Решение о диверсификации принимаются с целью:
б) снижения риска;
в) получения синергического эффекта;
Г) б) и в).
К какому методу стратегии относится действие «Попытки фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков?»
б) обратная интеграция;
К какому методу стратегии относится действие «Попытки фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль продавцов своих товаров?»
Г) прямая интеграция.
К какому методу стратегии относится действие «Попытки фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих конкурентов?»
в) горизонтальная интеграция;
По каким уровням проводится оценка эффективности реализации стратегии?
а) Степень достижения поставленных стратегических целей;
Каковы основные функции управления реализации стратегией?
а) контроль за реализацией;
Предприятие по производству молочных продуктов ОАО «Вербенский» действует на рынке города Светлогорска. Местный рынок представлен более 20-ю конкурентами, реализующими молочные изделия, отличающиеся друг от друга качеством и упаковкой. Сделки на таком рынке осуществляются в широком диапазоне цен, что объясняется способностью производителей предложить покупателям разные варианты товаров. Емкость данного рынка составляет около 500 тыс. тонн в год. Объем продаж предприятия составляет 75 тыс. тонн в год.
|
|
|
Рынок, на котором осуществляет свою основную деятельность ОАО «Вербенский», можно охарактеризовать как рынок:
Г) чистой конкуренции
100. Малое предприятие «Курочкин обед» по производству мясных полуфабрикатов из куриного мяса успешно существует на рынке уже 10 лет. Конкуренция довольно большая. Однако спрос на продукцию предприятия «Курочкин обед» высокий…
Выпускаемая «Курочкин обед» предприятием продукция находится на стадии…
В) зрелости
ОТВЕТЫ НА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
1) Планирование это:
Функция управления по определению будyщиx ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленных целей
Планирование – это
Наука, искусство, вид деятельности
3. Стратегический план это:
Долгосрочный план, предyсматpивaющий набор перспективных целей, формирование миссии и стратегий деятельности организации
4. План представляет собой:
Документ, в котором зафиксированы плановые задания, определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ по достижению поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности
5.Прогноз это:
Результат предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт
|
|
|
6. Предметом планирования является:
Деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы и ее взаимодействия с внешней средой
7. По типу плановых решений планирование подразделяется на:
Оперативно-календарное
8. По степени обязательности выполнения плановых заданий планирование подразделяется на:
Директивное
9. Стратегические решения это такие управленческие решения, которые:
Связаны с привлечением значительных инвестиционных ресурсов, которые могут иметь существенные долгосрочные последствия для компании
10. Метод STEEP-анализа относится к методам:
Стратегического и конкурентного анализа
11. Метод STEEP-анализа используется для того, чтобы:
Выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе
12. Метод SWOT-анализа используется для того, чтобы:
Выявить стратегические соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды
13. К методам планирования относится:
Балансовый метод
14. Сообщение, содержащее новое, дополнительное знание и уменьшающее неопределенность у получателя в той области, к которой оно относится называется:
|
|
|
Информация
15. Подробные исходные сведения о конкретных производственных операциях или процессах называются:
Данные
16. К внутренним источникам информации относятся:
Бухгалтерские, финансовые, статистические отчеты предприятия
17. Вторичной информацией являются:
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 5506; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!