Этапы развития инновационного менеджмента, его современное состояние.
В настоящее время можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития ИМ:
Факторный подход. На этом этапе наука и техника рассматривалась как один из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Постоянным и существенным фактором развития производственного потенциала промышленности был НИОКР.
Функциональный подход.Здесь ИМ рассматривается как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Функциональная концепция базируется на:
· Рациональном разделении труда в управлении инновациями;
· Специализации управленческих звеньев;
· Оптимизации каждого управленческого решения.
Системный подход. рассмотрение инновационного п/п как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.
Ситуационный подход.синтез достижения предыдущих этапов для конкретных инновационных ситуаций.Ситуация в ИМ – совокупность факторов, влияющих на инновационный процесс или развитее инновационного проекта в конкретный промежуток времени. Ситуационный подход предполагал возможность:
· анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций;
· систематизации вероятных вариантов поведении и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.
|
|
|
Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий).
Цели, задачи, функции инновационного менеджмента.
Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационного предприятия. Такое состояние инновационной системы принято называть гармонией. Именно гармонизация, т. е. достижение гармонии в развитии ИП, составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.
|
|
|
Для обеспечения гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:
· выработка стратегической инновационной концепции;
· определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
· построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
· планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
· подбор и расстановка кадров, обеспечение эффективного использования потенциала ИП и т.д.
Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции –это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функцияминновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
В специальной литературе встречаются следующие деление основных функций ИМ:
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 883; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!