Тема 4. Стратегічний контекст підприємства
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ
ПРОГРАМА, ЗАВДАННЯ
ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
З ДИСЦИПЛІНИ:
«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»
в галузі знань 0305 «Економіка і підприємництво»
за напрямом підготовки 7.030504 «Економіка підприємства»
для студентів заочної форми навчання
КИЇВ 2014
Стратегія підприємства: програма, завдання та методичні вказівки до виконання контрольної роботи для студентів напряму підготовки 7.03050401 «Економіка підприємства» заочної формии навчання / упор., З.Я. Шацька – К.: КНУТД, 2014. – 13 с. Укр. мовою.
Упорядник: доц. Шацька З.Я.
Відповідальний за випуск завідувач кафедри економіки підприємства д.е.н., професор А.П. Гречан
Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємства
Протокол № __ від ________ р.
- Мета та завдання навчальної дисципліни
Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегія підприємства» є: навчити студентів методології розробки стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив; сформувати у них відповідний інструментарій, необхідний для розробки та реалізації стратегії, розвивати у студентів навички стратегічного мислення й практичного застосування методологічного апарату дисципліни, оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування і розв’язання стратегічних проблем; формування й реалізації стратегії підприємств в сучасних умовах господарювання.
|
|
|
Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегія підприємства» є формування навичок:
- розробки та впровадження системи стратегічного управління на підприємстві;
- оцінки окремих стратегічних інструментів і відбору найбільш ефективних з них для розробки і реалізації стратегії сучасного підприємства;
- організації реалізації стратегії підприємства в динамічних умовах зовнішнього середовища.
У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен:
знати:
- поняття стратегія та його відмінності від планів, програм;
- класифікації стратегій;
- життєвий цикл стратегії;
- поняття місія, бачення, цілі та цінності підприємства;
- поняття стратегічного набору підприємства та особливостей його формування;
- поняття та складові зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства;
- поняття стратегічний потенціал підприємства та особливостей його формування;
- поняття корпоративна стратегія та особливостей її формування;
- поняття конкурентна стратегія та особливостей її формування;
- поняття функціональна стратегія та особливостей її формування;
|
|
|
- поняття операційна стратегія та особливостей її формування;
- поняття реалізація стратегії.
вміти:
- сформувати місію, бачення, цілі та цінності підприємства;
- здійснити стратегічний аналіз підприємства;
- проаналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства;
- розробити корпоративну стратегію підприємства;
- здійснити портфельний аналіз підприємства;
- сформувати та вибрати стратегічні альтернативи;
- проаналізувати стратегічний потенціал підприємства;
- обґрунтовувати і розв’язувати стратегічні проблеми, що виникають на підприємстві;
– реалізовувати стратегію підприємства в динамічних умовах зовнішнього середовища;
- здійснити необхідні стратегічні зміни на підприємстві, що відбуваються під впливом динамічного зовнішнього середовища.
Програма навчальної дисципліни
Змістовий модуль 1. Вихідні передумови розробки стратегії підприємства
Тема 1. Підприємство, як об’єкт стратегічного управління
Зміст поняття «підприємство» та його основні елементи. Інфраструктура підприємства. Ефективність діяльності підприємства. Основні фактори успіху підприємства.
Тема 2.Теоретичні основи стратегії підприємства
|
|
|
Сутність поняття «стратегія». Принципи розробки стратегії. Класифікація стратегій підприємства
Тема 3. Визначення місії та цілей підприємства
Поняття «місія» та правила щодо її формування. Поняття «бачення» та особливості його розробки. Поняття «цінності» підприємства. Цілі підприємства: сутність, вимоги до формування та класифікація.
Тема 4. Стратегічний контекст підприємства
Концепція стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз, як інструмент розробки стратегії підприємства. Середовище функціонування підприємства.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 228; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!