Основные (предметные) функции инновационного менеджмента.
Предметные - наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инноваций — отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и определяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях.
Прогнозирование — научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта ИМ в будущем. Прогнозные показатели имеют вероятностный характер, предусматривают корректировку.
Планирование — определение целей и задач инновационной деятельности, разработки наиболее эффективных методов их решения. План содержит конкретные инновационные результаты и сроки их осуществления. Особенности: неопределенность и риск вложения инвестиций, неразвитость инновационной инфраструктуры, сопротивление изменениям со стороны персонала.
Организация — разработка организационной структуры и системы управления инновационной организацией, обеспечение её необходимыми ресурсами. Особенность здесь в формировании инновационной культуры (чувствительность к изменениям, развитие инновационного мышления менеджеров...)
Учет — фиксация времени, расхода ресурсов и других параметров системы ИМ.
Контроль — обеспечение выполнения планов реализующих управленческие решения в инновационных организациях.
Анализ — разделение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, планирования и реализации решения по развитию объекта ИМ.
|
|
|
Координация — достижение согласованности в работе всех структурных элементов инновационной организации путем установления коммуникаций между ними.
Обеспечивающие функции инновационного менеджмента
Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному выполнению основных (предметных) функций управления на предприятии.
Обеспечивающие функции подразделяются на социально-психологические и процессуальные (технологические) функции. Первые связаны с характером производственных отношений в коллективе и реализуются способами рационального делегирования полномочий и мотивации творческого труда исполнителей, вторые – с двумя основными видами деятельности менеджеров: принимаемыми решениями и коммуникациями на всех стадиях жизненного цикла инноваций
Обеспечивающие функции ИМ включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций:
-Социально-психологические (делегирование, мотивация);
-Технологические (процессуальные) –(решение, коммуникация).
Делегирование– комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
|
|
|
Мотивация– создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.
Менеджеры в инновационной сфере.
Задачи и функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами. Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования инновационного предприятия( ИП).
Специфика инновационных процессов как объектов управления предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Труд менеджера носит высоко творческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими. Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера инновационного предприятия:
|
|
|
• знания в области теории и навыки в сфере практики управления,
• коммуникабельность и умение работать с людьми,
• компетентность в области специализации инновационного предприятия
Характер деятельности конкретного менеджера на ИП определяется составом делегированных ему полномочий в принятии управленческих решений. Состав этих полномочий устанавливается в соответствии с принятой на ИП системой разделения труда и специализации управленческих кадров.
Характер основных решений менеджера зависит от разновидности инновационной сферы его деятельности, а также от предметной области функций, закрепленных за ним в конкретной организации. Состав предметных функций менеджера в инновационной сфере существенно изменяется в зависимости от его иерархического уровня в организации.
Чем выше иерархический уровень менеджера, тем в большей степени в его Деятельности присутствуют функции целеполагания, стратегического планирования и системной организации инноваций.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 589; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!