и использования прибыли; способ защиты интересов акционеров; сведения о филиалах и представительствах. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров (участников), определяющее основные направления деятельности компании. Общее собрание акционеров избирает и отзывает членов наблюдательного совета, правления и ревизионной комиссии; принимает решения по вопросам изменений в уставе, увеличения или уменьшения уставного капитала, ликвидации или реорганизации компании и по другим вопросам, существенно затрагивающим интересы владельцев уставного капитала. Решения общего собрания принимаются, как правило, простым большинством голосов по принципу: одна акция — один голос. Важной особенностью бизнеса, имеющего форму акционерного общества, является разделение владения собственностью и руководства деятельностью компании: когда число акционеров — владельцев компании достигает десятков тысяч человек, разбросанных по разным городам и даже странам, необходимы эффективные методы управления бизнесом. Для осуществления общего руководства деятельностью фирмы, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров, может быть создан совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительным органом акционерного общества является правление (коллегиальный исполнительный орган) общества, которое осуществляет руководство текущей деятельностью, или генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Билет №16

На каких принципах формируются предпринимательские сети?
Опишите этапы и порядок организации предпринимательского дела
Какие документы необходимы для организации бизнеса?

Перепишите билет №15, но последний вопрос сами как нибудь выкручивайтесь;)

Билет №17

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 474; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!