Повышение качества выпускаемой продукции
Управление качеством продукции на предприятии
В ОАО «Красный Октябрь» функционирует сертифицированная система менеджмента качества производства обуви соответствующая требованиям государственного стандарта Республики Беларусь СТБ ISO 9001-2009 [8].
Планирование и управление качеством охватывает все стадии жизненного цикла продукции и содержит взаимосвязанные по срокам и исполнителям задания по улучшению качества и комплекс мероприятий по их реализации. В планировании качества и реализации мероприятий по повышению качества участвуют высшее руководство и все подразделения организации. Управление контролем качества продукции осуществляет начальник ОТК, непосредственное управление качеством осуществляют руководители структурных подразделений организации.
Согласно стандарту на предприятииразработано Руководство по качеству и Политика в области качества.
В Руководстве по качеству системы менеджмента качества (СМК) производства обуви установлены требования к СМК производства обуви, разработанной и функционирующей в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001, при планировании, разработке, производстве обуви и содержит:
- политику в области качества предприятия;
- основные положения и область применения СМК;
- сведения о предприятии и производимой продукции;
- описание последовательности и взаимодействия процессов;
- ссылки на документированные процедуры, в т.ч. обязательные.
|
|
|
Требования Руководства распространяются на деятельность всех структурных подразделений ОАО «Красный Октябрь», участвующих в проведении работ по всем этапам жизненного цикла продукции, имеющим отношение к производству и поставке обуви.
В соответствии с Политикой в области качества предприятие считает основной задачей в области качества достижение высокого уровня качества выпускаемой обуви, соответствующего законодательным, иным обязательным требованиям, а также растущим требованиям потребителей, обеспечивающего нашему предприятию конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках, как основы высокоэффективной деятельности и роста благосостояния коллектива.
Для достижения поставленной задачи ставят следующие цели:
· изучение текущих и перспективных требований потребителей, формирование ассортиментной политики с учетом динамики требований рынка;
· увеличение объемов продаж и прибыли за счет расширения рынков сбыта, повышения качества продукции, снижения издержек производства;
· выбор надежных поставщиков качественного сырья и материалов и развитие долговременного сотрудничества с поставщиками на взаимовыгодных условиях;
|
|
|
· повышение квалификации персонала и вовлечение руководителей, специалистов и производственных рабочих в работу по улучшению качества и культуры производства, путем совершенствования системы моральных и материальных стимулов труда;
· обеспечение функционирования и постоянное повышение результативности сертифицированной системы менеджмента качества, соответствующей требованиям государственного стандарта Республики Беларусь СТБ ISO 9001.
Для выполнения выше перечисленных целей на предприятии ежегодно разрабатывается программа «Качества».
Программа «Качества» - одна из форм планирования мероприятий повышения технического уровня организации, качества продукции, совершенствования деятельности организации в области управления качеством.
Целью программы является разработка мероприятий по повышению качества работ, отвечающих по уровню качества требованиям потребителя, а также создание условий для обеспечения стабильного качества выпускаемой продукции.Программа является средством конкретизации целей в области качества.
Достижение конечных результатов обеспечивается реализацией следующих видов деятельности:
|
|
|
- выполнением требований потребителей при заключении договоров на поставку продукции;
- совершенствованием технологических процессов на базе применения новых технологий;
- оптимальным расходованием ресурсов и средств для снижения себестоимости продукции;
- расширением применения новых видов сырья, вспомогательных материалов и оборудования на основе взаимодействия с разработчиками и поставщиками;
- увеличением объемов продаж и прибыли за счет расширения рынков сбыта, повышением качества продукции;
- повышением конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке;
- обучением персонала профессиональным навыкам, вопросам менеджмента качества;
- совершенствованием СМК на базе СТБ ISO 9001.
За разработку Программы «Качества» отвечает инженер по стандартизации и сертификации.
На предприятии для анализа эффективности управления качества ежегодно составляют График контроля качества, в котором описываются виды контроля, их периодичность, контролируемые показатели, и ежемесячно проводятся внутренние аудиты.
Внутренние аудиты проводятся с целью оценки соответствия функционирования СМК:
- требованиям СТБ ISO 9001;
- принятой руководством политике в области качества ОАО «Красный Октябрь» и установленным целям в области качества;
- целям процессов, установленным в документах СМК;
- требованиям к порядку деятельности, установленному обязательными, документированными процедурами и инструкциями СМК;
- результативности внедрения и функционирования СМК;
- путей совершенствования СМК;
- результативности проведенных корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам предыдущих проверок.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 318; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!