Г) поставщики, конкуренты, потребители.
61. Движущая сила отрасли «Продуктовые инновации» оказывает влияние на:
б) улучшение уже имеющихся товаров (модернизация);
Конкурентная борьба между предприятиями одной отрасли основана на
а) конкурентных преимуществах;
В каких отраслях не действует эффект масштаба?
б) в отраслях с низкой эластичностью спроса;
в) в отраслях по производству дорогостоящих и престижных товаров;
Г); верно б, в, г.
64. Давление покупателей на организацию усиливается, если:
в) покупаемые товары не занимают важного места в изделиях покупателей;
Какие факторы не рассматриваются в PEST-анализе?
г) международные факторы;
С какой целью необходимо проводить анализ макроокружения?
Г) выявление угроз и возможностей для развития организации.
67. При проведении конкурентного анализа во внимание не берутся следующие факторы микросреды:
в) кредитные организации;
68. Задача конкурентного анализа:
а) оценка состояния и развития ситуации на рынке и определение конкурентных позиций предприятия на нем;
69. Конкурентный (отраслевой) анализ не включает:
а) анализ внешних угроз и возможностей;
Что в этом перечне движущих сил отрасли лишнее?
б) возрастающая глобализация отрасли;
Какие силы конкуренции по М. Портеру определяют интенсивность борьбы конкурентов в отрасли?
б) поставщики, покупатели; продукты-заменители (субституты)
в) конкуренты внутри отрасли и потенциальные конкуренты;
|
|
|
г) верно б), в);
72. Давление поставщиков сырья на организацию усиливается, если:
в) сырье поставщика является основным в производстве данной отрасли;
73. Наибольшая конкуренция будет происходить между:
а) предприятиями одной стратегической группы конкурентов;
Что не относят к политико-правовому фактору при анализе макросреды?
б) уровень инфляции;
Что не относят к социально-культурному фактору при анализе макросреды?
в) доходы населения;
76. Метод составления профиля среды используется для:
в) определения тенденций развития факторов среды;
77. Новые методы производства, дающие возможность производить новые товары, улучшать имеющиеся товары с меньшими издержками, использовать новые виды сырья. Относят к движущим силам отрасли:
Г) технологические инновации.
78. Маркетинговая, финансовая и производственная стратегии являются:
в) функциональными;
79. Синергического эффекта может добиться:
Г) связаннодиверсифицированная компания.
80. При позиционировании СЗХ определено, что она имеет плохую конкурентную позицию в средней по привлекательности отрасли. По матрице Мак–Кинси это:
в) поражение;
|
|
|
81. При позиционировании стратегической единицы бизнеса по матрице Мак–Кинси определено, что она имеет сильную конкурентную позицию в отрасли с низкой привлекательностью. Это:
а) доходный бизнес;
82. Деловая стратегия, ориентированная на массовый выпуск стандартизированной продукции:
а) лидерство в издержках;
83. Конкурентные преимущества фирмы реализуются на уровне:
б) стратегических единиц бизнеса;
84. На каком уровне разработки стратегии используется портфельный анализ:
Г) корпоративная стратегия.
85. Стратегическое видение организации относятся к:
в) будущему;
86. Определение миссии должно включать:
Г) все ответы верны.
87. Какое высказывание соответствует определению цели организации?
б) конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на что направлена ее деятельность;
88. Стратегия - это:
В) долгосрочное направление развития организации, касающееся форм и способов ее деятельности в окружающей среде, приводящее к достижению ее целей.
89. Ответы на вопросы «Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?» определяют:
в) стратегическое видение организации;
90. Сформулированное утверждение того, для чего или по какой причине существует данная организация:
|
|
|
в) миссия;
Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развитием организации:
Г) нарастающими изменениями во внешней среде и связанной с этим неопределенностью.
Чем обусловлена необходимость разработки стратегий фирмы?
б) изменениями во внешнем окружении;
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 2442; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!