Тема 5. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
Ближнє (мікро) оточення підприємства. Дальнє (макро) оточення підприємства. Методи оцінки зовнішнього середовища.
Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
Поняття «стратегічний потенціал підприємства». Методи аналізу стратегічного потенціалу підприємства. Показники аналізу стратегічного потенціалу підприємства.
Тема 7.Корпоративна стратегія підприємства
Сутність формування корпоративної стратегії. Алгоритм формування корпоративної стратегії. Еталонні стратегії в системі загально корпоративної стратегії.
Тема 8. Стратегії бізнесу
Принципи формування стратегій бізнесу. Типові стратегії бізнесу за Портером.
Змістовий модуль 2. Методи формування та реалізації стратегії підприємства
Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
Сутність стратегії диверсифікації. Види стратегій диверсифікації. Особливості розробки стратегії диверсифікації в сучасних умовах.
Тема 10. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
Стратегія взаємодії з ринками виробничих ресурсів. Стратегія ціноутворення. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності. Стратегія поведінки підприємства на ринку цінних паперів. Стратегія зниження трансакційних витрат.
Тема 11. Матричні методи формування корпоративної стратегії
Сутність поняття «портфель підприємства».Стратегічні методи формування корпоративних стратегій. Матриця БКГ (Бостонської консалтингової групи). Матриця Мак-Кінсі. Матриця Shell/DMP. Матриця Хофера-Шендлера. Матриця ADL/LC. Матриця «товар-ринок». Матриця PIMS.
|
|
|
Тема 12. Функціональні стратегії підприємства
Стратегія постачання. Виробнича стратегія. Збутова стратегія. Стратегія маркетингу. Інноваційна стратегія. Фінансова стратегія. Кадрова стратегія.
Тема 13. Декомпонування корпоративної стратегії
Поняття «декомпонування». Особливості декомпонування загальних стратегій підприємства. Концепція підприємницьких стратегій підприємства. Концепція організаційних стратегій підприємства. Сучасні підходи до декомпонування стратегії підприємства.
Тема 14. Альтернативність у стратегічному виборі
Характеристика основних стратегічних альтернатив. Піраміда стратегій. Матриця стратегічного вибору.
Тема 15. Реалізація стратегії підприємства
Завдання етапу реалізації стратегії. Система планів розвитку підприємства. Забезпечення реалізації стратегії та проведення змін в організаційній структурі підприємства.
Тема 16. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
Характеристика стратегічного управління. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Управлінські рішення, їх класифікація та процес прийняття. Методи обґрунтування управлінських рішень.
|
|
|
Завдання до контрольної роботи з дисицпліни
Контрольна робота з дисципліни «Стратегія підприємства» складається з двох частин: теоретичної та практичної.
Контрольна робота виконується студентами на листах формату А-4 в друкованому вигляді шрифтом 14, абзац 1,5, поля: верхнє, нижнє, ліве – 2,0 см; праве – 1,0 см та повинна мати наступну структуру:
1. Титульна сторінка (із зазначенням ВУЗу, кафедри, назви дисципліни, прізвища студента та викладача, шифру залікової книжки. Додаток 1).
2. Зміст (назви питань та номера сторінок).
3. Вступ – обґрунтування місця і ролі дисципліни «Стратегія підприємства» в діяльності сучасних підприємств.
Теоретична частина контрольної роботи складається з чотирьох питань зі списку тем рефератів. Номер питання обирається за останньою цифрою залікової книжки студента.
Номер першого питання є 1-9 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 10 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.
Номер другого питання є 11-19 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 20 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.
|
|
|
Номер третього питання є 21-29 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 30 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.
Номер четвертого питання є 31-39 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 40 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0.
Перелік питань до теоретичної частини контрольної роботи:
1. Поняття стратегія підприємства, принципи її розробки.
2. Класифікація стратегій підприємства.
3. Формування стратегії підприємства.
4. Піраміда стратегій.
5. Стратегія підприємства та стратегічні рішення в галузі виробництва.
6. Стратегічне планування та його складові.
7. Стратегічний менеджмент.
8. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи.
9. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.
10. Місія і цілі фірми. Вимоги до них та класифікація цілей.
11. Стратегічний аналіз: методи та методичні прийоми.
12. Фактори впливу на стратегію підприємства.
13. Матричні методи стратегічного аналізу.
|
|
|
14. Портфель підприємства: його мета та зміст.
15. Еталонні стратегії: поняття, види та способи реалізації.
16. Еталонні стратегії та характеристика їх різновидів. Характеристика стратегії концентрованого зростання.
17. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії інтегрованого зростання.
18. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії диверсифікованого зростання.
19. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії скорочення.
20. Корпоративна стратегія підприємства: поняття та особливості формування.
21. Конкурентні стратегії підприємства.
22. Економічна стратегія підприємства.
23. Функціональні стратегії: характеристика та види.
24. Цінова стратегія підприємства.
25. Принципи ціноутворення. Ціна як економічна категорія. Функції ціни. Порядок розробки цінової стратегії, основні етапи та їх характеристики.
26. Товарна стратегія підприємства.
27. Поняття та алгоритм формування товарного асортименту.
28. Стратегія матеріально-сировинних ресурсів (ресурсна стратегія).
29. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності.
30. Конкурентна стратегія:характеристика та класифікація.
31. Інноваційна стратегія: : характеристика та класифікація.
32. Інвестиційна стратегія: характеристика та класифікація.
33. Маркетингова стратегія: характеристика та класифікація.
34. Кадрова стратегія: характеристика та класифікація.
35. Збутова стратегія: характеристика та класифікація.
36. Стратегія зниження трансакційних витрат.
37. Стратегія диверсифікації:характеристика та класифікація.
38. Управлінські рішення та методологія їх прийняття.
39. Планування реалізації стратегії.
40. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.
Практична частина контрольної роботи полягає в опрацюванні індивідуального розрахункового завдання.
Завдання 1.
Встановлено наступні фактори, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей»:
1. Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям).
2. Висока питома вага енергетичних витрат.
3. Не сформовано стабільний кадровий склад.
4. Застаріле обладнання.
5. Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів.
6. Підприємство співпрацює з постійними постачальниками.
7. Низький обсяг прибутків на підприємстві.
8. Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва.
9. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці.
10. Висока собівартість продукції підприємства.
11. Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища.
12. Широкий асортимент продукції.
13. Важкі умови праці на підприємстві.
14. Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів.
15. Якість продукції відповідає міжнародним стандaртам.
16. Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні.
17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь».
18. На підприємстві низька фондовіддача.
19. На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів.
20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.
21. На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище.
22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.
23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.
24. Завод достатньо платоспроможний.
25. Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться.
26. Директор має поганий імідж в районі.
27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією.
28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.
29. Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні.
30. Дитсадок і санаторій не приносять підприємству прибутку.
Класифікуйте перелічені вище фактори на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища. Фактори внутрішнього середовища підприємства класифікуйте в розрізі кожного аспекту (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Передбачте можливий подальший вплив цих факторів на пивзавод «Корифей». Розробіть можливі заходи щодо ліквідації впливу негативних факторів на підприємство. Виокремте критичні для пивзаводу фактори, вплив яких неможливо усунути.
Завдання 2
Здійсніть ситуаційний аналіз діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графо-аналітичний метод). Виявіть сильні та слабкі сторони, можливості та загрози обраного підприємства та заповніть табл. 1.
Таблиця 1
Аналіз сильних і слабких сторін _______________
(назва підприємства)
| Сильні сторони* | Слабкі сторони* |
| 1. Маркетингу | |
| 1.1. 1.2. 1.3. | 1.1. 1.2. 1.3. |
| 2. Виробництва (операції) | |
| 2.1. 2.2. 2.3. | 2.1. 2.2. 2.3 |
| 3.Збуту | |
| 3.1. 3.2. 3.3. | 3.1. 3.2. 3.3. |
| 4. Персоналу | |
| 4.1. 4.2. 4.3. | 4.1. 4.2. 4.3. |
| 5. Дослідження і розробки | |
| 5.1. 5.2. 5.3. | 5.1. 5.2. 5.3. |
| 6. Фінансів | |
| 6.1. 6.2. 6.3. | 6.1. 6.2. 6.3. |
*Кількість характеристик сильних і слабких сторін підприємства має бути від 3 до 5.
Оцініть виявлені табл. 1 сильні і слабкі сторони за 5 бальною шкалою та зобразьте їх у вигляді графіку (табл. 2.).
Таблиця 2
Графо-аналітичний SWOT-аналіз діяльності ______________________
(назва підприємства)
Методичні вказівки до виконання завдання:
Зовнішнє середовище — це умови, які впливають на підприємство, знаходяться за межами підприємства.
Зовнішнє середовище поділяється на дві основні складові:
- ближнє (мікро) середовище;
- дальнє (макро) середовище.
До ближнього (мікро) середовища відносять елементи зовнішнього середовища, які безпосередньо впливають на підприємство і регулюються двосторонніми договорами та угодами.
Макросередовище (дальнє, зовнішнє середовище непрямого впливу) складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
Макросередовище діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що його вплив менший за вплив мікросередовища.
Стан внутрішнього середовища є найбільш вагомим для забезпечення надійних стійких конкурентних позицій підприємства.
Завдання 3
На підприємстві, яке займається виготовленням побутової техніки, було виділено 5 потенційних стратегічних зон господарювання (СЗГ). Їх економічну характеристику наведено в табл. 3. Середні темпи зростання ринку становлять 10%. Визначити позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю BCG. Зробити вибір перспективних СЗГ.
Таблиця 3
Характеристика СЗГ
| Варіант № | Показники | ||
| Темп зростання ринку, % | Обсяг реалізації продукції підприємством, тис. грн | Обсяг реалізації продукції в галузі, тис. грн | |
| 1 | 10 | 10 | 50 |
| 2 | 12 | 20 | 60 |
| 3 | 14 | 30 | 90 |
| 4 | 16 | 40 | 80 |
| 5 | 18 | 50 | 100 |
| 6 | 5 | 60 | 120 |
| 7 | 7 | 70 | 280 |
| 8 | 9 | 80 | 320 |
| 9 | 11 | 90 | 810 |
| 10 | 13 | 100 | 10000 |
Методичні вказівки до виконання завдання:
Матриця БКГ розроблена Бостонською консалтинговою групою (рис.1). В основу матриці БКГ покладено модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить такі стадії: вихід на ринок (товар – «проблема»), зростання (товар – «зірка»), зрілість (товар – «дійна корова»), спад (товар – «собака»).
Рис. 1. Матриця БКГ
Завдання 4
На основі даних наведених у табл.4,5, побудуйте матрицю «ціна-якість» для молочного шоколаду різних торгових марок.
Таблиця 4
Торгові марки молочного шоколаду та критерії оцінки його якості
| Товар (ТМ) | Ціна, грн | Критерії оцінки якості (0-3 бали) | |||
| Маркування | Упаковка | Смак | Якість інгредієнтів | ||
| А | 7,95 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Б | 11,10 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| В | 15,35 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Г | 7,85 | 1 | 2 | 2 | 1 |
| Д | 6,95 | 2 | 1 | 2 | 2 |
| Е | 13,65 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Ж | 7,40 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| З | 24,00 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| І | 22,15 | 1 | 1 | 2 | 1 |
| К | 16,20 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Таблиця 5
Торгові марки молочного шоколаду та їх ціни
| Товар (ТМ) | Ціна шоколаду, грн. (відповідно за варіантом) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| А | 7,95 | 8,00 | 8,55 | 9,05 | 9,95 | 10,90 | 11,55 | 12,50 | 13,05 | 14,95 |
| Б | 11,00 | 12,00 | 13,00 | 14,00 | 15,00 | 16,00 | 17,00 | 18,00 | 19,00 | 20,00 |
| В | 15,30 | 15,00 | 16,00 | 17,30 | 17,00 | 16,35 | 15,35 | 17,35 | 14,30 | 18,00 |
| Г | 7,85 | 8,85 | 9,85 | 10,85 | 11,85 | 12,85 | 13,85 | 14,85 | 15,85 | 16,85 |
| Д | 6,95 | 7,95 | 8,95 | 9,95 | 10,95 | 11,95 | 12,95 | 13,95 | 14,95 | 15,95 |
| Е | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 | 13,65 |
| Ж | 7,40 | 8,40 | 9,40 | 10,40 | 11,40 | 12,40 | 13,40 | 14,40 | 15,40 | 16,40 |
| З | 15,00 | 16,00 | 17,00 | 18,00 | 19,00 | 20,00 | 21,00 | 22,00 | 23,00 | 24,00 |
| І | 22,00 | 23,00 | 24,00 | 25,00 | 22,00 | 23,00 | 24,00 | 25,00 | 24,00 | 25,00 |
| К | 16,50 | 17,50 | 18,50 | 19,50 | 20,50 | 21,50 | 22,50 | 23,50 | 24,50 | 25,50 |
Методичні вказівки до виконання завдання:
1. Розрахуйте індекс якості товару за різними торговими марками за формулою:
Іяк = (П1*γ+П2*γ+ П3*γ +…ПN*γ) / K ,
де Іяк – індекс якості;
П – показник якості;
N – кількість показників;
γ – питома вага критерію у загальній кількості показників;
K – максимальне значення показника якості.
Відповідність критеріїв оцінки якості:
0 – погано; 1 – задовільно; 2 – добре; 3 – відмінно.
Питома вага критеріїв:
Маркування – 0,2; Упаковка – 0,1; Смак – 0,25; Якість інгредієнтів – 0,45.
2. Оцініть конкурентоспроможність товару у відповідності з інтервалами (за підсумковим показником індексу якості):
1,00 – 0,76: висока конкурентоспроможність товару;
0,75 – 0,51: середня конкурентоспроможність товару;
0,50 – 0,26: низька конкурентоспроможність товару;
0,25 – 0,00: відсутність конкурентоспроможності товару.
Рівень цін на молочний шоколад:
0,00 – 8,00 грн – низький рівень цін;
8, 01 – 16,00 грн – середній рівень цін;
16,01 – 25 грн – високий рівень цін.
Визначить приналежність кожного з товарів згідно рівня ціни.
3. На основі попередніх даних, побудуйте матрицю вибору стратегії «ціна – якість», наведену на рис. 2.
Ціна
 
| Висока | Середня | Низька |
| Висока | Стратегія преміальних націнок | Стратегія глибокого проникнення на ринок | Стратегія підвищеного цінового значення |
| Середня | Стратегія завищеної ціни | Стратегія середнього рівня цін | Стратегія доброякісності |
| Низька | Стратегія «пограбування» | Стратегія показного блиску | Стратегія низького цінового значення |
|
За результатами побудови матриці «ціна-якість» зробіть відповідні висновки по кожній торговій марці шоколаду.
ЛІТЕРАТУРА
1. Березін О.В. Стратегія підприємства: навч. посіб.: РМОіНУ/ О.В.Березін, М.Г.Безпарточний. – К.: Ліра-К, 2010. – 224с.
2. Іванов Ю.Б., Тищенко О.М., Чечетова-Терашвілі Т.М. Стратегія підприємства: підручник. – Х.: Інжек, 2009. – 560 с.
3. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: підручник. – К.: Каравелла, 2008. – 480 с.
4. Кайлюк Є.М. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. – Х.: ХНАМГ, 2010. – 279 с.
5. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб., 2-ге вид., переробл. і допов. – Л.: Вид-во Львівської політехніки, 2010. – 406 с.
6. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: навч. посібн. – Київ: Академвидав, 2007. – 320 с.
7. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: підручник. – Львів : «Новий Світ – 2000», 2009. - 680 с.
8. Мартиненко М.М.Стратегічний менеджмент: підруч. для студ. вищ. навч. закл. – Київ: Каравела, 2006. – 320 с.
9. Попович О.С. Стратегічне управління: курс лекцій / О.С. Попович; - К.: НТУУ «КПІ», 2011. – 259 с.
10. Порохня В.М., Безземельна Т.О., Кравченко Т.А. Стратегічне управління: навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 224 с.
11. Садєков А.А. Стратегічне управління підприємством. Управління змінами: навч. посіб. / А.А. Садєков, О. Ю. Гусєва; - Донецьк: ДонНУЕТ, 2010.
12. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: підручник. – Тернопіль: «Економічна думка», 2006. – 390 с.
13. Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент: навч. посібн. – Київ : Центр навчальної літератури, 2006. – 312 с.
Додаток 1
Зразок титульного аркушу до контролоної роботи
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 354; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!