Общая характеристика предприятия

Стр 1 из 13Следующая ⇒

Министерство образования Республики Беларусь УО «ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» кафедра «Стандартизация» ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практики база практики: ОАО «Красный Октябрь», г. Витебск Исполнитель: студентка КТФ УО «ВГТУ» гр. 5С-11 _____________________(Борозна В.Д.) подпись Руководитель практики от предприятия: инженер по стандартизации и сертификации должность _________________(Пономаренко А.П.) подпись Руководитель практики от университета: д.т.н., проф. ______________________(Буркин А.Н.) подпись Витебск, 2015

Содержание

Введение ………………………………………………………………………	3
1. Общая характеристика предприятия ……………………………………..	6
2. Структура ассортимента выпускаемой продукции ……………………...	9
3. Технологический процесс производства изделия ………………………..	12
4. Технологический контроль, проведение испытаний, приемка готовой продукции ……………………………………………………………………..	19
4.1 Краткое описание продукции и анализ требований ТНПА ……..	19
4.2 Краткая характеристика методов оценки качества по стандартным показателям …………………………………………………...	21
5. Повышение качества выпускаемой продукции ………………………….	25
5.1Управление качеством продукции на предприятии ………………	25
5.2 Порядок управления несоответствующей продукцией …………..	28
6. Метрологическое обеспечение производства ……………………………	31
7. Организация работ по стандартизации и подтверждению соответствия	35
7.1 Порядок управления внутренней документацией	35
7.2 Порядок управления внешней документацией	39
7.3 Порядок проведения подтверждение соответствия	42
8. Экономические показатели работы на предприятия …………………….	47
8.1 Калькуляция себестоимости единицы продукции ………………..	47
8.2 Расчет стоимости проведения испытаний продукции в испытательной лаборатории ………………………………………………..	50
9. Охрана труда, промышленная экология, ресурсосбережение …………..	60
10. Индивидуальное задание Анализ дефектов готовой обуви …………..	69
Заключение ……………………………………………………………………	79
Список использованных источников ………………………………………..	80
Приложения А. Организационная структура предприятия………………...	82
Приложение Б. Технологический маршрут …………………………………	83

Введение

В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества, обусловленное наличием конкурентной среды. По методам осуществления конкуренция делится на ценовую (вытеснение конкурентовпутем снижения, сбивания цены) и неценовую, при которой та же цена предлагается за товар с более высокими качественными параметрами и комплексом услуг, что означает в терминах маркетинга «товар с сопровождением», т. к. только качество может привлечь потребителя. Поэтому качество – задача номер один в условиях рыночной экономики. Именно с помощью высококачественной продукции передовые зарубежныефирмы добились лидирующих позиций на различных рынках[1].

Качество продукции должно быть обеспечиваться на всех стадиях жизненного цикла продукции, от разработки до снятия ее с производства, в том числе на стадии проектных и конструкторских работ, при выборе поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, на всех этапах производства, а также при реализации продукции и ее техническом обслуживании в процессе эксплуатации потребителем. Поэтому персонал является главным ресурсом в системе качества, поскольку факторы, создающие условия для обеспечения и улучшение качества, в первую очередь, не технические и даже не экономические, а социальные. Многообразие и сложность задач, возникающих в ходе управления качеством и обеспечения качества, предъявляют повышенные требования к уровню специальных знаний в области управления качеством. Соответствующий уровень знаний достигается, прежде всего, путем надлежащей подготовки персонала[2].

Ежегодно на предприятиях текстильной и легкой промышленности проходят технологическую практику студенты УО «Витебского государственного технологического университета».

Целями прохождения преддипломной практики являются:

- освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных в университете по всему курсу обучения;

- подготовка фактического материала для дипломной работы, характеризующего производственно-финансовую деятельность предприятия, метрологическую и нормативно-методическую обеспеченность производственных процессов, а также деятельность предприятия в области контроля и менеджмента качества;

- проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста в условиях конкретного производства.

Задачи преддипломной практики являются:

- ознакомление с предприятиями различных форм собственности, областью их деятельности, организационной структурой, производственной программой предприятия, с политикой в области качества, с планом реконструкции, модернизации и замены технологического оборудования;

- изучение организации и фактического состояния работ на предприятии в области стандартизации, оценки соответствия, контроля качества, метрологии, метрологической экспертизы и нормоконтроля технической документации и технических нормативных правовых актов;

- изучение организации работ по технике безопасности, промышленной экологии и ресурсосбережению;

- приобретение опыта организаторской, профессиональной и воспитательной работы на предприятиях по профилю работы будущей специальности.

Во время прохождения преддипломной практики студент должен приобрести навыки:

- практической работы в области технического нормирования и стандартизации, оценки соответствия, проведения экспертизы, оценки качества и разработки документированных систем менеджмента качества;

- ведения и обработки записей по качеству (учет дефектов по видам, расчет дефектности продукции и технологических процессов и др.);

- практической работы в области метрологического обеспечения производства;

- приемов работы со средствами измерений и испытательным оборудованием (СИ и ИО);

- разработка и внедрения ТНПА, методик выполнений измерений, методик поверки и калибровки средств измерений.

Общая характеристика предприятия

Трудовая биография предприятия началось 10 июня 1923 года, когда на базе национализированных частных мастерских была создана обувная фабрика имени Леккерта.

Годы первой пятилетки явились важным этапом в истории фабрики. Это был этап перевода фабрики на рельсы индустриализации. Было установлено новое оборудование, изменена организация и технология производства, одновременно шло расширение фабрики, производство обуви возросло за эти годы с 3 тыс. пар в год до 904 тысяч. Продукция фабрики поставлялась в 46 городов страны. Значительно вырос и коллектив фабрики, который насчитывал порядка 1900 человек, многие были ударниками труда.

Во второй половине 30-х годов установившийся политический режим признал многих революционеров инакомыслящими, что привело к переименованию предприятий названых их именами. В результате в 1938 году фабрика имени Леккерта была переименована в обувную фабрику «Красный Октябрь».

В годы Отечественной войны фабрика была эвакуирована в г. Кунгур Пермской области и вошла в состав Кунгурского кожевенного комбината, где за короткое время был налажен выпуск обуви для фронта.

В послевоенные годы на предприятия были построенные новые производственные цеха, ведены в работу новые конвейера. Семидесятые годы вошли в историю как годы повышения качества. В 1970 году впервые в Белоруссии шести моделям обуви был присвоен государственный знак качества. В 1994 году путем преобразования государственного предприятия создано открытое акционерное общество «Красный Октябрь».

Успехи коллектива предприятия были замечены. Французская ассоциация «Маркетинг - Стандарт» - координатор программы «Партнерство ради прогресса» наградила ОАО «Красный Октябрь» призом «Золотой Орел» с правом маркировки продукции и рекламы символики приза, а концерн «Беллегпром» наградил в 1997 году коллектив Почетной грамотой, как победителя конкурса «Лучшее предприятие – экспортер концерна».

Последующие годы оказались сложными в истории развития предприятия, поэтому продолжались поиски путей выхода из создавшихся обстоятельств. Большое внимание уделялось техническому перевооружению, внедрению новых материалов, совершенствованию организации производства и его реконструктуризации.

В 2003 году подписан договор о создании на базе нового производственного корпуса еще одного совместного предприятия по производству высококачественного обуви «Сан-Марко», одним из учредителей которого является ОАО «Красный Октябрь», а вторым – СООО предприятия «Марко». В последующем «Красный Октябрь» вошел в холдинг «Белорусская кожевенно - обувная компания «Марко»».

В настоящие время ОАО «Красный Октябрь» специализируется на выпуске повседневной мужской, женской, а также детской обуви для трех возрастных групп с верхом из натуральных и синтетических кож, текстильных материалов, клеевого и строчечно-литьевого метода крепления, домашней обуви, а также обуви для активного отдыха с формованной подошвой завышенной конструкции, соединенной с голенищем ниточным швом.

Предприятие имеет свой собственный логотип, который представлен на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Логотип ОАО «Красный Октябрь

Организационная структура управления предприятия ОАО «Красный Октябрь» построена по иерархическому принципу. Возглавляет ОАО «Красный Октябрь» директор. Директору подчиняется заместитель директора по коммерческой деятельности, главный инженер, начальник основного производства, главный экономист, главный бухгалтер, начальник службы управления социальной и идеологической работы и юрисконсульт.В структуру ОАО «Красный Октябрь» входят следующие отделы: отдел технического контроля, отдел подготовки производства, энерго-механическое производство, раскройно-вырубочный поток, заготовочный поток, пошивочно-литьевой поток, коммерческий отдел, планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, бухгалтерия, библиотека.Организационная структура управления ОАО «Красный Октябрь» приведена в приложении А.

Основные показатели экономические роста предприятия представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные показатели экономического роста предприятия ОАО «Красный Октябрь»

№ п/п	Наименование показателей, ед.изм.	Факт 2012г.	Факт 2013г.	Факт 2014г.
1	Объем производства обуви в действующих ценах, млн. руб.	235	250	280
2	Производство обуви в натуральном выражении, тыс. пар	1000,0	1200,0	1150,0
3	Объем реализации продукции в натуральном выражении*, тыс. пар	980,0	1350,0	1050
4	Экспорт в натуральном выражении, тыс.пар	300	400	350
5	Прибыль от реализации обуви, млн.руб.	61000	64000	42000
6	Рентабельность реализованной продукции,%	30	30	20
7	Производительность труда, млн.руб.	188	300	350
8	Целевой показатель по энергосбережению,%	-0,7	-6,5	-14

^*без учета снятия возвращенной обуви

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 327; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!